以亞馬遜為首的平臺之爭仍在繼續(xù)，流量爭奪戰(zhàn)和客戶爭奪戰(zhàn)正如火如荼。作為全球電商行業(yè)的領軍企業(yè)，亞馬遜的業(yè)績和流量均處于領先地位。而沃爾瑪作為全球500強之首，對電商市場也一直是野心勃勃。

2023年伊始，沃爾瑪電商平臺推出了一系列重大舉措，似乎有意與亞馬遜正面爭奪市場份額。面對這一局面，中國的跨境賣家們該如何權衡在兩大平臺上的投入比重呢？

沃爾瑪近期頻頻采取行動搶占市場，不斷推出創(chuàng)新舉措，顯然意在電商領域大展拳腳。面對這樣的競爭態(tài)勢，賣家們需要密切關注沃爾瑪的最新動態(tài)，以便在市場競爭中占得先機。他們也需要深入分析兩大平臺的優(yōu)劣勢，根據自身需求和發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配資源，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

沃爾瑪連番動作，顯然是想要在電商市場搶占更多份額。對于賣家而言，這無疑是一場新的挑戰(zhàn)，但同時也是一個機遇。在這個瞬息萬變的時代，如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，將成為他們面臨的關鍵問題。亞馬遜賣家紛紛入駐，電商平臺競爭加劇，流量成為關鍵。據最新數據顯示，亞馬遜在全球范圍內的增長勢頭強勁，特別是在美國市場，其流量占比高達88.85%，成為電商市場的絕對霸主。相比之下，沃爾瑪的流量占比僅為11.15%。隨著電商平臺之間競爭的加劇，亞馬遜的成功引發(fā)業(yè)界關注，賣家紛紛入駐爭奪市場份額。難道亞馬遜的霸主地位真的無法動搖嗎？未來電商市場又會迎來怎樣的變革呢？數據來源：similarweb。隨著2023年的全新開始，沃爾瑪的大動作也接二連三。據印度《經濟時報》報道稱，沃爾瑪看中了印度的電子商務和支付市場，準備投資25億美元繼續(xù)擴大商業(yè)版圖。除了擴張市場外，沃爾瑪還計劃面向中小規(guī)模企業(yè)推出網站Walmart Business，以便提供辦公用品、家具、食品以及電子產品的一站式購物服務，從而獲得更大的市場份額。為了吸引更多優(yōu)質的第三方賣家入駐平臺，沃爾瑪也推出了一項“新賣家扶持”計劃。所有參與這項活動的美國新賣家可以享受高達25%的推薦費折扣，有效期長達90天，并且如果在上線前完成了新賣家調查，還將享受10%的服務費折扣。

這些舉措無疑顯示了沃爾瑪在電子商務領域的雄心壯志。通過投資印度市場、推出新業(yè)務網站以及推出新賣家扶持計劃，沃爾瑪希望能夠進一步擴大其在全球電子商務市場的影響力。這些策略不僅有助于提升沃爾瑪的市場份額，也有助于推動公司整體增長和發(fā)展。相較于亞馬遜近期不斷上漲的各項費用，沃爾瑪的招商策略對賣家而言顯得頗具吸引力。盡管沃爾瑪在積極向賣家展示友好姿態(tài)，但根據業(yè)內媒體的調查，大多數賣家仍計劃在2023年繼續(xù)在亞馬遜平臺上銷售產品。其中一位賣家表示，亞馬遜的流量在企業(yè)起步階段具有至關重要的作用。

業(yè)內人士指出，雖然亞馬遜第三方賣家市場的熱度不會立即消退，但賣家可以通過在沃爾瑪等其他電商市場和社交媒體平臺上拓展業(yè)務，以平衡亞馬遜FBA費用上漲帶來的影響。實際上，許多賣家已經開始在沃爾瑪布局，希望在這個正在迅速成長的平臺上提前占據優(yōu)勢位置。

有賣家對比沃爾瑪和亞馬遜的流量情況，發(fā)現(xiàn)目前兩者的流量差距較大。但考慮到沃爾瑪目前正在上升期，大多數亞馬遜賣家都會選擇在沃爾瑪進行布局，以便提前占據有利位置?？梢灶A見，沃爾瑪將成為賣家們拓展業(yè)務、增加收入的重要平臺之一。整體上，對于亞馬遜賣家來說，尋求在沃爾瑪平臺上拓展的第二增長曲線頗具潛力。作為全球電商領域的競爭者，究竟誰能笑到最后仍是未知數。除了電商平臺的競爭外，電商行業(yè)中亦不乏其他的市場趨勢與機會。而在進軍沃爾瑪的過程中，許多賣家也因此遇到了挑戰(zhàn)與雷區(qū)。這一封號潮所帶來的震動在跨境圈尤為明顯，“去亞馬遜化”的趨勢愈發(fā)顯著。在此背景下，許多賣家開始尋找新的增長點，而沃爾瑪平臺成為了他們的首選之一。賣家們需要警惕的是，即便沃爾瑪也是一個競爭激烈的市場環(huán)境，觸碰其規(guī)則和限制可能導致不必要的損失和風險。我們期待著各位賣家在這片市場的智慧探索與創(chuàng)新發(fā)展，也鼓勵賣家們在保持創(chuàng)新的同時更加注重合規(guī)經營的重要性。在進行戰(zhàn)略布局的也要注意一些雷區(qū)以避免遭受不必要的損失和風險。接下來我們將繼續(xù)關注電商行業(yè)以及各大平臺的發(fā)展動態(tài)，共同期待行業(yè)未來的發(fā)展和變化。對于一位新手賣家在沃爾瑪的電商冒險經歷，他分享了自己的許多困惑和挫折。這位賣家剛剛開始他的沃爾瑪之旅，對平臺的運營規(guī)則和策略還不熟悉。他在工作中遇到了一系列挑戰(zhàn)，包括在運營店鋪時遭遇的失誤和平臺規(guī)則的困擾。

