轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇:為何探索跨境電商?此時(shí)行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)解析
1. 跨境電商是本土電商在空間上的延伸,其交易范圍從各省市擴(kuò)展至全球各國(guó)。
2. 我國(guó)跨境電商的發(fā)展歷程:
3. 跨境電商與傳統(tǒng)外貿(mào)的對(duì)比分析:
①交易鏈條:跨境電商避免了國(guó)外分銷商的盤剝,擁有定價(jià)權(quán)的優(yōu)勢(shì),保障利潤(rùn)。
②資金流轉(zhuǎn):跨境電商的回款周期遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)外貿(mào)。傳統(tǒng)外貿(mào)依賴批量采購(gòu)和陸地/海洋運(yùn)輸,周期長(zhǎng)。而跨境電商屬于零售模式,小批量購(gòu)入并快速售賣,消費(fèi)者預(yù)付款,降低資金門檻。空運(yùn)選擇使得運(yùn)輸周期縮短至5天-14天。
③庫(kù)存與周轉(zhuǎn):跨境電商的核心之一是庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),有針對(duì)性的選品和嚴(yán)格庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)低成本、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、跨境電商與本土電商的差異
1. 中小跨境電商賣家數(shù)量急劇增長(zhǎng)。
2. 部分賣家采用低價(jià)策略從本土電商轉(zhuǎn)向跨境電商出口行業(yè),但過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降。
3. 跨境電商受地域及時(shí)差限制,售后服務(wù)水平相對(duì)較低。雖然跨境電商是互聯(lián)網(wǎng)革新的新型銷售方式,但其運(yùn)營(yíng)方式和企業(yè)自身創(chuàng)新需求并不如預(yù)期強(qiáng)烈。
三、跨境電商行業(yè)的現(xiàn)狀
一方面,跨境電商出口行業(yè)呈現(xiàn)上升趨勢(shì),市場(chǎng)體系不斷完善。盡管支持政策尚處于試驗(yàn)階段,市場(chǎng)和企業(yè)標(biāo)桿尚未全面形成,大部分企業(yè)雖有良好業(yè)績(jī)但經(jīng)營(yíng)模式存在弊端,長(zhǎng)期盈利受質(zhì)疑。整個(gè)行業(yè)面臨考驗(yàn)。
國(guó)家設(shè)立的跨境電商試驗(yàn)區(qū)已覆蓋全國(guó)各地,年增長(zhǎng)率超過(guò)30%,顯示巨大市場(chǎng)潛力。隨著外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,傳統(tǒng)B2B模式難以滿足發(fā)展需求,中小企業(yè)需走品牌化和多元化道路。跨境電商得到國(guó)家政策大力支持,是未來(lái)貿(mào)易趨勢(shì)。尤其在疫情期間,線上作用凸顯。
在全球化貿(mào)易環(huán)境下,傳統(tǒng)外貿(mào)、本土電商和跨境電商都在經(jīng)歷變革。對(duì)于為何要做跨境電商、為何現(xiàn)在做跨境電商的問(wèn)題,以亞馬遜平臺(tái)為例,因其面對(duì)購(gòu)買力強(qiáng)的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者、對(duì)商家嚴(yán)格要求而輕店鋪和賣家的理念,使其成為品牌化出海的良好平臺(tái)。現(xiàn)在入駐亞馬遜是為疫情后的市場(chǎng)做準(zhǔn)備的最佳時(shí)機(jī)。如果對(duì)光奇犇樂(lè)的產(chǎn)品和服務(wù)感興趣,請(qǐng)了解更多詳情。以上觀點(diǎn)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng),不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)。
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