作為跨境電商的初代王者，沉寂已久的Wish在今年春節(jié)期間因“以1.9億美元賣身”的消息引發(fā)關(guān)注，反向成為熱搜話題。

在跨境電商剛剛興起的時期，Wish憑借出色的表現(xiàn)成為跨境電商平臺中的佼佼者，一度擁有超過5億注冊用戶和1400萬的每日活躍用戶，是全球下載量最大的購物應用之一。如今Wish的發(fā)展道路卻并不順利。

盡管Wish已經(jīng)做出了種種努力，如品牌重塑、國家市場規(guī)劃、邀請制推行和Wish Standards項目等，但它仍然走上了下坡路。到2023年三季度，其月活買家數(shù)僅剩下1100萬。賣身后，過去的如低價、低質(zhì)、罰款、賣家和消費者流失等再度被提及。

Wish曾經(jīng)擁有的“初代四小龍”光環(huán)已經(jīng)消散，如今已逐漸淡出大眾視野。就連此次的“賣身”消息，在行業(yè)內(nèi)部也未能引起太多反響。許多賣家在面對萎靡的銷量時感到筋疲力盡，對Wish的未來不再抱有過多的期待。

回顧Wish的發(fā)展歷程，它的崛起并非偶然。起源于美國舊金山的Wish，最初是一個商品管理和工具收集平臺，于2013年開始轉(zhuǎn)型為購物APP，專注于提供低價折扣商品。其成功很大程度上歸因于服務(wù)低收入人群的定位，以及為這些消費者提供他們渴望但買不起的商品。這種定位讓Wish在電商市場中開辟了新的道路，并在短時間內(nèi)積聚了大量中國賣家，為平臺發(fā)展注入了巨大動力。

Wish的輝煌時刻并未能持續(xù)。上市后，市值一路下跌，平臺問題逐漸顯現(xiàn)。包括賣家離場、流量下滑、罰款金額高、頻繁封號等問題，以及產(chǎn)品質(zhì)量、假貨泛濫、物流時效慢等消費者問題，讓Wish陷入困境。隨著跨境電商領(lǐng)域的競爭日益激烈，Wish的弊病逐漸顯露，自身難以造血，陷入反飛輪怪圈。

面對困境，Wish也曾試圖自救。包括收縮市場、退租、精簡人員、取消開放式自由注冊等措施。隨著更多平臺和賣家的涌入市場，Wish的變革似乎已無法挽回頹勢。管理層也被更換，創(chuàng)始人退位，資本方高層直接介入公司管理。

如今，Wish的賣家?guī)缀踔怀霾贿M，迅速被掏空。環(huán)境已經(jīng)徹底改變，Wish還是那個Wish，但市場已經(jīng)不再是那個市場。即便是一度被認為是救世之舉的變革和調(diào)整策略也未能挽回局面。如今圍繞Wish的服務(wù)商紛紛離去，只剩下寒心的賣家和失望的投資者。一年過去了，Wish公司發(fā)布了2023年第三季度財務(wù)業(yè)績，并宣布了董事會啟動的一項流程，這個流程包括探索一系列戰(zhàn)略替代方案，以最大化股東價值。公司董事會已經(jīng)決定了啟動這個進程，并且聘請了摩根大通作為財務(wù)顧問來支持這個過程。

現(xiàn)在，結(jié)果揭曉了：Wish公司以不足巔峰期市值的1%的價格賣身于Qoo10。ContextLogic董事會表示，在對戰(zhàn)略替代方案進行全面審查后，作出了出售運營資產(chǎn)和負債的決定。董事會相信，“該交易將有效減少ContextLogic的現(xiàn)金消耗”。

王者的落幕，悄無聲息。（來源：凌政和）

封面圖源：圖蟲創(chuàng)意