TikTok是抖音短視頻的國際版本，屬于字節(jié)跳動旗下短視頻社交平臺，專注于海外市場。TikTok的玩法非常簡單，用戶設(shè)置一段音樂就可以開始拍攝短視頻，同時豐富的模板和視覺效果可以為視頻增加趣味性；利用人工智能推薦算法，為全球用戶提供個性化短視頻。

作為抖音的海外版TikTok，許多在抖音發(fā)展不錯的用戶或團(tuán)隊也紛紛開設(shè)TikTok賬號，開拓面向境外用戶的傳播渠道。如同YouTube上的YouTuber一樣，一些拍TikTok拍得很好的用戶，也派生出TikToker這一類的英語詞匯。

2022年4月25日，TikTok正式上線東南亞四國（泰國、越南、馬來西亞、菲律賓）的TikTok Shop跨境電商業(yè)務(wù)。加上中國與印尼，自此TikTok Shop已支持亞洲六國、歐洲一國（英國）業(yè)務(wù)。

2020年2月，TikTok推出了新功能，允許父母控制孩子在該應(yīng)用上花費的時間。這種新的模式將允許父母通過自己的賬戶監(jiān)控他們的孩子、限制他們可以看到什么、他們可以花多少時間在應(yīng)用程序上，以及誰可以給他們發(fā)送信息。

2020年8月7日，短視頻應(yīng)用TikTok在亞馬遜Fire TV設(shè)備上推出其第一款電視應(yīng)用（TV app），名為“More on TikTok”。

周受資是TikTok CEO首席執(zhí)行官，Vanessa Pappas是TikTok首席運營官，同時也是TikTok美國總經(jīng)理。

2020年12月，蘋果與TikTok展開合作，提供四個月的Apple Music免費試用期。2021年2月，TikTok與環(huán)球音樂集團(tuán)達(dá)成“擴(kuò)展全球聯(lián)盟”合作。通過這項合作，TikTok用戶可以UMG旗下的視頻背景音樂，作品背后的藝術(shù)家們也能夠獲得相應(yīng)的報酬。

2021年12月17日，TikTok宣布與Virtual Dining Concepts合作，從2022年3月開始在美國全國范圍內(nèi)推出只提供外賣的TikTok Kitchen。2022年1月，TikTok與NBC環(huán)球達(dá)成合作，用短視頻全方位推廣北京冬奧會。

2022年3月，TikTok與戛納合作舉辦首屆TikTok短片全球競賽，全球范圍內(nèi)的TikTok用戶在TikTok APP內(nèi)創(chuàng)作30秒到3分鐘時長的短片都可以參加。2022年10月19日，TikTok和三星宣布建立新的合作伙伴關(guān)系，推出全新音樂平臺StemDrop，于10月26日在TikTok上正式上線。

根據(jù)的財經(jīng)報道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報。相反，TikTok向字節(jié)跳動位于北京的總部匯報。周受資作為字節(jié)跳動的董事長，主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。相關(guān)的關(guān)鍵決策是由張一鳴等高層管理人員共同制定的。周受資不需要向張一鳴單獨匯報工作。

美國《》的一篇報道再次將Meta和TikTok推到了風(fēng)口浪尖。根據(jù)該報道，F(xiàn)acebook的母公司Meta雇傭了一家與共和黨關(guān)系密切的知名咨詢公司“Targeted Victory”，在全美策劃了一系列“反TikTok運動”，試圖把這款總部在中國的、快速發(fā)展的產(chǎn)品，定性為對美國兒童和社會的威脅，從而從政治和輿論上徹底干掉這個他認(rèn)為的最大的競爭對手。后來Snap的CEO斯皮格爾在一次采訪中透露了他在2013年與扎克伯格的秘密會面經(jīng)歷。據(jù)他所述，扎克伯格與他和他的CTO見面時，已經(jīng)對Snap有著清晰的規(guī)劃并表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢。而且他還提及了幾天后即將發(fā)布的一個與Snap相似的新產(chǎn)品。整個會面過程中，扎克伯格傳遞出的信息十分明確：如果不服從就會被打敗。

