做跨境電商，除了日常經(jīng)營店鋪之外，偶爾抬頭關(guān)注行業(yè)宏觀趨勢也是必要的。

最近我重新查看了alexa上的電商網(wǎng)站排名，整理并分析出了當(dāng)前全球電商市場的一些重要格局。我發(fā)現(xiàn)這份數(shù)據(jù)隱藏著許多有價值的信息，對于電商從業(yè)者來說，或許能從中獲得不少啟發(fā)。

以下是2015年1月30日alexa上的電商網(wǎng)站排名情況，我選取了全球排名前600位的電商網(wǎng)站作為分析樣本。

從全球范圍來看，電商企業(yè)大致分為三大陣營：AEA（amazon+ebay+alibaba）、綜合日用百貨公司電商以及品牌自營電商。在排名中，AEA陣營表現(xiàn)突出，綜合日用百貨公司電商則位居中間，品牌自營電商緊隨其后。

特別地，在美國市場上，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。速賣通并未躋身第一陣營，取而代之的是我們熟悉的B類和C類電商。這與美國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)息息相關(guān)。在美國，人們更傾向于到B類企業(yè)的線下商場購買日常用品，這些企業(yè)在線上市場也能占據(jù)一席之地，主要有以下幾個原因：

1. 這些公司的線下布局非常強大，幾乎無處不在，為消費者提供了極大的便利。

2. 美國品牌店的線上和線下價格體系相同，線上線下相互共存。而在國內(nèi)，線下價格往往高于線上，甚至同一公司的線上線下業(yè)務(wù)也存在競爭關(guān)系。

萬達(dá)電商在美國可能更容易成功，但在國內(nèi)卻面臨諸多挑戰(zhàn)，這反映出中美兩國商業(yè)基礎(chǔ)的巨大差異。像上海的百聯(lián)系等也曾嘗試過電商業(yè)務(wù)，但最終未能如愿。

我注意到這個網(wǎng)站，它專注于個性禮品、收藏品和工藝品等領(lǐng)域。在美國境內(nèi)，其排名僅次于沃爾瑪，而且PV和客戶在線時間也非常高。這類平臺在國內(nèi)尚未興起，未來可能成為投資界的熱門領(lǐng)域。

從PV和在線時間排名來看，eBay和Amazon的表現(xiàn)較為出色，再次驗證了etsy的強勁勢頭。京東也表現(xiàn)不錯。相對而言，速賣通的PV和在線時間稍顯落后。

再看（阿里國際站），其總體排名和PV均落后于速賣通。但由于alibaba主要吸引客戶詢盤，并通過郵件進(jìn)行大量溝通，且以批發(fā)和訂單為主，其與很多B類電商的線下交易也有關(guān)聯(lián)。例如，沃爾瑪中國也通過alibaba詢價。作為B2B的阿里國際站與其他B2C平臺有所不同。但無疑的是，B2B模式在電子商務(wù)流量中的份額逐漸下降，而B2C已經(jīng)成為主要份額。盡管如此，阿里國際站仍是前500強中唯一的B2B平臺，表現(xiàn)仍屬不俗。

速賣通在巴西等市場占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是巴西，速賣通已成為該國最大的電商平臺。這提醒我們，跨境電商也需要關(guān)注國際市場形勢，把握外貿(mào)出口的最新動態(tài)。

那么，這些數(shù)據(jù)對我們跨境電商有何啟示呢？

1. 對于賣家而言，做跨境電商要著眼長遠(yuǎn)，質(zhì)量、服務(wù)、價格依次考慮。若目標(biāo)市場是美國、英國等，建議注冊當(dāng)?shù)厣虡?biāo)和公司，入駐B類電商平臺或成為其Vendor。

2. 已有alibaba平臺的賣家，需盡快啟動B2C平臺，這是未來的發(fā)展方向。

3. 速賣通在俄羅斯、巴西、西班牙等市場有較高市場占有率，跨境電商可優(yōu)先考慮這些市場。

4. 跨境電商的瓶頸在于物流。美國人力成本高，快遞效率相對較低。海外倉能解決時間問題，但成本和庫存可能更高。創(chuàng)新跨境電商物流商業(yè)模式是關(guān)鍵。

以上觀點僅代表我個人看法，希望能為大家?guī)韱l(fā)。不當(dāng)之處請多多指教。同時也希望能結(jié)識更多同在跨境電商領(lǐng)域奮斗的同行。

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