對(duì)于這一消息，熟悉上市流程的專家表示，賽維時(shí)代已經(jīng)邁入了A股市場(chǎng)的大門，登陸創(chuàng)業(yè)板只是時(shí)間問(wèn)題。至此，昔日跨境電商“華南四少”中的另外三家——賽維時(shí)代、通拓、有棵樹(shù)，終于有機(jī)會(huì)在A股市場(chǎng)齊聚。

賽維時(shí)代的上市之路可謂歷經(jīng)波折。其IPO過(guò)程曾兩次因財(cái)務(wù)資料過(guò)期而中止，還有一次因律所問(wèn)題而暫停。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，賽維時(shí)代依然堅(jiān)持努力，其招股說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容甚至比初次遞交時(shí)增加了近兩倍。

對(duì)于跨境行業(yè)來(lái)說(shuō)，賽維時(shí)代的上市無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針。行業(yè)內(nèi)對(duì)賽維時(shí)代能否成功上市充滿期待。畢竟，賽維時(shí)代曾在鋪貨模式下表現(xiàn)出色，但從其最近的招股書(shū)來(lái)看，公司已經(jīng)開(kāi)始了從鋪貨向精品的轉(zhuǎn)型。

為了順利上市，賽維時(shí)代從2018年開(kāi)始就通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少對(duì)亞馬遜的依賴等措施，向投資人展示了其精細(xì)運(yùn)營(yíng)和品牌化路線的決心。從招股書(shū)中可以看出，賽維時(shí)代已經(jīng)基本完成了品牌化轉(zhuǎn)型。其商品銷售收入中，超過(guò)80%來(lái)自于自有品牌，且大部分銷量集中在19個(gè)核心品牌上。

那么，賽維時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路是如何走的呢？大致可以分為兩個(gè)階段：第一階段發(fā)力“自主開(kāi)發(fā)”與“品牌運(yùn)營(yíng)”，打造產(chǎn)品力和品牌力；第二階段致力于后端升級(jí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率與成本。在賽維的精品化、品牌化過(guò)程中，亞馬遜和獨(dú)立站兩個(gè)渠道各自起到了關(guān)鍵作用。

盡管已經(jīng)完成了品牌化轉(zhuǎn)型，但賽維時(shí)代的采購(gòu)中仍有大部分來(lái)自于成品采購(gòu)。公司聚焦于市場(chǎng)需求深度挖掘的將研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)交給供應(yīng)商解決。精品化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)線下供應(yīng)鏈的覆蓋。賽維的線上采購(gòu)占比逐漸下降，表明其開(kāi)始更多地依賴線下采購(gòu)來(lái)獲得差異性產(chǎn)品。

賽維時(shí)代的盈利核心已經(jīng)逐漸從鋪貨轉(zhuǎn)向自研精品，其經(jīng)營(yíng)模式也在轉(zhuǎn)變。對(duì)于其他希望精品化品牌化的跨境賣家，可以借鑒賽維時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)：著重于品牌建設(shè)與產(chǎn)品力提升，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，利用亞馬遜與獨(dú)立站渠道，深度挖掘客戶需求，并圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和采購(gòu)。

如果賽維時(shí)代未來(lái)成功上市，將對(duì)跨境電商行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變也將為其他跨境企業(yè)提供啟示和思路。我們期待賽維時(shí)代成功上市，為跨境電商行業(yè)發(fā)展探索更多可能。

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