這場收購嘗試最終以失敗告終。而后，Meta推出了與Snap相似的產(chǎn)品Instagram Stories，成功搶走了Snap的市場份額。盡管Snap后來成功上市，但最終未能逆襲，如今也不再是Meta的主要競爭對手之一。

如今負(fù)責(zé)Meta全球事務(wù)公關(guān)的是前英國副首相克雷格。有了這樣的政治家負(fù)責(zé)公關(guān)，Meta可能會采取各種手段尋求勝利，包括黑公關(guān)和政治手段。毀滅對手是Meta一貫的行事風(fēng)格，并已深深融入其企業(yè)文化中。

但在美國，Meta開展各類游說活動并不違法。即使現(xiàn)在被曝出這樣的黑公關(guān)行為，仍有合作方表示與Meta合作多年并引以為傲。而Meta則聲稱自己所作所為都是為了幫助美國消除隱憂，并聲稱TikTok應(yīng)該面對與其成功程度相符的審查，試圖轉(zhuǎn)移公眾注意力。

此前，美國曾對Meta收購Instagram和WhatsApp進(jìn)行過反壟斷調(diào)查，雖然目前尚未得出結(jié)論，但Meta現(xiàn)在針對TikTok的行為為該案例提供了更多證據(jù)。

就在不久前，F(xiàn)acebook在TikTok上開設(shè)了賬號，雖然尚未發(fā)布任何內(nèi)容但已積累了大量粉絲。該賬號的簡介引發(fā)了人們的諸多猜測，許多人懷疑Meta此舉是為了深入敵營偵查競爭對手。對此，Meta官方回應(yīng)稱他們會利用各種渠道與使用者互動。

Facebook并非TikTok上的第一個Meta系賬號。此前Instagram已在TikTok上注冊了賬號Instagram Creators，用于教授大家如何使用Reels。一些人認(rèn)為Facebook的新賬號是為了推廣Reels，吸引TikTok用戶轉(zhuǎn)至Reels。

Reels是Meta直接對標(biāo)TikTok的短視頻平臺，幾乎是對TikTok的全面模仿。這并不是Meta第一次抄襲競爭對手，此前也曾推出過Lasso等類似產(chǎn)品。如今Meta將重點放在了Reels上，希望能與之決一死戰(zhàn)。

Reels確實給Meta帶來了一些信心。扎克伯格曾在財報電話會議上表示，越來越多的用戶花在Reels上的時間正在增加，Reels已成為Meta增長最快的應(yīng)用。Meta計劃將長期發(fā)展重心放在Reels上，希望能吸引更多年輕人。

市場上不僅只有Meta一家在發(fā)力短視頻領(lǐng)域。Youtube、Snap等各大短視頻平臺也在積極吸引創(chuàng)作者和廣告商。這個市場的競爭結(jié)果尚未可知。

2月初，Meta公布了第四季度財報。其中顯示Facebook日活用戶數(shù)出現(xiàn)了18年來的首次下降。與此同時廣告收入增長放緩、營收和利潤同比下滑。同時Meta還披露了一季度營收預(yù)期遠(yuǎn)低于市場預(yù)期和去年同期增長。這導(dǎo)致市值急劇縮水。

除了元宇宙的預(yù)期問題，市場反應(yīng)不佳的重要原因之一是去年蘋果的隱私新政對Meta造成巨大沖擊。此外谷歌也計劃采取類似措施未來對Meta的廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。另一方面人們花在Facebook、Instagram等平臺上的時間越來越少年輕人正在失去興趣走出家門這一趨勢愈發(fā)明顯從活躍用戶的首次下降也能看出端倪。

