跨境新星小團(tuán)隊(duì)如何在十個(gè)月從零突破百萬美金GMV?
《疫情下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)——廈門大地春華10個(gè)月GMV破百萬美金的故事》
2020年,全球疫情洶涌而來,跨境電商行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢(shì)。在這場(chǎng)危機(jī)中,廈門大地春華卻實(shí)現(xiàn)了10個(gè)月GMV從零突破百萬美金的壯舉。他們是如何做到的呢?讓我們一起來看看他們的故事。
在疫情中,大地春華面臨了巨大的挑戰(zhàn)。全球物流短缺及漲價(jià),使得供應(yīng)鏈和物流都出現(xiàn)了不同程度的問題。他們憑借敏銳的商業(yè)直覺和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),果斷地抓住了疫情帶來的新商機(jī)。他們?nèi)腭veBay平臺(tái),以單店鋪深耕的方式,專注于汽車配件和摩托車配件的開發(fā)和銷售。
在選品方面,大地春華結(jié)合歐美市場(chǎng)對(duì)汽配產(chǎn)品的旺盛需求,以及平臺(tái)整體市場(chǎng)的調(diào)研,使用選品工具進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,從而準(zhǔn)確把握了產(chǎn)品的爆款趨勢(shì)。他們注重供應(yīng)鏈資源的挖掘和優(yōu)化,與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保產(chǎn)品的品質(zhì)和供貨穩(wěn)定性。
在運(yùn)營(yíng)方面,大地春華堅(jiān)持單店鋪運(yùn)營(yíng)模式,團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)同一個(gè)店鋪,但每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員會(huì)負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品。他們根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)制定廣告投放預(yù)算,并努力提升店鋪表現(xiàn)。他們也重視物流方式的選擇和控制庫(kù)存與資金的平衡。
未來,大地春華計(jì)劃繼續(xù)拓展汽配市場(chǎng),并考慮建立自己的工廠,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。他們相信,通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和口碑,以及加強(qiáng)品牌營(yíng)銷和推廣,他們將成為跨境電商行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
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