近幾年，隨著人工成本上漲、中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響以及環(huán)保政策的壓力，許多中國企業(yè)將工廠遷移到東南亞地區(qū)。英特爾、富士康、LG、三星等知名制造商也在該地區(qū)投資設(shè)廠。東南亞的供應(yīng)鏈體系不健全、生產(chǎn)效率低下以及產(chǎn)品缺陷率高等問題使得這些外來工廠面臨著嚴(yán)峻考驗。近期，東南亞工廠關(guān)閉數(shù)量不斷上升，尤其是柬埔寨制衣業(yè)的形勢更是嚴(yán)峻。

對于中國企業(yè)來說，東南亞究竟是夢想之地還是夢想破碎之地？今天我們來探討一下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)。

東南亞吸引中國企業(yè)投資的重要因素包括政策紅利和成本低。東南亞國家享受關(guān)稅超普惠制待遇，甚至免稅待遇。東南亞人工成本低也是一個重要的因素。中國人口紅利逐漸消失，企業(yè)招工難度不斷上升，而東南亞在這方面具有明顯優(yōu)勢。企業(yè)可以使用美元支付工資等成本，對沖美元匯率變動帶來的影響。

現(xiàn)實(shí)并不如想象中那么美好。工廠轉(zhuǎn)移過程中遇到了許多問題。當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈體系不健全，許多原材料無法供應(yīng)，仍需依賴從中國進(jìn)口。這導(dǎo)致了東南亞地區(qū)原材料綜合成本相對較高。雖然當(dāng)?shù)貏诠こ杀据^低，但由于人文習(xí)慣不同，生產(chǎn)效率低下。東南亞國家工人素質(zhì)普遍不高，且生產(chǎn)效率低下，這使得當(dāng)?shù)氐统杀镜娜斯すべY并沒有轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。生產(chǎn)質(zhì)量不如國內(nèi)，與勞工整體素質(zhì)及當(dāng)?shù)赜布涮子泻艽箨P(guān)系。政策變動頻繁且當(dāng)?shù)匦袠I(yè)排外現(xiàn)象嚴(yán)重，這也給轉(zhuǎn)移帶來了不小的挑戰(zhàn)。

除了以上問題，東南亞制造還在產(chǎn)品品控、交貨延遲和產(chǎn)品設(shè)計保護(hù)三個方面暴露出了問題。企業(yè)在將制造業(yè)生產(chǎn)線移出中國之前需要審慎權(quán)衡。業(yè)內(nèi)人士觀察到，在以下三個關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)暴露出了問題：

1. 產(chǎn)品缺陷率：東南亞和南亞的產(chǎn)品缺陷率遠(yuǎn)高于中國。盡管這些地區(qū)的缺陷率傳統(tǒng)上就高于中國，但在過去五年中，東南亞/南亞的產(chǎn)品缺陷率卻不降反升。隨著大批企業(yè)加速向該地區(qū)轉(zhuǎn)移，當(dāng)?shù)刂圃焐淘谂Ω嫌唵卧鲩L步伐的過程中導(dǎo)致了質(zhì)量下降。隨著年終旺季的到來，工廠變得更加繁忙，缺陷率出現(xiàn)歷史性飆升。

解決方案：企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行連續(xù)不斷的檢查，并及時處理殘次品。通常，企業(yè)會選擇雇用代理商或國際質(zhì)檢公司定期訪問工廠，但這對于許多小企業(yè)而言是負(fù)擔(dān)不起的。檢驗成本是產(chǎn)品成本的一部分，如果產(chǎn)品造價過高，就會失去價格優(yōu)勢。

2. 交貨延遲：東南亞/南亞的工廠通常對訂單“來者不拒”，這導(dǎo)致在緊張時期如美國假期旺季，工廠生產(chǎn)將會滯后。不僅可能出現(xiàn)交貨延遲（甚至延遲兩個月的情況），貨品數(shù)量短缺也是常事，這對賣家的備貨是毀滅性的打擊。

解決方案：由于近期整個東南亞/南亞地區(qū)的訂單增加，消費(fèi)品的遲/短交貨問題已成為一個重要問題。因此企業(yè)必須對無法及時交貨有心理準(zhǔn)備，并適當(dāng)提前交貨日期。同時盡早訂購，并處理好如果能夠按時到達(dá)的產(chǎn)品帶來的倉儲負(fù)擔(dān)。

3. 產(chǎn)品設(shè)計保護(hù)：當(dāng)企業(yè)購買的產(chǎn)品是工廠設(shè)計的現(xiàn)成產(chǎn)品時，不存在產(chǎn)品設(shè)計保護(hù)的問題。但如果企業(yè)購買的現(xiàn)成產(chǎn)品是為該企業(yè)定制時，就會出現(xiàn)設(shè)計保護(hù)問題。定制產(chǎn)品容易出現(xiàn)如logo應(yīng)用、使用自定義顏色、產(chǎn)品配置的更改等問題。

解決方案：企業(yè)需要要求工廠不要將此設(shè)計出售給其他客戶或通過書面合同來約束。如果設(shè)計版權(quán)歸企業(yè)自身所有，工廠僅負(fù)責(zé)定制生產(chǎn)，則需要與之訂立合同確立該設(shè)計的所有權(quán)并阻止工廠自行制作設(shè)計或?qū)⑵涑鍪劢o任何其他客戶。特別是當(dāng)工廠與企業(yè)存在直接競爭關(guān)系時，此類合同尤為重要。東南亞/南亞的工廠在產(chǎn)品設(shè)計保護(hù)方面與中國的情況不同。因此企業(yè)在計劃新品采購時必須考慮到這一點(diǎn)。

在中國企業(yè)面臨辦廠困境的東南亞的政策紅利仍在不斷釋放。泰國等國家推出了一系列刺激措施吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移投資并鼓勵技工培訓(xùn)為企業(yè)提供更多支持和服務(wù)保障來助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移之路還在繼續(xù)而其中的陣痛在所難免總之每一步都充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇文風(fēng)口星網(wǎng) 徐杰 謝欣欣 湯幼玉共同撰寫此文以供參考和交流討論的目的為主旨在為讀者提供更多信息并進(jìn)行深度的行業(yè)思考和發(fā)展分析下面是自由補(bǔ)充或忽略個人觀點(diǎn)本稿完成后已由四位作者進(jìn)行共識定稿并確保觀點(diǎn)清晰明了結(jié)構(gòu)清晰明了并嚴(yán)格遵守真實(shí)性和準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)本文只是一個開始后續(xù)的探討和交流將是我們的重要內(nèi)容之一讓我們共同期待更多精彩觀點(diǎn)和思考！