新的一年已經(jīng)翻開了篇章，與舊事告別，我們?cè)俅我?guī)劃未來。對(duì)于跨境電商，我們期待所有的出海人定力不改，奮烈進(jìn)擊。近來，許多朋友開始為今年的工作進(jìn)行籌劃，特別關(guān)于2023年跨境電商的看法成為了大家討論的熱點(diǎn)話題。

從目前的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)形勢(shì)來看，互聯(lián)網(wǎng)和電商依舊是最具可操作性的領(lǐng)域。中國的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，人口負(fù)增長導(dǎo)致的人口紅利逐漸消退，國內(nèi)市場的獲利空間趨于飽和。布局海外已成為中國企業(yè)尋求新增長點(diǎn)的不二選擇。在全球范圍內(nèi)，電商生態(tài)尚未完全飽和，特別是東南亞、拉美以及非洲地區(qū)的新興市場展現(xiàn)出極高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

與傳統(tǒng)外貿(mào)相比，跨境電商的交易鏈條更短，利潤空間更為可觀。而疫情之后，國外消費(fèi)者更傾向于線上購物，這一消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)將持續(xù)。整個(gè)行業(yè)正處在升級(jí)迭代的關(guān)口，跨境電商對(duì)于長期增長的邏輯越來越清晰。品牌化已成為大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營方向，通過深度結(jié)合供應(yīng)鏈服務(wù)獲得國外市場的認(rèn)可。

針對(duì)品牌賣家，我們提出以下策略建議：

策略一：“電商平臺(tái)+獨(dú)立站”雙軌并行

獨(dú)立站直面消費(fèi)者，可以獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)，有助于賣家有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品策略。通過與海外市場的消費(fèi)者建立情感鏈接，可以實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)和復(fù)購。而電商平臺(tái)如亞馬遜等，則可以作為基石來擴(kuò)展品牌獨(dú)立站，以消費(fèi)者為直接導(dǎo)向，反推供應(yīng)鏈的發(fā)展。

策略二：“站內(nèi)+站外”全域觸點(diǎn)整合

面對(duì)消費(fèi)者接收廣告信息觸點(diǎn)多變的情況，品牌賣家需要具備“站內(nèi)+站外”全域破局思維。既要做好站內(nèi)優(yōu)化和資源布局，也要充分利用站外多觸點(diǎn)進(jìn)行增量，將消費(fèi)者引到站內(nèi)進(jìn)行沉淀和轉(zhuǎn)化。無論搜索引擎優(yōu)化還是關(guān)鍵詞競價(jià)排名，廣告的內(nèi)容質(zhì)量和自身獨(dú)立站的優(yōu)化都極為重要。內(nèi)容的質(zhì)量將直接影響到消費(fèi)者的曝光率和關(guān)注度，進(jìn)而影響到品牌的銷售轉(zhuǎn)化。

面對(duì)跨境電商的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，品牌賣家需要不斷調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在追求短期效益的更要注重品牌的長期建設(shè)和產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表其他機(jī)構(gòu)立場。本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。讓我們一起期待跨境電商的未來，共同探索更多的機(jī)遇和可能。

注：文章中所有數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)均基于權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)和報(bào)告，旨在為讀者提供有價(jià)值的參考信息。如有出入或與實(shí)際情況不符之處，請(qǐng)以官方數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。