在數(shù)字化浪潮的推動下，2018年美國消費者在在線購物平臺上的消費額達到了驚人的5173.6億美元，同比增長了15%。電子商務(wù)已然成為美國零售業(yè)不可或缺的一部分，占據(jù)了總零售額的14.3%。隨著消費者對電子商務(wù)的依賴日益加深，無論是零售商、批發(fā)商還是制造商，都不可忽視在線銷售帶來的巨大商業(yè)機會。

全球各大在線市場概覽

為了滿足企業(yè)目標(biāo)收入和拓展業(yè)務(wù)，選擇合適的在線市場顯得尤為重要。除了創(chuàng)建獨立站，現(xiàn)在許多企業(yè)也正積極尋找能夠助其擴大客戶群并增加收益的在線市場。

1. 亞馬遜 - 全球電商巨擘

亞馬遜已經(jīng)成為全球電商的代名詞。平臺上每年都有巨大的交易額，涵蓋了美國、英國等多個國家和地區(qū)。對于賣家而言，亞馬遜提供了包括產(chǎn)品銷售、送貨上門、應(yīng)用集成等一站式服務(wù)。費用根據(jù)服務(wù)和平臺的使用情況而定，但多數(shù)賣家認為其投資回報率頗高。

2. 本地化市場的多元發(fā)展 - Target的開放策略

通過Target+計劃向第三方賣家開放，旨在支持其工匠和全球合作伙伴，擴大其產(chǎn)品的分銷范圍。此舉不僅滿足了Target增長的需求，同時也為賣家提供了更多展示產(chǎn)品的平臺。

3. 手工制品與獨特商品的聚集地 - Etsy

Etsy是一個專注于手工制品、古董和原創(chuàng)工藝品的市集。其成功的秘訣在于為小規(guī)模手工制作賣家提供了大規(guī)模需求的零售類別。其收費結(jié)構(gòu)合理，為賣家提供了穩(wěn)定的銷售渠道。

4. 可持續(xù)電商業(yè)務(wù)的搖籃 - Bonanza

Bonanza鼓勵企業(yè)家通過回頭客建立持續(xù)的電商業(yè)務(wù)，同時為賣家提供了許多自動化功能，簡化了業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的過程。對于那些希望在電商領(lǐng)域深耕的創(chuàng)業(yè)者來說，Bonanza是一個不錯的選擇。

5. 社交網(wǎng)絡(luò)中的商業(yè)機會 - Facebook Marketplace

Facebook Marketplace借助社交網(wǎng)絡(luò)的龐大用戶基礎(chǔ)，為賣家提供了廣闊的銷售機會。該平臺不收取固定的listing費用或傭金，使得它成為新老賣家開店的首選。

6. 中國市場的巨頭 - 阿里巴巴

阿里巴巴作為中國的主要B2B門戶網(wǎng)站，提供了多種銷售渠道，連接了中國制造商和海外買家。在中國不斷增長的經(jīng)濟中，積極搶占市場份額對于零售商來說具有重要意義。

7. 全球拍賣與購物首選 - eBay

eBay是全球知名的在線拍賣和購物網(wǎng)站，擁有龐大的用戶和賣家基礎(chǔ)。對于希望向全球市場銷售商品的賣家來說，eBay是一個理想的選擇。

8. 剩余商品與新品的舞臺 - Overstock

Overstock起初是一個專門出售剩余商品的市場，現(xiàn)在也銷售新產(chǎn)品。該平臺為賣家提供了詳細的審查程序和合理的費用結(jié)構(gòu)。

9. 日本市場的入口 - Rakuten

Rakuten被視為日本的亞馬遜，擁有龐大的會員基礎(chǔ)。對于希望進軍日本市場的賣家來說，Rakuten提供了一個良好的銷售平臺。

10. 抓住不同市場的獨特機遇

除了上述提到的市場，還有許多其他在線市場等待商家去探索和把握。每個市場都有其獨特的文化和消費習(xí)慣，商家需要根據(jù)目標(biāo)市場的特點制定相應(yīng)的銷售策略。

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，全球在線市場為商家提供了無盡的商業(yè)機遇。選擇合適的在線市場，制定有效的銷售策略，將是企業(yè)在數(shù)字化時代取得成功的關(guān)鍵。如果你計劃將業(yè)務(wù)拓展至日本市場，那么樂天平臺是一個值得一試的好地方。樂天每月會收取約人民幣二百多元的費用，其中包括產(chǎn)品類別費為八至十四成不等，以及每件產(chǎn)品出售時的固定費用人民幣零點九元左右。這些費用將被樂天提供的賣家忠誠計劃、電子商務(wù)集成和功能等實際服務(wù)所平衡抵消。當(dāng)然這些成本需要考慮并平衡到經(jīng)營的整體收益中去。這些信息的詳細了解與分析會幫助商家根據(jù)自身情況和業(yè)務(wù)需求，有針對性地選擇合適的市場與銷售平臺。不同的市場有其不同的特色和策略要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹慎對待選擇市場平臺的問題。目前一些電商平臺的運營數(shù)據(jù)也十分可觀，比如沃爾瑪每月活躍訪問者超過九千萬人。沃爾瑪一直在嘗試將其在線市場擴展到其他國家，包括加拿大、英國和中國等地。雖然沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域起步時落后于競爭對手，但其正在積極收購在線網(wǎng)站和品牌，力圖扭轉(zhuǎn)局勢。沃爾費的賣家費用則在八至十五個百分點不等，無額外的入門會員費和產(chǎn)品上架費用。此外在選擇市場策略時需要根據(jù)自己的產(chǎn)品和目標(biāo)來權(quán)衡分析每個平臺的優(yōu)劣利弊和潛在收益。無論在哪里建立或擴展商店都需要投入大量的精力和時間。同時無論使用何種渠道都需要密切關(guān)注行業(yè)最佳實踐和賣方政策的變化以避免錯過機會或受到處罰。對于正在觀望是否入駐全球零售市場的商家來說跨境電商雖然充滿挑戰(zhàn)但也充滿機遇！如果想要了解更多關(guān)于亞馬遜平臺政策、入門技巧、實操案例以及行業(yè)資訊等方面的內(nèi)容可以通過參加亞馬遜全球開店跨境峰會了解更多詳情！上述信息源自跨境電商領(lǐng)域第三方官方報道供稿為原創(chuàng)作者觀點如需轉(zhuǎn)載請注明出處并獲相關(guān)版權(quán)許可?！静宦暶鞅靖寮脑瓌?chuàng)性立場】