作者：邵藍(lán)潔，文|財(cái)經(jīng)社

編輯：孫靜

在TikTok的競(jìng)爭(zhēng)收購(gòu)隊(duì)伍中，出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的新面孔。近日，全球零售巨頭沃爾瑪在官網(wǎng)上宣布，正與科技公司微軟聯(lián)手，計(jì)劃收購(gòu)TikTok。

沃爾瑪看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，希望通過(guò)收購(gòu)TikTok能夠接觸并服務(wù)于全渠道客戶，推動(dòng)自身的電商和廣告業(yè)務(wù)發(fā)展。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，沃爾瑪收購(gòu)TikTok并不意外。莊帥曾在沃爾瑪（中國(guó)）市場(chǎng)部工作多年，他觀察到，沃爾瑪需要尋找商業(yè)模式的多樣性以支持其持續(xù)增長(zhǎng)。

截至最近財(cái)年的全年報(bào)告，沃爾瑪?shù)目偁I(yíng)收增長(zhǎng)了96億美元，雖然增幅僅為1.9%，但沃爾瑪在美國(guó)的電子商務(wù)銷售額卻實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。在剛剛公布的財(cái)報(bào)中，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收和歸母凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，特別是在期間，由于消費(fèi)者傾向于在線購(gòu)物和路邊提貨，沃爾瑪?shù)碾娚啼N售額猛增。

沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫在與投資者的電話會(huì)議中表示，商店和在線商戶團(tuán)隊(duì)已經(jīng)整合，相信將從這種變化中獲益。為了在全球范圍內(nèi)與電商巨頭亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪多年來(lái)一直在電商和線上業(yè)務(wù)上投資和布局。從收購(gòu)開(kāi)始，到Flipkart、Moosejaw等多家電商的收購(gòu)，沃爾瑪?shù)碾娚贪鎴D不斷擴(kuò)大。

在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪也一直在尋求線上發(fā)展的突破口。雖然與京東的合作初期因估值問(wèn)題告吹，但此后沃爾瑪增持了京東的股份，并加大了在電商領(lǐng)域的投資。目前，沃爾瑪在京東持有大量股份，同時(shí)也在達(dá)達(dá)持有9.9%的股份。

莊帥還指出，除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務(wù)還拓展到云、廣告、視頻等領(lǐng)域，其實(shí)對(duì)標(biāo)的是Google和中國(guó)的阿里巴巴。對(duì)此，沃爾瑪?shù)牟呗允峭ㄟ^(guò)入股京東等線上巨頭來(lái)應(yīng)對(duì)。無(wú)論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購(gòu)版圖都已經(jīng)不僅僅局限于零售和電商，還拓展到內(nèi)容制作、廣告營(yíng)銷平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)等，業(yè)態(tài)體系的豐富性不斷增長(zhǎng)。

對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，收購(gòu)TikTok也代表著其對(duì)于新的商業(yè)模式和線上廣告市場(chǎng)的重視。TikTok的月活躍用戶數(shù)量超過(guò)1億，如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠通過(guò)TikTok獲得更多線上客戶，無(wú)疑將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

競(jìng)購(gòu)TikTok印度板塊絕非易事。盡管字節(jié)跳動(dòng)尚未決定是否出售，但競(jìng)購(gòu)者眾多，包括微軟、甲骨文等科技巨頭。微軟一直對(duì)TikTok懷有野心，試圖在全球范圍內(nèi)收購(gòu)其業(yè)務(wù)。最初，微軟希望收購(gòu)TikTok的美國(guó)業(yè)務(wù)，隨后擴(kuò)展至全球多地。隨著更多競(jìng)購(gòu)者的加入，微軟開(kāi)始尋求與其他公司合作，如黑石集團(tuán)和沃爾瑪。由于各種原因，微軟和黑石的合作關(guān)系尚未確定。

