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亞馬遜女運營遭遇婚育挑戰(zhàn)被迫調(diào)崗之路的新挑戰(zhàn)(2025版)

2025-01-04 6:55:34
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女性員工婚育期間的就業(yè)問題在各行各業(yè)一直是老生常談的話題,常有女性哺乳期被迫調(diào)崗或被解雇,近期也成為熱門話題。女性在面試時甚至?xí)庥雠郧脗?cè)擊的性別歧視問題,這使女性進入職場需克服更多阻礙。

在跨境電商行業(yè),女性職工的比例實際上并不低,部分跨境電商企業(yè)的男女比例會達到2:8或1:9。深圳一位賣家表示,其員工的男女比例是4:6,在他看來是相對合理的,但據(jù)他所了解,最近幾年,很多同行的女性員工數(shù)量已經(jīng)多于男性員工。杭州一賣家則告訴風(fēng)口星跨境,其員工男女比例是1:1,女性員工已是半邊天。

女性就業(yè)問題在跨境電商行業(yè)也愈發(fā)突出。處于婚育時期的女性職工需要承擔(dān)來自工作和生活的雙重壓力,企業(yè)也會由此面臨新的問題,包括待遇、工作安排、賬號對接、原有的利益分配等等。

正值招聘旺季,但是女性職工求職市場卻頻頻被拒,“女性面試被HR反復(fù)盤問性別有關(guān)問題”、“女職工哺乳期后拒絕調(diào)崗被解雇”等話題登上微博熱搜?!?022中國女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報告》顯示,超八成女性認(rèn)為在就業(yè)中存在性別歧視?,F(xiàn)如今,用人單位認(rèn)為女性用工成本高,使得女性在招聘市場處于劣勢。先天的生理條件決定了女性在生育上要承擔(dān)更多責(zé)任,漫長的產(chǎn)假可能導(dǎo)致一個原本在職場上游刃有余的女性工作者與社會脫節(jié),在這期間則需要企業(yè)用較大的經(jīng)濟成本來填補空缺。

雖然國家規(guī)定用人企業(yè)不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同,但職場女性遭遇性別歧視的現(xiàn)象仍屢見不鮮。不少跨境賣家對此深有體會。有賣家指出,在沒有婚育問題時,女性運營的穩(wěn)定性比男性高,許多賣家也更青睞招聘女性運營,因為在深圳男性運營更容易跑出去單干,而女運營相對比較穩(wěn)定。在跨境職場中,許多女性員工的積極性實際上不比男性差。外貿(mào)人“風(fēng)中的廠長”講述過,他曾讓公司做亞馬遜的同事們也學(xué)習(xí)拍視頻帶貨,要求每個人學(xué)會拍攝剪輯,方便以后做內(nèi)容和社媒營銷。結(jié)果女員工都很愿意做,而男業(yè)務(wù)員和男運營都不肯做,分他一半利潤也沒興趣。這或許就是女性職員的優(yōu)勢之一。

女性運營一旦面臨婚育問題,不管是職工本身還是公司本身都有難處。職工會抱怨,自己辛苦培養(yǎng)的賬號為什么給他人接管或者調(diào)崗,等再次回歸職場時,公司為什么給個根本做不起來的賬號從零開始。而公司則對其能否如期返崗持懷疑態(tài)度。一位單干的女亞馬遜運營告訴風(fēng)口星跨境,成家生子后,要平衡好家庭和小事業(yè)有難度。選擇自己單干亞馬遜就是因為在上一家公司,雖然業(yè)績能力突出,但是懷孕要休產(chǎn)假,在運營時間上公司難以協(xié)調(diào),最終她選擇單干。

亞馬遜女運營遭遇婚育挑戰(zhàn)被迫調(diào)崗之路的新挑戰(zhàn)(2025版)

對于女性職工在婚育期間的處境,資深賣家老張表示,在跨境電商行業(yè),女性職工面臨婚育就被調(diào)崗、離職如此對待是不合理的。有許多女性職工能力很強,因為婚育問題就調(diào)崗,或者原有的賬號被別人接管,這對她們是不公平的。他們團隊在設(shè)計合伙人機制的時候就重點考慮了這個因素,讓她們能安心做業(yè)績,并學(xué)會培養(yǎng)團隊,這樣在婚育過程中,她們還能享受應(yīng)有的收益,回歸職場之后能在原來的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高。他的團隊里有幾個合伙人很快就要生育,在他看來,員工在職期間結(jié)婚生育,應(yīng)看成是企業(yè)的福報,要有歡喜心,利益是相互的。

不少賣家也十分認(rèn)可老張的觀點,對于優(yōu)秀員工,應(yīng)該用更好的制度來回報,包括婚育期間。其實,在跨境電商行業(yè),有越來越多企業(yè)認(rèn)識到了這一點,從制度上對優(yōu)秀員工提供了大量幫助。例如,安克創(chuàng)新、樂歌等業(yè)內(nèi)大賣為員工提供加薪、股權(quán)激勵、提供購房免息借款等福利。

留住人才防止流失,為優(yōu)秀的員工提供福利制度是如今跨境電商企業(yè)的必修課。在這點上,跨境大賣樂歌與安克創(chuàng)新頗為豪氣,投擲千萬為員工謀福利。在物價飛漲的當(dāng)下,買房對于大多數(shù)職場人來說既是誘惑,也是壓力。據(jù)了解,為吸引和留住人才,家居大賣樂歌曾多次提高員工買房貸款額度。2022年6月,為了激勵員工的工作積極性,更好地吸引和留住關(guān)鍵崗位的核心人才,樂歌發(fā)公告稱將為員工提供300萬元的購房借款資助。2023年開年,樂歌再次發(fā)布了關(guān)于調(diào)整公司為員工購房提供財務(wù)資助額度的公告,擬將員工購房免息借款資金池額度由300萬元調(diào)整為1000萬元。資助員工買房貸款也有一定條件。據(jù)悉,申請該資助的在職員工需在公司連續(xù)服務(wù)滿1年及以上,其績效評價在團隊內(nèi)要達到優(yōu)秀水平,以及被評定為公司做出重大貢獻的特殊人才。此前,安克創(chuàng)新也曾發(fā)布公告,為進一步完善員工福利體系,吸引核心人才,持續(xù)提升公司競爭實力,公司將拿出4000萬元借款

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