在2020年的秋冬之交，一場以流行服飾為主題的網(wǎng)絡(luò)狂歡悄然掀起。在這個時刻，Christa Allen發(fā)布的一條新型短視頻在TikTok上迅速走紅。Allen身著仿照好萊塢經(jīng)典電影《女孩夢三十》中Jenny Rink造型的范思哲條紋連衣裙，引發(fā)熱議。而這一切似乎與網(wǎng)絡(luò)的魔力和觀眾的追星情緒緊密相連，令該款品牌老牌設(shè)計短時間內(nèi)爆紅于網(wǎng)絡(luò)。

中國快時尚品牌Cider，正積極追趕市場領(lǐng)先者SHEIN的步伐，成功把握這波熱度推出“范思哲同款”服飾，并因此贏得了海外消費(fèi)者的喜愛。Cider的迅速崛起在業(yè)界引起了極大的關(guān)注。公司推出僅數(shù)月就已登上時尚雜志Vogue的著名榜單，并在短短一年內(nèi)完成了四輪融資，估值接近十億美元，展現(xiàn)出驚人的“速生”能力。

與海外消費(fèi)者對Cider的追捧類似，其熱度也源于網(wǎng)紅、名人的影響力。如Matilda Djerf、Olivia Neill等社交網(wǎng)絡(luò)紅人，將復(fù)古的緊身胸衣、喇叭褲等單品重新帶回年輕消費(fèi)者的視野。Cider的出現(xiàn)，仿佛為年輕人提供了“魔法換裝”的咒語。雖然從價格上無法與SHEIN等品牌直接競爭，但其設(shè)計和質(zhì)感卻贏得了更高的評價。關(guān)于抄襲、交貨延遲、貨不對板等爭議也始終伴隨著Cider。

值得一提的是，Cider的創(chuàng)始人團(tuán)隊實(shí)力雄厚，包括前Bloomingdales的買手Fenco Lin以及具有全球項目經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。據(jù)公開資料顯示，Cider的創(chuàng)始人為王琛，于2020年創(chuàng)立了這一品牌。其“金主爸爸”包括美國私人風(fēng)投公司Andreessen Horowitz，投資金額達(dá)數(shù)億英鎊。Cider的業(yè)務(wù)遍布全球，工廠設(shè)在中國大陸。

在設(shè)計方面，Cider采用的“pre-order”模式，即預(yù)購模式，背后其實(shí)是其獨(dú)特的運(yùn)營策略。以Allen復(fù)刻的電影造型為例，他們與Etsy平臺上的定制小作坊合作，設(shè)計師按需定制了電影中的仿版范思哲連衣裙。而當(dāng)Cider推出類似產(chǎn)品時，又以這些設(shè)計為藍(lán)本，最終產(chǎn)品售價遠(yuǎn)低于原設(shè)計價格，形成了一場“價格戰(zhàn)”。

在中國快時尚品牌的競爭中，背靠國內(nèi)供應(yīng)鏈的Cider、SHEIN、Zaful、Stylewe等品牌與Boohoo、Pretty Little Thing等快時尚品牌形成了激烈的競爭態(tài)勢。中國品牌憑借開版機(jī)制的超前時尚敏感度，快速升級“小單快返”模式，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。在Instagram等社交媒體上，Cider憑借其獨(dú)特的視覺風(fēng)格和運(yùn)營策略，迅速積累了大量粉絲。

然而在TikTok上，Cider的運(yùn)營雖然努力提供多樣化的穿搭建議，但互動量仍處較低水平。與此也有聲音指出Cider的一些產(chǎn)品涉嫌抄襲中國設(shè)計師Joey為另一部電影設(shè)計的旗袍元素。盡管Cider回應(yīng)稱是合理使用，但關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的合規(guī)性問題仍引發(fā)了討論。

在快時尚品牌的運(yùn)營中，Cider面臨的挑戰(zhàn)并不止于此。一些消費(fèi)者反映發(fā)貨時間慢、退貨麻煩、質(zhì)量差等問題。同時也有設(shè)計師指責(zé)Cider抄襲其設(shè)計。盡管大多數(shù)品牌為消費(fèi)者提供免費(fèi)退貨服務(wù)，但Cider卻要求非美國本土消費(fèi)者支付退貨運(yùn)費(fèi)，這無疑增加了消費(fèi)者的不滿。

此外有網(wǎng)友指出Cider的產(chǎn)品可能與速賣通上的同款產(chǎn)品相似，但并不清楚誰是抄襲背后的始作俑者。Cider的漲粉情況也在社交媒體上引起了關(guān)注。最近其情人節(jié)系列的推廣由韓國著名網(wǎng)紅Pony出面吆喝，不知道又有多少粉絲會為之買單。

Cider在挑戰(zhàn)網(wǎng)民和設(shè)計師底線的邊緣瘋狂試探的也在社交媒體上大肆投放廣告吸引新用戶。快時尚的弊病和商業(yè)邏輯雖然已被廣泛討論，但消費(fèi)者仍愿意為此瘋狂的原因在于人性的貪婪以及自然環(huán)境的壓力。游走在可持續(xù)性軌跡之外的快時尚品牌未來會何去何從仍是一個待解的問題。

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（來源：獨(dú)立站行業(yè)資訊）