從緊跟時代潮流的安克創(chuàng)新，到早早轉(zhuǎn)變外貿(mào)模式的樂歌，再到在獨立站之后迅速登陸亞馬遜全球開店的型德國際，以及從創(chuàng)立初期就將國際市場作為主要發(fā)展方的小蟻等企業(yè)。雖然各家的“征途全球”的起點各有差異，但他們之間在理念上的共通之處卻十分明顯。

要為品牌鋪設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，全球布局是不可或缺的一環(huán)。提前布局更廣闊的市場，就能更早地收獲更大的成功。那么問題來了，全球布局是否真的如此浩大？又該如何實現(xiàn)呢？接下來，我們將以幾個成功的案例來詳細(xì)解析。

動作一：產(chǎn)品策略——兼具“全球普惠價值”與“差異化”

要讓業(yè)務(wù)遍布全球，首先需要產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都“賣得動”。這就要求在產(chǎn)品研發(fā)時，既要考慮產(chǎn)品的“普惠價值”，又要注重“差異化”。小蟻專注于計算機視覺領(lǐng)域的前沿技術(shù)，不僅在美國、以色列設(shè)立了自己的研發(fā)中心，更在產(chǎn)品研發(fā)階段就注重產(chǎn)品的全球普惠價值。例如，一位年長的主婦因工作需要而購買了小蟻的家用攝像頭產(chǎn)品，并輕松完成安裝使用。這表明小蟻的產(chǎn)品設(shè)計簡單易用，不僅適應(yīng)了全球用戶的需求，也使產(chǎn)品能夠輕松銷往世界各地。

型德國際在產(chǎn)品包裝上下足了功夫?？紤]到大型商用后廚設(shè)備的特殊性，公司強化了產(chǎn)品的包裝防護(hù)，進(jìn)行了防摔打測試，并盡量減小產(chǎn)品體積、去除多余的設(shè)計，以提高物流效率和產(chǎn)品性價比。

動作二：運營策略——遵守海外規(guī)則與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

擁有全球化的產(chǎn)品只是第一步，如何通過運營讓各地的業(yè)務(wù)真正運轉(zhuǎn)起來是下一個命題。安克創(chuàng)新緊跟亞馬遜全球開店的步伐，在各大市場開設(shè)賬號，并組建了專門的團(tuán)隊研究各國政策，確保在運營過程中不“越界”。樂歌則通過長效的專利風(fēng)控機制來避免跨國糾紛。型德國際則通過提供出色的售后服務(wù)來贏得市場。一旦大型商用冰箱出現(xiàn)故障，公司能迅速響應(yīng)并提供48小時內(nèi)。

動作三：推廣策略——尊重并融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

當(dāng)受眾群體擴(kuò)大到全球市場時，如何讓消費者了解和接受品牌就變得尤為重要。樂歌在推廣時尊重當(dāng)?shù)叵M者的習(xí)慣與文化，避免因文化差異而引發(fā)爭議。小蟻則注重用戶真實的使用體驗和評價，通過亞馬遜用戶反饋、海外社交網(wǎng)站、科技博客等渠道來吸引新客戶。安克創(chuàng)新通過在全球重要城市舉辦高端新聞發(fā)布會來提升品牌知名度。

以印度市場為例，小蟻看到了這里的巨大機遇，并在2018年下半年開始進(jìn)軍亞馬遜印度站點，成為新興市場的先行者。

全球布局需要多方面的策略和行動相結(jié)合。無論是產(chǎn)品策略、運營策略還是推廣策略，都需要根據(jù)全球市場的特點和需求進(jìn)行量身定制。雖然通往世界舞臺的道路充滿挑戰(zhàn)，但只要敢于探索、征服新市場，終有一天你會發(fā)現(xiàn)世界已在腳下。

（來源：自主整理）

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體操作請根據(jù)企業(yè)實際情況和市場環(huán)境進(jìn)行決策。同時提醒您注意市場風(fēng)險和法律法規(guī)的遵守。