當他剛上班的第一天，就被分配了一個沃爾瑪店鋪來管理。作為一個完全沒有經驗的沃爾瑪新手，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。在組長的耐心指導下，店鋪運營了一段時間后，各項指數表現(xiàn)還算正常。一次失誤導致他忘記查看后臺訂單，造成訂單延遲發(fā)出，缺陷率上升。

之后，當他的一款產品銷量激增時，他迅速將其他相關變體上架。沒過多久，沃爾瑪平臺發(fā)郵件告知他違反了平臺規(guī)定，Listing存在問題并要求立即下架。賣家對此感到困惑，并尋求組長的幫助。組長告訴他是因為Listing包含敏感詞而被判定違規(guī)。

不久之后，當他嘗試重新上架一些產品時，又收到了沃爾瑪的郵件，稱產品沒有運營資質，鏈接無法訪問。這一系列事件讓這位賣家感到困惑和不安。他不知道到底哪里出了問題。

一些老手賣家表示，新店鋪在銷量激增后常常會遇到各種問題。他們指出，單量激增和鏈接突然大改可能會觸發(fā)平臺的審查機制，導致鏈接下架或賬戶暫停?？赡苁亲罱鼘彶楦訃栏瘢瑢δ承┈F(xiàn)象誤判為違規(guī)。對于那些對沃爾瑪平臺行為有疑惑的賣家，建議通過開case來尋求解答。

圖源：知無不言。除了鏈接失效外，沃爾瑪凍結賣家款項的情況也時有發(fā)生。一位賣家發(fā)現(xiàn)自己的賬號被凍結了，但不清楚具體原因。沃爾瑪方面表示存在風險監(jiān)控，但未給出具體原因。對此，有賣家強調所有操作都是符合規(guī)范的，不涉及侵權等行為。盡管如此，有些賣家表示不理解沃爾瑪存在一些“雷區(qū)”。他們指出：“盡管沃爾瑪有其規(guī)定和限制，但如果用心去了解并適應這些規(guī)則，數月之后就會熟悉。不應該一開始就過于緊張或產生不必要的心理暗示?！?

對于沃爾瑪的雷區(qū)問題，一位賣家分享了自己的看法：“沃爾瑪的規(guī)則確實有其復雜性，但并非存在過多的雷區(qū)。只要耐心去了解和學習這些規(guī)則，你會發(fā)現(xiàn)其實并不難應對。不要一上來就給自己的心理帶來太大的壓力。”另一些賣家也提醒說：“遇到類似凍結款項的問題時，要仔細核查賬戶狀況并嘗試與沃爾瑪客服溝通以解決問題?！辟u家們需要保持耐心和謹慎，以應對在沃爾瑪平臺上可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。在運營中，合規(guī)性是至關重要的因素。否則，對于沃爾瑪而言，其未來道路可能會面臨重重阻礙，先前布下的雷區(qū)依然可能對其構成威脅。

市場擴展問題同樣引人關注。對于是否入駐美國以外的市場，這是一個值得深思的問題。

實際上，許多賣家在沃爾瑪平臺上也遭遇了各種挑戰(zhàn)。與亞馬遜不同，沃爾瑪對許多人來說是一個相對新的平臺，它擁有獨特的商超基因。

那么，對于想要拓展市場的商家來說，沃爾瑪是否是一個值得考慮的選擇呢？答案并非一成不變。

在全球化的商業(yè)環(huán)境中，各個市場都有其獨特的機遇和挑戰(zhàn)。而沃爾瑪作為一家擁有獨特基因的零售巨頭，無疑為商家提供了一個新的發(fā)展平臺。它的商超基因可能為商家?guī)硇碌纳虡I(yè)模式和消費者群體。

在探索新的市場時，商家應謹慎行事，確保合規(guī)運營。只有這樣，才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。商家也需要根據自身情況和市場特點來制定合適的策略，以充分利用沃爾瑪這個平臺的優(yōu)勢。

無論是亞馬遜還是沃爾瑪，都存在著各自的問題和挑戰(zhàn)。但這也意味著在這些平臺上都有機會找到自己的定位和突破口。對于有遠見的商家來說，這些平臺都是值得探索和嘗試的。