甲骨文公司也不甘示弱，在紅杉資本和泛大西洋資本的支持下，向字節(jié)跳動(dòng)提出了收購(gòu)提議。甲骨文的優(yōu)勢(shì)在于其專注于安全性，這也是特朗普所看重的。倫敦資本管理公司Centricus和美國(guó)短視頻APP Triller也被報(bào)道尋求收購(gòu)TikTok資產(chǎn)，但尚未得到字節(jié)跳動(dòng)的回應(yīng)。

在張一鳴領(lǐng)導(dǎo)的字節(jié)跳動(dòng)方面，面對(duì)競(jìng)購(gòu)者的壓力和技術(shù)出口限制的問(wèn)題，目前還未決定最終出售與否。隨著美國(guó)的行政令要求以及競(jìng)購(gòu)者不斷的行動(dòng)，TikTok的交易談判變得更為復(fù)雜。目前存在多種可能的交易方式正在討論中，包括不轉(zhuǎn)讓核心算法的交易方式等。每一種方式都有其顧慮和挑戰(zhàn)。TikTok的歷史背景也引起了人們的關(guān)注。從Musical.ly的創(chuàng)立到與字節(jié)跳動(dòng)的合并，再到如今全球風(fēng)靡的短視頻平臺(tái)，TikTok的發(fā)展充滿了傳奇色彩。與此它也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球挑戰(zhàn)，仍在不斷探索發(fā)展道路。與此同時(shí)TikTok正在與全球平臺(tái)尋求合作探索新的商業(yè)模式比如社交電商閉環(huán)為中國(guó)跨境從業(yè)者帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)同時(shí)也面臨著未來(lái)不確定性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)?？偟膩?lái)說(shuō)無(wú)論未來(lái)如何TikTok都將繼續(xù)站在全球社交媒體的前沿書寫自己的傳奇故事成為用戶喜愛(ài)的社交媒體應(yīng)用程序之一。對(duì)于這個(gè)話題，讓我們用另一種方式來(lái)表達(dá)它。

無(wú)數(shù)的用戶把TikTok與過(guò)去的社交應(yīng)用，比如Vine和Musical.ly相比較。但TikTok的成功并不是偶然，它倚仗著自己獨(dú)有的特性和能力，例如智能推薦算法和用戶生成的內(nèi)容。智能推薦算法能精準(zhǔn)地將用戶可能感興趣的視頻推送至他們眼前，這一功能基于用戶的喜好歷史以及他們與帶有標(biāo)簽視頻的互動(dòng)。

TikTok為用戶提供了一個(gè)極為簡(jiǎn)便的內(nèi)容創(chuàng)作途徑。許多用戶認(rèn)為，這正是該應(yīng)用的關(guān)鍵所在，因?yàn)樗沟萌藗兏菀壮蔀榫哂杏绊懥Φ娜宋?，并在平臺(tái)上獲得關(guān)注。在許多情況下，內(nèi)容創(chuàng)作者能夠在TikTok上打造自己的品牌，并利用自己的創(chuàng)作來(lái)獲取收益。

TikTok也面臨著一系列的爭(zhēng)議。特別是其母公司ByteDance在中國(guó)設(shè)立總部后，這一問(wèn)題變得更加突出。一些由于對(duì)用戶數(shù)據(jù)和隱私安全的擔(dān)憂，已經(jīng)禁止了該應(yīng)用的使用，他們擔(dān)心用戶的私人信息可能被中國(guó)所獲取。也有人擔(dān)心TikTok可能會(huì)成為欺詐和網(wǎng)絡(luò)欺凌的溫床。

TikTok雖然是一個(gè)新興的社交媒體平臺(tái)，但在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)取得了巨大的成功。這種新型的應(yīng)用方式為用戶提供了一個(gè)全新的交流和連接的途徑，同時(shí)也為內(nèi)容創(chuàng)作者和企業(yè)家提供了一個(gè)展示創(chuàng)意、推廣品牌的平臺(tái)。隨著其發(fā)展和壯大，TikTok也必須面對(duì)和解決一些潛在的問(wèn)題，如數(shù)據(jù)隱私和濫用等問(wèn)題。我們需要以更加審慎的態(tài)度對(duì)待這些挑戰(zhàn)，以確保這個(gè)平臺(tái)的健康發(fā)展。