如果遭遇一位看似大方的買(mǎi)家，訂單金額龐大，定金支付迅速，還是一位老客戶(hù)，你是否會(huì)懷疑他是否如你所見(jiàn)？在外貿(mào)領(lǐng)域，這樣的買(mǎi)家有時(shí)會(huì)被視為天使般的存在。一位擁有15年外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的老手告訴你，這背后也可能隱藏著騙局！

警示案例分享：

在一段交易中，國(guó)內(nèi)某出口商與一家美國(guó)公司進(jìn)行了大額交易。因?yàn)閷?duì)方是多年的老客戶(hù)，且訂單金額可觀，達(dá)到220萬(wàn)美金，預(yù)付50%定金，見(jiàn)提單后支付剩余的50%尾款。但在交易過(guò)程中，買(mǎi)方提出了一些特殊的要求，導(dǎo)致出口商放松了警惕。最終，買(mǎi)方公司瀕臨倒閉，尾款無(wú)法按時(shí)到賬，長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月之久。經(jīng)驗(yàn)豐富的老外貿(mào)員意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性后，開(kāi)始對(duì)買(mǎi)方公司進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不善，面臨倒閉的危機(jī)。

在接下來(lái)的催收過(guò)程中，買(mǎi)方公司的三方股東互相推諉，導(dǎo)致尾款無(wú)法落實(shí)。友情提示：若交易前對(duì)買(mǎi)方進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，或許可以避免此次危機(jī)。隨著形勢(shì)的惡化，美國(guó)的一家大型集團(tuán)公司有意收購(gòu)買(mǎi)方企業(yè)，這進(jìn)一步增加了收款的不確定性。中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)也加劇了外貿(mào)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使得這筆110萬(wàn)美金的尾款回收變得愈加困難。

幸運(yùn)的是，出口商在DCA國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的協(xié)助下，找到了當(dāng)?shù)氐拇呤諏?zhuān)家進(jìn)行債務(wù)調(diào)解。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的不懈努力，雙方最終達(dá)成和解，成功追回欠款。出口商對(duì)DCA的催收管理系統(tǒng)贊不絕口，隨時(shí)跟蹤催收進(jìn)度，如同淘寶物流查詢(xún)系統(tǒng)一樣方便。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案：

這次壞賬危機(jī)在很大程度上是人為因素造成的。為了避免類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)，出口商可以采取以下措施：

1. 事前規(guī)避：交易前對(duì)買(mǎi)方進(jìn)行企業(yè)征信調(diào)查，了解買(mǎi)方的經(jīng)營(yíng)狀況和公司結(jié)構(gòu)等。

2. 事中監(jiān)控：在交易中隨時(shí)追蹤企業(yè)的資金和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

3. 解決風(fēng)險(xiǎn)：在欠款收回困難時(shí)，盡早找到當(dāng)?shù)氐拇呤諏?zhuān)家協(xié)助解決。若催收無(wú)果，可以考慮向買(mǎi)方提起訴訟。DCA平臺(tái)提供全球催收服務(wù)及法律訴訟服務(wù)來(lái)解決您的難題。

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