老牌電商退場，新平臺角逐！東南亞電商市場未來掘金之路如何？
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日本樂天在2009年收購了泰國的電商網(wǎng)站Tarad，隨后在2011年開設了印尼的Rakuten Belanja，2012年進軍馬來西亞，并在2013年開始在新加坡的業(yè)務。盡管東南亞市場在過去被視為香餑餑，但如今樂天卻選擇了放棄。這背后的原因是什么呢？
樂天的海外業(yè)務嚴重拖慢了公司的整體增長步伐。在2015年，盡管公司的銷售額達到了7135億日元（同比增長19.2%），但營業(yè)收益卻僅為946億日元（同比減少11%）。這主要是因為樂天的海外業(yè)務，尤其是東南亞業(yè)務，出現(xiàn)了虧損。
為了應對這種情況，樂天決定縮減一部分海外業(yè)務。他們將關(guān)閉東南亞的B2C模式平臺，轉(zhuǎn)向發(fā)展C2C模式的APP“Rakuma”。他們在巴西市場的B2C平臺也將關(guān)閉，而在美國，他們將不再做直營，集中發(fā)展返利網(wǎng)站Ebates和B2C模式購物平臺。
樂天的這些舉措表明，他們在東南亞市場的銷售額低迷。根據(jù)風口星網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2015年樂天的銷售額中，日本地區(qū)占了80%，而東南亞等其他地區(qū)的銷售額僅占1%。這主要是因為店鋪數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量不夠多，導致許多賣家和消費者不愿意選擇樂天作為他們的電商平臺。
這并不意味著東南亞市場沒有前景。許多初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)或正在進入該市場，他們通過模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策上的靈活性來適應市場需求。例如，壹零客副總裁彭巍告訴風口星網(wǎng)：“東南亞的市場空間很大，經(jīng)濟增長快，當?shù)氐南M觀念也強，人均消費高。目前的競爭狀況很激烈，因此能否生存下去關(guān)鍵在于是否能快速抓住客戶需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，以及不斷創(chuàng)新的模式。”
雖然樂天的東南亞業(yè)務出現(xiàn)了虧損，但并不意味著這個市場沒有潛力。通過靈活的初創(chuàng)公司策略，以及專注于客戶需求和產(chǎn)品開發(fā)，樂天和其他初創(chuàng)企業(yè)都有機會在東南亞市場取得成功。
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