在商業(yè)的浩瀚星海中，Spreetail的商務(wù)拓展主管Cole Meyer在工作中洞察到一個顯著的品牌特征——那就是那些杰出的品牌，不僅具備強大的領(lǐng)導(dǎo)力，更在不斷追求如何更好地滿足消費者需求。

2019年2月的那次廚衛(wèi)展，仿佛是一場商業(yè)的盛宴。在拉斯維加斯，Cole偶遇了Rev-A-Shelf的銷售總監(jiān)Steve Jones，他立刻意識到這是一家與他理念相合的公司，為日后兩公司的成功合作打下了堅實的基礎(chǔ)。

Rachel Rust，Spreetail的高級供應(yīng)商經(jīng)理，負責推動Rev-A-Shelf品牌的成長。她曾言：“互相信任、信息透明以及互相尊重是雙方合作成功的關(guān)鍵?！彼M一步解釋說：“從合作的第一天起，我們就明確了成功的合作模式。Steve和他的團隊詳細地向我們展示了他們對Rev-A-Shelf的愿景，我們也討論了如何更好地代表他們。我們從品牌方那里學(xué)到了許多行業(yè)和產(chǎn)品的知識，共同將電商業(yè)務(wù)推向了一個新的高度。”

那么，Rev-A-Shelf為何能成為一條成功的產(chǎn)品線呢？Rachel認為這得益于公司的創(chuàng)新、質(zhì)量和關(guān)懷?！八麄兲峁┤盗械募揖赢a(chǎn)品，致力于打造理想的廚柜。”她提到，“Rev-A-Shelf不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷優(yōu)化已有產(chǎn)品，并以其卓越的質(zhì)量贏得了消費者的忠誠?！?/p>

對于一家已有40年歷史、總價值數(shù)百萬美元的公司而言，為何要放棄傳統(tǒng)的1P業(yè)務(wù)模式，而選擇與Spreetail合作？答案在于Spreetail獨特的商業(yè)模式和端到端的合作關(guān)系優(yōu)勢。業(yè)務(wù)拓展團隊對其贊不絕口，稱其為“電商領(lǐng)域的獨角獸”。

Spreetail不僅僅是Rev-A-Shelf的合作伙伴，更是其在線銷售增長的堅實后盾。Spreetail多渠道支持品牌，優(yōu)化物流效率，從而滿足源源不斷的消費者需求。

來自Rev-A-Shelf的Steve分享了Spreetail如何助力品牌增長的故事。對于已經(jīng)在Amazon上銷售商品的賣家或希望拓展其他銷售渠道的賣家，Spreetail提供了強有力的支持。作為制造商的Spreetail需在多個電商平臺投入資源，同時還要應(yīng)對多變的渠道條款。但Spreetail承擔了這些壓力，為品牌商拓展了7個分銷渠道，并能在2天或更短時間內(nèi)將商品配送到美國98%的地區(qū)。

始終如一的是Spreetail提供的完整解決方案。它不僅投入平臺開發(fā)資源，還投入人力資源。這使得像Rev-A-Shelf這樣的制造商可以更專注于研究和開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，這種全面的戰(zhàn)略合作使兩方的關(guān)系更為緊密。一個擁有40年歷史的公司，從傳統(tǒng)的1P業(yè)務(wù)模式中走出來，選擇在Spreetail的平臺上繼續(xù)前行。

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（編輯：江同）

（來源：Spreetail）本篇文章內(nèi)容僅代表作者觀點，不代表任何其他機構(gòu)的立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請與我們聯(lián)系，我們將在作品發(fā)布后的30日內(nèi)與您取得聯(lián)系。