跨境電商應對疫情挑戰(zhàn)：跨境企業(yè)的抗疫策略與行動建議
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由于全國范圍內(nèi)的疫情管控，導致許多上游供應商停工停產(chǎn)，引發(fā)貨品短缺危機，出口物流幾乎陷入停滯。為了緩解賣家的壓力，亞馬遜、Wish等跨境電商平臺采取了延遲清關(guān)的措施?！昂谔禊Z事件”之后緊跟著的“蝴蝶效應”，使得疫情對跨境電商行業(yè)造成了不小的沖擊。
深圳市星商電子商務(wù)有限公司的CEO張海政在接受風口星網(wǎng)采訪時表示，突如其來的疫情徹底打亂了跨境企業(yè)原本在春節(jié)前制定的新一年業(yè)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)面臨著跨境運營問題、斷貨引發(fā)的連鎖反應以及店鋪賬號受限等多重困境，跨境企業(yè)的資金鏈正面臨嚴峻的考驗。企業(yè)還需承擔員工工資、辦公室租金等費用。
面對疫情，跨境企業(yè)經(jīng)營者不必過于焦慮。張海政建議，首先要合理盤活企業(yè)資金，提高資金使用效率?？缇称髽I(yè)需全面評估自身的現(xiàn)金儲備以及未來每月的固定支出，并制定詳細的資金使用計劃，確保在疫后有足夠的資金恢復經(jīng)營。企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注疫情進展，若現(xiàn)金儲備難以支撐長期費用開支，應提前與員工、供應商、銀行等相關(guān)方溝通，達成相互理解的協(xié)定。
跨境賣家阿布則從供應鏈各環(huán)節(jié)提出了以下應急措施：
1. 海外備貨方面，要重新梳理庫存并做好備貨邏輯，根據(jù)庫存安全期合理安排運輸方式。
2. 對于廣告成本，暫時下架無庫存且無法回貨的產(chǎn)品，以規(guī)避廣告流量費用等成本增加。
3. 與供應商溝通產(chǎn)品正常供應日期及尋找備選方案。
4. 結(jié)合實際業(yè)務(wù)量優(yōu)化人員配置。
5. 調(diào)整平臺銷售策略及目標。
6. 針對物流運輸方面，梳理暢銷品的庫存情況，一旦能供應到位，選擇合適的運輸方式。針對海外清關(guān)環(huán)節(jié)提供了一些實用的建議。還介紹了當前中國貨運航空樞紐的分布情況以及國內(nèi)外航班運力的占比情況。文中還提到了一些物流商為應對國內(nèi)大陸運力不足而采取的解決方案。這些建議與措施旨在幫助跨境企業(yè)度過疫情難關(guān)并恢復經(jīng)營常態(tài)。（文/風口星網(wǎng) 陳林）
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