速賣通賣家故事系列八:天貓成功轉(zhuǎn)型跨境商家的他,2025年再創(chuàng)電商新篇章
從電商領(lǐng)域探索之旅中,西瑪?shù)膴^斗史始終與電商緊密相連。早在電商剛開始崛起的年代,西瑪就已嗅到了電商行業(yè)帶來的無限商機,并且在經(jīng)過自身不懈努力和層層積累之后,逐漸成為了電商領(lǐng)域的佼佼者。
自那時起,西瑪一直在電商平臺上運營店鋪,先后涉足淘寶、天貓等主流電商平臺。當(dāng)他第一次參加淘寶的“雙11”購物狂歡節(jié)時,卻經(jīng)歷了意想不到的波折。盡管初次參與就收到了大量訂單,但由于市場批發(fā)價上漲和資金準(zhǔn)備不足等問題,他陷入了困境。盡管如此,這段經(jīng)歷為他后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)天貓以及后來的速賣通打下了堅實的基礎(chǔ)。
在尋找新的商業(yè)機遇時,西瑪將目光投向了速賣通平臺。經(jīng)過一番考察后,他決定全身心投入到速賣通的運營工作中。通過與小米官方建立合作關(guān)系,為他的速賣通店鋪提供了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保障。初入速賣通時,由于不熟悉平臺和物流環(huán)境,西瑪曾遭受不少挫折。但他沒有放棄,反而從這些挫折中汲取經(jīng)驗,逐步克服困難。最終成功打造了速賣通平臺上唯一一家小米全品類店鋪。
對于西瑪來說,運營速賣通并不在于掌握復(fù)雜的操作技巧,而是更重視穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。他與小米公司建立了緊密的采購合作關(guān)系,確保了貨源的穩(wěn)定性和價格優(yōu)勢。與此他也注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)。他堅信一個優(yōu)秀的團隊是公司成功的關(guān)鍵。他帶領(lǐng)團隊開展企業(yè)培訓(xùn),提升員工英語水平,并實行厚賞厚罰的制度來激勵員工努力工作。如今他們的團隊凝聚力強大,離職率極低。未來他們將進一步提升服務(wù)質(zhì)量并搭建自己的海外倉庫以提升核心競爭力。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者西瑪始終以身作則用他的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神引領(lǐng)著團隊朝著更高的目標(biāo)邁進。相信他們將成為行業(yè)的佼佼者。(文/風(fēng)口星網(wǎng) 涂開基)
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