與此同時TikTok的飛速增長在蠶食Meta的地盤被視為Meta最大的威脅之一。根據(jù)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù)TikTok在美國青少年中的使用比例高于Instagram而全球下載量也排名第一。去年9月TikTok的月度活躍用戶達(dá)到了10億用戶量用四年時間走完了Facebook八年的路。在Meta的各種言論中TikTok也被當(dāng)作一個強(qiáng)大的競爭對手不斷提及和強(qiáng)化部分原因是真的很擔(dān)心但某種程度上也是一種宣傳手段而已。強(qiáng)調(diào)TikTok的威脅是為了強(qiáng)化自身的存在感并獲取更多支持。至于是否真的需要如此關(guān)注TikTok或許并不是問題的關(guān)鍵所在更重要的是如何適應(yīng)市場變化保持創(chuàng)新力不斷提升用戶體驗質(zhì)量以獲得用戶的長期忠誠度和持續(xù)增長的動力才是每一個企業(yè)需要思考和追求的目標(biāo)。盡管二者之間的用戶數(shù)量距離在拉近，但從商業(yè)化的角度來看，目前Meta是絕對的頭部，TikTok的收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Meta的。比如Meta2021年廣告收入是1149.3億美元，TikTok沒有披露過自己的財務(wù)數(shù)據(jù)，但有媒體估計TikTok2021年廣告收入應(yīng)該在40億美元左右，連Meta的零頭都不夠。

伴隨著用戶的不斷增長，廣告主自然會將預(yù)算傾斜至高流量的平臺，未來TikTok的商業(yè)收入的增長是必然會發(fā)生的事情。但市場更應(yīng)該關(guān)心的問題是，這種變化究竟是Meta與TikTok的問題，還是整個社交平臺的大勢所趨？即用戶逐漸退出傳統(tǒng)社交平臺？年輕人向更多短視頻轉(zhuǎn)移？廣告商也將預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他的地方了嗎？

實際上，TikTok對于社交平臺的沖擊和威脅，其實是無差別的。這從抖音在國內(nèi)的發(fā)展就可看出來，在爭奪用戶時間和注意力的戰(zhàn)爭中，抖音對于微信、長視頻平臺甚至淘寶京東都有沖擊，但總體而言，這些受到?jīng)_擊的平臺也并沒有因此消亡。只要是還能存在于市場中并保持穩(wěn)健發(fā)展的平臺，一定都有滿足市場某種需求的核心優(yōu)勢所在，這也是各家的護(hù)城河。Meta基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢也依舊存在。

在Copyfrom China的這種潮流之下，國內(nèi)一些優(yōu)秀的能將人貨場以內(nèi)容方式更好連接在一起的產(chǎn)品和應(yīng)用也在源源不斷被搬運到海外，比如Google正在自己的生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，包括社交、內(nèi)容、電商、支付等等，一旦像微信一樣打通，未來也有可能在社交賽道對Meta形成絕對的碾壓之勢。

所以就算沒有TikTok，也會有其他的平臺來蠶食Meta的地盤。若某一天蘋果或者亞馬遜成為Meta認(rèn)為的最大對手，也并不奇怪，對手不一定是在同一賽道，更有可能是從其他賽道突然長出來的。

Meta也在不斷尋找自己的新故事。此前Meta公布了2022年的投資重點，包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、AI、元宇宙。但市場對于這些投資方向依舊保持懷疑的態(tài)度，認(rèn)為Meta已經(jīng)失去想象力，更多的只是疲于應(yīng)對，因為這些投資領(lǐng)域，實際上都已經(jīng)有了先行者，Meta的戰(zhàn)略是在追趕而非引領(lǐng)創(chuàng)新，已經(jīng)全然被動了。

而Meta已經(jīng)開始投入的元宇宙、Reels，它們現(xiàn)有的商業(yè)化速度無法匹配資本市場對于互聯(lián)網(wǎng)科技平臺高利潤高增長的要求，就算是要轉(zhuǎn)型，Meta也還會面臨長期的業(yè)績增長放緩的挑戰(zhàn)，市場有多大的耐心，這個也會是一個大問題。

參考資料：

The Washington Post：Facebook Paid GOP firm to malign TikTok

Socialmedia Today：Meta is Working with Political Activists to Seed Concerns About TikTok