對于中國的商家而言，亞馬遜全球范圍內(nèi)共開放了19個站點，而它們因各自發(fā)展程度不同而劃分為成熟與新興站點。其中各有所長，且吸引著許多商家積極進駐。

成熟站點的優(yōu)勢：

成熟站點如北美站（涵蓋美國和加拿大）、歐洲站（包括英國、法國、德國、意大利和西班牙等五國）以及日本站，其市場規(guī)模龐大，消費能力強大。在這些站點上，商品種類豐富，各種細分市場的機會和空間都非常廣大。其物流配送便利，物流體系成熟，提供了完整的配套服務(wù)。與此亞馬遜為這些站點提供了多樣化的運營工具，大大簡化了商家的運營流程。

新興站點的優(yōu)勢：

相較于成熟站點，新興站點如波蘭、荷蘭、瑞典、比利時等歐洲國家構(gòu)成的歐洲新興站點，以及巴西、墨西哥等拉美站點、沙特、阿聯(lián)酋等中東站點等，都具備人口紅利大的優(yōu)勢，電商的滲透率逐年遞增，市場發(fā)展?jié)摿薮?。這些新興站點對于賣家來說，其運營成本相對較低，而回報可觀。更值得一提的是，亞馬遜對這些新興站點投入了大量的資源，為賣家提供了全面的支持和幫助。

如何選擇開店地點？

亞馬遜的19個站點各有千秋，面對如此多的選擇，商家該如何做出決策呢？亞馬遜給出了一套簡明的選擇方法——"三看"原則。

一"看"目標(biāo)國家：商家長久以來的開店經(jīng)驗告訴我們，目標(biāo)國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展情況對店鋪運營有著至關(guān)重要的影響。商家需要關(guān)注當(dāng)?shù)亓闶凼袌龅囊?guī)模及增速、電商銷售占整個社會零售的比例及增速、電商滲透率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

二"看"消費者：不同國家的消費者由于地理位置、人口構(gòu)成、文化背景和經(jīng)濟發(fā)展情況的不同，其消費習(xí)慣、喜歡的產(chǎn)品品類、價格敏感度以及設(shè)計特色都有所差異。了解當(dāng)?shù)叵M者的需求和習(xí)慣是開店的關(guān)鍵。

三"看"自己：在了解了目標(biāo)國家和消費者之后，商家還需要根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢來做出決策。這包括尋找自身的優(yōu)勢、分析潛在的劣勢、尋找市場機會以及考慮潛在的風(fēng)險。

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