無論是選擇哪個市場、哪個平臺，關鍵都在于商家的策略和執(zhí)行力。只有真正做到合規(guī)運營、靈活應對市場變化，才能在商業(yè)世界中取得成功。做過亞馬遜也做過沃爾瑪的賣家分享說：“對比兩家平臺，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪和亞馬遜有很多不同之處。目前沃爾瑪的流量遠低于亞馬遜，開店賣家數量也較少，因此競爭相對較小。”

雖然沃爾瑪的競爭看似較亞馬遜小，但一位擁有兩年經驗的沃爾瑪賣家也分析了沃爾瑪的一些特點。

沃爾瑪以自營產品為主，很多功能并不對第三方賣家開放。這意味著賣家在沃爾瑪平臺上的運營會受到一些限制。

沃爾瑪似乎并沒有像亞馬遜那樣的輕小計劃，這給人一種在逼迫低價賣家退出平臺的印象，可能是為了為主打低價的沃爾瑪主營產品讓路。

沃爾瑪對價格的要求非常高。報名活動和秒殺都是人工審核，如果沒有真實的優(yōu)惠，很難成功。這一點對于想要在沃爾瑪平臺上進行促銷活動的賣家來說，是需要特別注意的。

相較于亞馬遜，沃爾瑪的電商站點數量相對較少，這讓許多賣家在選擇時感到困惑，哪些站點相對較好做呢？從賣家們的反饋來看，美國站似乎得到了廣泛的認可和支持。

沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其電商業(yè)務也在不斷發(fā)展和壯大。盡管其站點數量相對較少，但每個站點都有其獨特的優(yōu)勢和特點。對于賣家而言，選擇適合自己的站點非常重要，這有助于他們更好地開展業(yè)務并取得成功。

美國站是沃爾瑪電商業(yè)務的核心站點之一，其市場規(guī)模和消費者群體都非常龐大。沃爾瑪美國站還擁有完善的物流體系和先進的電商平臺技術，這為賣家們提供了更好的運營和支持。賣家們普遍認為美國站是比較好做的站點之一。

除了美國站之外，沃爾瑪在其他國家和地區(qū)也有電商業(yè)務布局。對于想要拓展海外市場的賣家而言，這些站點也是不可忽視的選擇。不同的站點有不同的市場特點和發(fā)展階段，賣家們需要根據自己的業(yè)務需求和實際情況進行選擇。

一、賣家們在沃爾瑪電商平臺的經營心得分享：

賣家A表示，他的策略是初期主要聚焦在美國站，墨西哥站作為新站還需進一步觀察，加拿大站的用戶下單較為困難，更多依賴鋪貨策略。另外他還提到，后臺操作在某些方面可能不盡如人意。賣家B則表達了類似的觀點，認為美國站仍有機會，加拿大和墨西哥雖然能出單但數量有限，且后臺系統(tǒng)在某些操作上不太流暢。賣家C則認為，沃爾瑪的主站點流量主要集中在美國站，建議先做好主站點運營后再考慮拓展其他站點。這些觀點充分展示了賣家們在跨境電商站點布局方面的多元化觀點和挑戰(zhàn)。針對以上信息請理性思考斟酌決斷，建立適合自己的戰(zhàn)略計劃！根據自己的情況而定以開拓更為適合自己的跨境電商道路！不可盲目模仿跟風?。▋热蒉D引于《跨境電商站點策略之我見》）至于文章內容為個人立場并不等同于其他第三方立場進行發(fā)言及認同等立場問題！經原作者授權同意轉載此文。請大家結合自身情況靈活應用文章內容。如需轉載此文請注明出處并告知原作者。請大家在跨境電商道路上積極探索與實踐結合自身情況進行嘗試和優(yōu)化實現(xiàn)更高的經營效率以及成功獲取更多收益的最大化努力爭取占據更多的市場份額吧！更多實時信息及觀點建議關注并咨詢跨境領域相關資深人士以獲得更有價值的建議和資訊。（來源：侃侃跨境那些事兒） 當然了對于不同賣家來說產品和市場的不同也會影響他們在實際經營中所遇到的困難以及選擇的不同導致了他們對沃爾瑪和各個站點的看法不盡相同不必盲目比較糾結在各自的賽道上堅持自我穩(wěn)穩(wěn)耕耘才是最聰明的做法結合整體布局不斷優(yōu)化提高自身的運營水平和競爭實力開拓屬于賣家自己的一席之地才能抓住未來的發(fā)展機遇!?? 編輯點評對于眾多跨境電商賣家而言沃爾瑪究竟是好是壞哪個站點更具優(yōu)勢都是相對的問題每個賣家都有自己的答案和建議因此建議賣家們根據自身實際情況制定經營策略適應不斷變化的市場環(huán)境提高運營效率和競爭實力以獲得更多的商業(yè)成功和發(fā)展機遇才是明智的選擇。(文章經過編輯點評后的轉述引用原創(chuàng)作品時必須保留作者的版權信息和注明出處遵守道德和職業(yè)道德的準則遵守法律以及保證真實客觀對待任何意見評價并保持公平中立的態(tài)度)