興起于上世紀(jì)八十年代的雅寶路，曾是全國最大的服裝專營涉外市場。這里匯聚了來自四面八方的人們，有的夫妻開設(shè)店鋪，接聽老外的訂單，一個(gè)月的銷售業(yè)績能達(dá)到驚人的150萬元。這個(gè)商圈獨(dú)特之處在于商家之間的“隔簾做生意”，據(jù)說為了避免互相抄襲。北京中鼎泰豐科技有限公司總經(jīng)理涂修圣便是此間的一名佼佼者。

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，尤其是俄羅斯、烏克蘭的危機(jī)的爆發(fā)，雅寶路市場經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。其中，中鼎泰豐因依賴這一市場，其業(yè)績下滑尤為嚴(yán)重。面對(duì)如此困境，公司內(nèi)部進(jìn)行了深入的反思與抉擇。

就在轉(zhuǎn)型的十字路口，中鼎泰豐發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)遇——速賣通。當(dāng)時(shí)，速賣通由C2C轉(zhuǎn)向B2C，開始尋找高品質(zhì)的賣家。中鼎泰豐的電商團(tuán)隊(duì)看到了這一機(jī)會(huì)，決定以MIEGOFCE品牌為旗，全力投入速賣通的運(yùn)營。

2015年7月，MIEGOFCE正式入駐速賣通。首個(gè)“雙11”便以單店1萬單的成績拿下銷量冠軍。為了在速賣通上取得成功，MIEGOFCE采取了與線下市場不同的策略。他們選擇了當(dāng)年雅寶路上最新最好的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并通過高性價(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引了大量消費(fèi)者。他們還通過精心策劃的爆款策略和有效的推廣手段，將產(chǎn)品銷量迅速提升。

MIEGOFCE的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。在電商運(yùn)營初期，公司面臨了多方面的挑戰(zhàn)，如資源的分配、生產(chǎn)線的調(diào)整、電商團(tuán)隊(duì)與原有模式的融合等。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力和策略的調(diào)整，公司最終成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)外貿(mào)到跨境電商的轉(zhuǎn)型。

如今，MIEGOFCE的速賣通店鋪不僅在產(chǎn)品品類上日益豐富，還在國際市場上不斷擴(kuò)大影響力。他們不僅在俄羅斯市場取得了巨大的成功，還計(jì)劃在未來進(jìn)一步拓展到美國、法國、西班牙等地。為了更好地適應(yīng)本地市場，他們甚至考慮在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司，進(jìn)行本地化的推廣和產(chǎn)品研發(fā)。

對(duì)于MIEGOFCE的成功，其電商負(fù)責(zé)人李貴彬認(rèn)為關(guān)鍵在于選品和推廣。他強(qiáng)調(diào)，選品需要大多數(shù)客戶都喜歡，并有爆款的潛質(zhì)；而推廣則需要花心思和時(shí)間，通過活動(dòng)、廣告等方式將產(chǎn)品的基礎(chǔ)銷量做起來，提高顧客的信任感。

雅寶路的興衰見證了外貿(mào)市場的變遷，而MIEGOFCE的轉(zhuǎn)型則展示了企業(yè)如何在困境中尋找新的機(jī)遇。如今，他們不僅在跨境電商領(lǐng)域取得了顯著的成就，還為其他傳統(tǒng)企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。