圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

快豹海外倉創(chuàng)始人陳妙連在短視頻平臺上分享了業(yè)務(wù)的最新進(jìn)展。她告訴風(fēng)口星跨境，今年海外倉需求呈現(xiàn)迅猛增長趨勢，不僅是已做海外倉的企業(yè)，所有與物流相關(guān)的企業(yè)都在積極布局海外倉，如貨代公司、海運(yùn)、空運(yùn)公司等。

商務(wù)部對外貿(mào)易司司長李興乾在發(fā)布會上透露，我國海外倉數(shù)量已超過1900個(gè)，總面積超過1350萬平方米，業(yè)務(wù)范圍遍布全球，其中北美、歐洲、亞洲等地區(qū)海外倉數(shù)量占比近90%。作為一線海外倉從業(yè)者，他們最先感受到線上電商在海外市場的發(fā)展波動(dòng)，并迅速享受到需求釋放帶來的紅利。

與此海外倉的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從簡單的倉儲管理到賣家或品牌出海的“橋頭堡”。這意味著一些競爭力較弱的企業(yè)可能會在這個(gè)階段被加速淘汰。

今年，跨境賣家經(jīng)歷了過山車般的體驗(yàn)。一系列事件，如亞馬遜的封號動(dòng)作、海運(yùn)費(fèi)的快速上漲等，都在同一個(gè)節(jié)點(diǎn)中集中爆發(fā)。為此，許多賣家選擇了“專線+海外倉”的解決方案，鎖定運(yùn)價(jià)。根據(jù)美國供應(yīng)鏈及采購協(xié)會的數(shù)據(jù)，使用第三方海外倉可以降低約13%的資本投入和3.7%的成本。

受亞馬遜庫容限制影響，海外倉作為亞馬遜中轉(zhuǎn)的功能變得尤為突出。因?yàn)槠脚_政策的調(diào)整，如亞馬遜減少新倉庫建設(shè)，導(dǎo)致庫容緊張，賣家的貨物需要第三方倉庫來承載。海外倉的增值服務(wù)也在向多元化發(fā)展，如轉(zhuǎn)運(yùn)儲存、一件代發(fā)、退貨換標(biāo)等。需求的飆升在今年跨境電商整體板塊被資本看好的背景下，必然會加速行業(yè)規(guī)模的膨脹。

海外倉市場的新玩家入局和供需錯(cuò)配導(dǎo)致美西地區(qū)的倉租成本近乎翻倍上漲。與此人工成本也急劇上升。面對這些成本壓力，海外倉企業(yè)不得不面對現(xiàn)實(shí)。由于市場過熱，一些美國人利用自己的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢租下倉庫并轉(zhuǎn)租給海外倉企業(yè)，從中賺取豐厚差價(jià)。

多位海外倉從業(yè)者表示，由于整個(gè)行業(yè)形態(tài)的變化，原有的市場格局正在松動(dòng)。由于今年倉位資源緊張，不僅是賣家訂艙困難重重，許多海外倉企業(yè)也面臨客戶無法發(fā)貨到倉庫的問題。這一特殊需求缺口促使第一梯隊(duì)的企業(yè)開始尋求與船運(yùn)公司的合作，以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。市場教育也讓客戶和賣家意識到選擇海外倉需要綜合考慮各種潛在需求和服務(wù)質(zhì)量。海外倉功能可能會更加復(fù)雜和多樣化，如配套卡車、快遞賬號、干線、海運(yùn)、空運(yùn)資源的銜接等。這一點(diǎn)被羅瀟栩認(rèn)為是未來海外倉發(fā)展的一個(gè)重要方向。陳妙連同樣指出海外倉是一個(gè)比較細(xì)碎的服務(wù)體系，需要客戶在貨物發(fā)送前做好引導(dǎo)和管理。因此未來會加速淘汰一些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的企業(yè)。同時(shí)視角轉(zhuǎn)換來看第一梯隊(duì)的海外倉企業(yè)也在逐漸延伸其服務(wù)鏈條深入到尾程配送問題解決上來這同樣成為頭部海外倉競爭的重要方面之一幫助賣家更好的占領(lǐng)目標(biāo)市場提升當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購物體驗(yàn)國內(nèi)一家頭部海外倉北美負(fù)責(zé)人透露未來海外倉需要解決大件貨物的配送問題尋找能提供卡車派送的物流公司雇傭搬運(yùn)和裝配工人也需要專門針對新的貨物形態(tài)延伸出增值服務(wù)也將是跨境物流的利潤突破口無論頭部尾程任何資源的整合或者是提供完善的方案規(guī)劃化集成和輔助運(yùn)輸融合成一體化的模式解決賣家的痛點(diǎn)海外倉都將成為關(guān)鍵樞紐當(dāng)然現(xiàn)在各海外倉都還在摸索這個(gè)底層邏輯比如思考后續(xù)整合頭程倉儲和尾程三個(gè)核心業(yè)務(wù)的總體凈利潤只有百分之五到六每個(gè)節(jié)點(diǎn)僅有百分之二的盈利應(yīng)該如何有效地利用這一服務(wù)進(jìn)行優(yōu)勢延展可能將來做的會以一件代發(fā)為主還是以亞馬遜中轉(zhuǎn)為主等綜上所述在行業(yè)競爭持續(xù)加大的當(dāng)下作為賣家的依賴也應(yīng)想辦法嘗試制定一條創(chuàng)新優(yōu)化的出路助推自己獲得穩(wěn)固可觀的利益至于怎樣的出路又是通過什么方法來保證渠道的有序健康可靠亦有待業(yè)界人士的深思慎行思考作出最有效的方案能適應(yīng)不同領(lǐng)域市場的需求解決問題并保證競爭優(yōu)勢發(fā)揮實(shí)際效能這個(gè)有待各位深思智慧的方式無疑是能夠幫助解決更多未明確或是稍顯混沌模糊的經(jīng)營中的難點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)也是我們追求的目標(biāo)（來源：跨境爆哥） 本文作者對本文擁有完整合法的著作權(quán)等相關(guān)權(quán)益未經(jīng)許可不得隨意轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本文觀察員違規(guī)轉(zhuǎn)載追究責(zé)任！