對于絕大多數(shù)亞馬遜中小賣家而言，其經(jīng)營亞馬遜的唯一目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利。我們團(tuán)隊(duì)亦是以此為核心目標(biāo)展開工作。

在團(tuán)隊(duì)人員配置上，我們秉持高效精簡的原則，實(shí)現(xiàn)“三人做五人的事，發(fā)四人的工資”，既提升了員工的工作積極性，避免了人浮于事的現(xiàn)象，也減少了不必要的開支。但盈利并非僅靠人力就能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于將產(chǎn)品以合理的價(jià)格銷售出去，且在銷售過程中避免各種干擾因素。

為了避免侵權(quán)投訴，我們在產(chǎn)品選擇階段就進(jìn)行嚴(yán)格的評估和把控，任何存在潛在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品都會被直接淘汰。我們堅(jiān)決避免觸碰任何可能引發(fā)侵權(quán)爭議的產(chǎn)品，專注于選擇那些無需擔(dān)心侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品圖片方面，我們?nèi)孔孕信臄z，不僅融入了同類賣家的精華元素，還避免了被競爭對手投訴盜圖的風(fēng)險(xiǎn)。許多賣家為節(jié)省拍攝費(fèi)用，采用從其他平臺或供應(yīng)商處獲取圖片的方式，這種做法極易引發(fā)原圖拍攝者的投訴，打亂運(yùn)營節(jié)奏，甚至導(dǎo)致銷售權(quán)限被平臺移除。

在選品上，我們始終堅(jiān)持將“剛需”置于首位。剛需產(chǎn)品能減少消費(fèi)者的挑選時(shí)間，更易于聚焦客戶，為打造爆款創(chuàng)造條件。我們尤其注意避免選擇季節(jié)性明顯和更新?lián)Q代頻率高的產(chǎn)品，以防因需求波動導(dǎo)致的庫存積壓。

對于被跟賣的問題，我們深感官方的處理方法收效甚微。我們注重在產(chǎn)品差異化上著手，通過包裝、別致標(biāo)簽或配件等方式，盡量確保自己產(chǎn)品的獨(dú)特性。在選品時(shí)避開熱門產(chǎn)品，選擇偏冷門但剛需的品類和產(chǎn)品，以規(guī)避激烈的競爭和價(jià)格戰(zhàn)。

在運(yùn)營策略上，我們堅(jiān)決不做、鋪貨等行為，不追求高和大而全。我們以有限的產(chǎn)品和精干的團(tuán)隊(duì)，通過有限的廣告投入，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的訂單和利潤。我們注重降低成本，維持合理的利潤水平，確保每月都能實(shí)現(xiàn)正向流水。

一位同學(xué)曾感嘆流量帶來跟賣的困擾以及倉儲費(fèi)用的壓力。針對這一問題，我們結(jié)合團(tuán)隊(duì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)給出了一些建議。希望這些建議能對閱讀此文的你有幫助。以上觀點(diǎn)僅代表個(gè)人看法，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場。如有侵權(quán)，請與我們聯(lián)系。