文章轉(zhuǎn)載自：潛海匯操龍輝的微信公眾號（微信號id：SCMP-SZ）

作者：潛海匯操龍輝

在今日的商業(yè)會議中，遇到了一位對產(chǎn)品開發(fā)有高度追求的3C產(chǎn)品億級賣家，他還帶著其供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)團隊的主要負責(zé)人前來探討問題。不過在雙方溝通前我就提前表明，此次來訪目的需要清晰、要解決的問題要準備好，并且需要安排有執(zhí)行力的人來執(zhí)行，確保有價值的內(nèi)容能夠落地。

龍哥分享道： 在我們新品的開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到跨部門協(xié)同不順暢的問題，導(dǎo)致最終產(chǎn)品效果不盡如人意，內(nèi)耗嚴重。我們迫切需要一套成體系的產(chǎn)品立項流程，或者需要重視一些關(guān)鍵節(jié)點。

關(guān)于新品立項的內(nèi)部流程與探討：

是否有SOP流程？

我們內(nèi)部確實有流程，但現(xiàn)有的流程過于簡單，無法滿足當前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。隨著跨境電商行業(yè)的發(fā)展，精細化品類規(guī)劃已經(jīng)成為趨勢。商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變迫使我們需要全面升級供應(yīng)鏈管理模式。目前行業(yè)的綜合水平參差不齊，有效應(yīng)對的難度較大。

強調(diào)立項流程的重要性：

我始終強調(diào)，立項流程是產(chǎn)品開發(fā)成功的基石，也是精品賣家的必備“技能”。接下來，我將詳細解釋為什么在產(chǎn)品開發(fā)時，要進行系統(tǒng)性的立項分析報告。

立項分析報告的目的：

1. 指導(dǎo)新產(chǎn)品立項過程：規(guī)范操作流程，跟蹤新產(chǎn)品的整個生命周期。

2. 評估技術(shù)及財務(wù)成本：明確新產(chǎn)品的技術(shù)可行性和財務(wù)成本投入。

3. 市場風(fēng)險評估：評估新產(chǎn)品的市場可行性，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險。

4. 風(fēng)險點監(jiān)控與評審制度：針對新產(chǎn)品投入提出風(fēng)險點，并制定相應(yīng)評審制度進行監(jiān)控。

5. 明確部門職責(zé)與責(zé)任：明確各相關(guān)部門在新產(chǎn)品立項中的職責(zé)及未來項目的研發(fā)責(zé)任。

6. 產(chǎn)品上市后改良流程：明確新產(chǎn)品上市后的改良流程及責(zé)任人。

跨部門協(xié)作與職責(zé)分工：

1. 產(chǎn)品部：負責(zé)收集需求、審批戰(zhàn)略規(guī)劃、組織市場調(diào)研、發(fā)起評審會議、發(fā)行《產(chǎn)品立項書》等。

2. 研發(fā)部：評估技術(shù)可行性、提供初始BOM表和成本投入、協(xié)助產(chǎn)品策劃及推廣、負責(zé)產(chǎn)品改良等。

3. 財務(wù)部：負責(zé)成本分析、投入成本風(fēng)險評估、參與市場評審等。

4. 采購部、營銷部、運營部：各自負責(zé)成本分析的一部分、營銷推廣方案的制定與實施、產(chǎn)品銷售及推動上市過程等。

產(chǎn)品立項的詳細流程：

1. 運營及供應(yīng)鏈部門提出需求，提交《產(chǎn)品需求表》。

2. 產(chǎn)品部審批結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

3. 產(chǎn)品經(jīng)理組織市場調(diào)研并提供《市場調(diào)研報告》。

4. 產(chǎn)品經(jīng)理組織市場評審會議后輸出《產(chǎn)品立項報告》。

5. 研發(fā)部進行技術(shù)可行性分析并提供BOM表及預(yù)算。

6. 財務(wù)部提供《成本分析報告》。

7. 收集所有資料后召開《項目可行性報告》評審會議。

8. 輸出《產(chǎn)品立項評審決策意見表》，通過后輸出《產(chǎn)品立項書》，項目啟動。

新品立項需要的文控資料也是確保項目順利進行的重要依據(jù)，包括《產(chǎn)品需求表》、《市場調(diào)研報告》等一整套文件。

在供應(yīng)鏈品類項目管理中，新品立項的細致度直接影響到產(chǎn)品的市場成功率?？绮块T的緊密協(xié)同和嚴格的流程管理是降低容錯率的關(guān)鍵。盡管供應(yīng)鏈精細化管理具有一定的門檻和復(fù)雜性，但我仍建議跨境電商賣家投入資源，重點培養(yǎng)供應(yīng)鏈精細化管理的人才梯隊能力，因為未來的競爭不僅是人才的競爭，更是能力的競爭。

（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

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