深圳老炮兒家居轉(zhuǎn)型亞馬遜:2500款家居產(chǎn)品銷售額破億新篇章
鎂錦優(yōu)視曾是深圳電視購(gòu)物行業(yè)的佼佼者,以其獨(dú)特的名字“優(yōu)視”二字暗示其專為電視購(gòu)物而生。但隨著用戶向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移,電視購(gòu)物行業(yè)逐漸式微。鎂錦優(yōu)視順應(yīng)趨勢(shì),轉(zhuǎn)型跨境電商,特別是在亞馬遜平臺(tái)上取得了顯著的成績(jī)。
鎂錦優(yōu)視敏銳地抓住了跨境電商的機(jī)遇,特別是在亞馬遜平臺(tái)上,一躍成為家居類目的重要賣家,甚至成為亞馬遜BestSeller的“集郵大王”,其品牌下的餐墊、地墊等產(chǎn)品都取得了驕人的業(yè)績(jī)。該公司已經(jīng)在多個(gè)平臺(tái)如沃爾瑪、Cdiscount等布局,展示了其商業(yè)智慧和遠(yuǎn)見。
鎂錦優(yōu)視也面臨著一些挑戰(zhàn)。雖然其在亞馬遜上的銷售額占公司總營(yíng)收的絕大部分,但其品牌溢價(jià)能力相對(duì)較弱,導(dǎo)致毛利率遠(yuǎn)低于同行。公司的產(chǎn)品線主要圍繞家居用品展開,如地墊、餐墊等,這些產(chǎn)品的功能相對(duì)單一,消費(fèi)者更看重價(jià)格和實(shí)用性,而非品牌,這使得公司難以提升品牌溢價(jià)。
物流費(fèi)用是鎂錦優(yōu)視毛利的重要因素,甚至占據(jù)了主營(yíng)成本的大部分。尤其是銷售燈具等體積較大的產(chǎn)品時(shí),頭程費(fèi)用的上漲對(duì)成本的影響較大。如何在保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的降低物流成本,是鎂錦優(yōu)視未來需要解決的重要問題。
盡管面臨挑戰(zhàn),但鎂錦優(yōu)視仍有廣闊的發(fā)展空間。家居用品市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng),尤其是歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。鎂錦優(yōu)視已經(jīng)在這兩個(gè)市場(chǎng)建立了強(qiáng)大的銷售渠道,未來有望繼續(xù)享受歐美家居市場(chǎng)的增長(zhǎng)紅利。
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