隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，沃爾瑪與亞馬遜的競爭日趨激烈。沃爾瑪傾盡全力開拓線上市場，而亞馬遜則悄然發(fā)力線下市場。這場線上線下的商業(yè)戰(zhàn)爭中，第三方賣家的角色和機遇又是什么呢？讓我們一起來探討一下。

一、沃爾瑪與亞馬遜的“戰(zhàn)火”再次升級

十月三日，當沃爾瑪正式收購紐約物流公司Parcel的消息傳出，這一舉動為沃爾瑪在物流環(huán)節(jié)增添了新的力量，使其在美國與亞馬遜的Prime會員服務形成了直接的競爭關系。

在過去的一年多時間里，沃爾瑪頻繁通過收購進軍線上零售市場。從30億美元收購到一系列服裝、戶外裝備及男裝品牌的收購，再到最近的Parcel收購，無不顯示沃爾瑪在擴展其業(yè)務版圖的決心。這也使得沃爾瑪與亞馬遜之間的競爭再次升溫。

二、沃爾瑪線上發(fā)展的新機遇

沃爾瑪?shù)恼猩探?jīng)理鄭春家表示，盡管沃爾瑪曾是一家傳統(tǒng)的線下零售商，但現(xiàn)在其線上業(yè)務的發(fā)展也非常迅速。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪?shù)木€上零售GMV增長率持續(xù)上升，且每月的買家訪客數(shù)量也相當可觀。

鄭春家進一步解釋說，由于沃爾瑪線上起步較晚，因此通過收購來彌補其短板，如電商人才、品類、消費者以及電商運營經(jīng)驗等。例如，通過收購JET.COM，沃爾瑪不僅獲得了該公司的客戶和團隊，還獲得了豐富的電商運營經(jīng)驗和資源。這為沃爾瑪拓展線上零售市場提供了巨大的幫助。

三、占山為王，抓住平臺流量的關鍵

在沃爾瑪?shù)钠脚_上，很多品類的排名并不一定被行業(yè)大佬所占據(jù)。這意味著對于同品類的賣家來說，這是一個重新洗牌的機會。如果賣家有好的產(chǎn)品并愿意嘗試，他們也有可能成為流量榜首。對于賣家來說，這無疑是一個尋找商機的機會。

四、賣家如何在兩大巨頭之間找到機遇？

據(jù)調(diào)查，許多亞馬遜平臺的賣家都希望能在沃爾瑪?shù)绕脚_上擴展銷售渠道。這為沃爾瑪帶來了巨大的商機。尤其是對于那些尚未在沃爾瑪上銷售的賣家來說，這是一個值得考慮的機會。

鄭春家表示，沃爾瑪擁有強大的供應鏈能力和廣泛的線下門店網(wǎng)絡，這些資源都可以轉化為流量，為平臺賣家的銷量帶來巨大的增長。對于賣家來說，特別是那些尚未在沃爾瑪上銷售的賣家，現(xiàn)在是一個好時機。

五、雙方割據(jù)，賣家的晉升之路

目前，沃爾瑪正在計劃未來幾個月內(nèi)大力投資電子商務和在線雜貨交易。這無疑為賣家提供了更多的機遇。而身陷兩大巨頭之戰(zhàn)的第三方賣家，則可以在觀摩之余適時尋求商機予以入駐。

就國內(nèi)賣家而言，目前在沃爾瑪平臺上的數(shù)量并不多，因此競爭相對較小。對于一些特定的品類，如家居類，如果賣家受邀入駐，可能是一個很好的發(fā)展機會。其他品類的機遇也同樣值得挖掘。

六、入駐沃爾瑪平臺的條件與要求

鄭春家介紹說，目前沃爾瑪平臺對第三方賣家的入駐存在一些要求和限制。賣家需要滿足一些基本的資質(zhì)要求，如擁有美國公司、稅號、美國賬戶銀行等。賣家需要在美國的其他電商平臺上有一定的運營經(jīng)驗。賣家需要在美國發(fā)貨并有自己的或第三方的海外倉。

隨著沃爾瑪與亞馬遜的競爭日益激烈，第三方賣家在這場戰(zhàn)爭中找到了新的機遇和挑戰(zhàn)。對于那些有志于拓展業(yè)務的賣家來說，現(xiàn)在是一個值得考慮的時機。無論是選擇加入沃爾瑪還是繼續(xù)在亞馬遜上發(fā)展，都需要抓住機遇并應對挑戰(zhàn)。