對(duì)于國內(nèi)外采購商與制造商而言，廣交會(huì)無疑是每年備受矚目的盛事。作為中國眾多推介會(huì)的佼佼者，廣交會(huì)更是被譽(yù)為“世界第一大展”。自1957年首次舉辦以來，已有58年的歷史。這個(gè)盛會(huì)在短短的十余天內(nèi)匯聚了全球的商界精英，共同探討商機(jī)和商業(yè)模式。在中國崛起為“世界工廠”的30年中，廣交會(huì)的興衰一定程度上反映了中國經(jīng)濟(jì)的變遷。人聲鼎沸的90年代和新世紀(jì)初期，是中國制造的黃金時(shí)代，廣交會(huì)如同一個(gè)巨大的磁場，將全球的采購商聚集到廣州，再將中國的產(chǎn)品推向世界各個(gè)角落。

隨著外貿(mào)格局的改變，廣交會(huì)正面臨前所未有的沖擊。全球訂單的碎片化使得中國的制造商不得不尋找新出路。盡管廣交會(huì)作為傳統(tǒng)外貿(mào)的集大成者，為中國制造留下了濃墨重彩的一筆，完成了自己的歷史使命，但“會(huì)”這種形式依然是做跨境B2B的最佳方式，商人間的信任必須通過線下見面來建立。

近期，廣交會(huì)的數(shù)據(jù)令人堪憂。在今年的第117屆廣交會(huì)上，采購商與會(huì)人員減少，累積出口成交額也有所下降。這種局面的產(chǎn)生，始于今年4月。對(duì)于這一趨勢，廣交會(huì)電商CEO雷霆表示，全球訂單的碎片化導(dǎo)致來華采購的大型采購商越來越少，從而影響了廣交會(huì)的交易額。

廣交會(huì)面臨的“痛點(diǎn)”有很多。它涵蓋的所有出口行業(yè)使得海外采購商難以找到精準(zhǔn)品類。由于缺乏大數(shù)據(jù)支持，廣交會(huì)難以獲取海外消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，無法進(jìn)行有效的市場分析。一年兩次的時(shí)間限制以及地域限制等問題也影響了廣交會(huì)的吸引力。其他推介會(huì)的競爭、門檻過高和租金昂貴等問題也加劇了廣交會(huì)的困境。

為了解決這些問題，一些企業(yè)開始嘗試將廣交會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，打造永不落幕的“廣交會(huì)”。例如，網(wǎng)貿(mào)會(huì)就是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的綜合體，它注入互聯(lián)網(wǎng)的血液，將傳統(tǒng)展會(huì)演變成全年無休的B2B跨境展會(huì)。網(wǎng)貿(mào)會(huì)采取“前展后倉”的形式，為中國的供應(yīng)商打通海外銷售渠道，直接對(duì)接海外零售圈，助力實(shí)現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

網(wǎng)貿(mào)會(huì)的特點(diǎn)之一是徹底整飭了場次、時(shí)間、地域的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)覆蓋，這場展會(huì)就將一直持續(xù)。網(wǎng)貿(mào)會(huì)還注重垂直市場細(xì)分，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笳故井a(chǎn)品，提高體驗(yàn)館的精準(zhǔn)度。對(duì)于B客戶來說，每一件產(chǎn)品都有可驗(yàn)證的真?zhèn)巫C明，增強(qiáng)了網(wǎng)貿(mào)會(huì)的可信度。

采購商可以在網(wǎng)貿(mào)會(huì)體驗(yàn)館中進(jìn)行線下體驗(yàn)、線上下單，形成O2O閉環(huán)，帶來快捷和方便。各國商家的演講讓采購商對(duì)產(chǎn)品性能更加熟悉，避免了自己摸索發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品的痛苦過程。網(wǎng)貿(mào)會(huì)還將交易信息透明化，提高中國品牌的知名度，讓中國的好產(chǎn)品真正走出去。

網(wǎng)貿(mào)會(huì)還擁有自家的倉庫。對(duì)于那些在網(wǎng)絡(luò)下單后等不及物流配送的采購商，可以直接前往倉庫提取貨物，這對(duì)于遠(yuǎn)道而來的國際采購商而言，無疑是一份意外的驚喜與便捷。

網(wǎng)貿(mào)會(huì)致力于全球不同國家間的“跨境”交流，打破地域界限，展示來自全球各地的貨物，為不同國家的人帶來豐富的購物體驗(yàn)。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨時(shí)代“廣交會(huì)”，網(wǎng)貿(mào)會(huì)必將成為電子商務(wù)領(lǐng)域的盛事。

自去年以來，網(wǎng)貿(mào)會(huì)在東莞、俄羅斯等地成功舉辦了多次展會(huì)，每次展會(huì)都取得了令人矚目的成果。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)貿(mào)會(huì)的團(tuán)隊(duì)制定了新的商業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃順著“一帶一路”的新風(fēng)潮，借助國家對(duì)B2B跨境電商的扶持和重視，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。他們計(jì)劃打造“百城百聯(lián)”項(xiàng)目，即在全球范圍內(nèi)的100個(gè)國家城市建立中國品牌精品體驗(yàn)館。

這是我們的第一期核心戰(zhàn)略任務(wù)。以俄羅斯體驗(yàn)館的成功為例，表明這個(gè)戰(zhàn)略具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α１M管實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可能會(huì)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但我們有責(zé)任將中國眾多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和企業(yè)推廣到全球。我們堅(jiān)信，無論遇到多少困難，我們都會(huì)堅(jiān)持到底。這是我們的使命，也是我們團(tuán)隊(duì)對(duì)未來的堅(jiān)定信念。