2023年，全球經(jīng)濟(jì)處于復(fù)雜多變的態(tài)勢中，體育用品行業(yè)也經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與變革。受經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)、通貨膨脹和地區(qū)沖突等多重因素影響，消費(fèi)者信心受到一定程度的削弱，企業(yè)在滿足市場需求方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。該行業(yè)仍展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性，全年收入實(shí)現(xiàn)了一定程度的增長。展望2024年，該行業(yè)在市場環(huán)境不斷改善的背景下，有望迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

一、回顧2023年市場表現(xiàn)

過去一年里，各地區(qū)市場表現(xiàn)呈現(xiàn)出顯著的差異。西歐市場實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁反彈，增長率達(dá)到8%，而亞太地區(qū)在經(jīng)歷了一年的下滑后實(shí)現(xiàn)了11%的增長。拉丁美洲市場表現(xiàn)尤為突出，增長率為22%。在競爭格局方面，中國市場的競爭日益加劇，全球巨頭在本土市場的競爭優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，但本土企業(yè)在競爭中占據(jù)了一定的優(yōu)勢地位。

二、展望2024年市場變化

預(yù)計(jì)在2024年，體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌將保持或?qū)崿F(xiàn)銷售額和利潤率的穩(wěn)定增長。面對通脹和庫存過剩的持續(xù)擔(dān)憂，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需保持樂觀并積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。消費(fèi)者的行為和偏好正在發(fā)生變化，品牌忠誠度下降，消費(fèi)者更加注重易上手、低成本且具有社交性的運(yùn)動項(xiàng)目。隨著代際之間消費(fèi)習(xí)慣的差異，品牌需制定更具包容性的戰(zhàn)略以滿足不同年齡段的消費(fèi)者需求。庫存管理和可持續(xù)發(fā)展也成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、消費(fèi)者偏好與市場機(jī)遇

不斷變化的消費(fèi)者偏好為體育用品行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。匹克球/板網(wǎng)球等細(xì)分市場的受歡迎程度激增，成為市場增長的新動力。隨著年齡較大的消費(fèi)者在體育用品上的投入增加，品牌需關(guān)注這一群體的消費(fèi)習(xí)慣和需求。在法規(guī)和企業(yè)行動的支持下，可持續(xù)發(fā)展正在加速推進(jìn)，為行業(yè)創(chuàng)新提供了潛在機(jī)會。

四、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與市場機(jī)遇

面對市場變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略以抓住新的增長點(diǎn)。部分企業(yè)已開始重新關(guān)注并建立批發(fā)合作伙伴關(guān)系，采用明確的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，著眼于渠道覆蓋和產(chǎn)品分類。隨著技術(shù)進(jìn)步和健康趨勢的發(fā)展，消費(fèi)者需求正在從單個產(chǎn)品轉(zhuǎn)向以健康和活動為中心的全面解決方案。這為體育用品公司提供了新的市場機(jī)遇。

五、國際市場潛力挖掘與品牌策略

對于國際品牌而言，拉美市場存在潛在的商機(jī)。例如，耐克和阿迪達(dá)斯在足球領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，而網(wǎng)球在墨西哥等國家的參與度越來越高。鑒于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)和市場前景的高度差異化，品牌需根據(jù)各個市場的情況調(diào)整戰(zhàn)略。以中國為例，企業(yè)可嘗試與在國際舞臺上表現(xiàn)突出的本土運(yùn)動員合作；在拉丁美洲市場，擴(kuò)大品牌影響力或成為增長的關(guān)鍵。

值得關(guān)注的是，全球范圍內(nèi)，45歲以上人群的市場需求日益增長，這并不僅限于中國市場。在全球范圍內(nèi)，老一輩人群的活躍度不斷提升。這反映了人們壽命的延長，以及社會對于老年人持續(xù)活躍的支持和認(rèn)可。健康和運(yùn)動已成為人們生活的重要組成部分。

三、可持續(xù)發(fā)展趨勢日漸顯著

隨著全球氣候逐漸變暖，各國的政策制定者正在推出新的法規(guī)以支持可持續(xù)發(fā)展。例如，美國的《減少通貨膨脹法》和歐盟的《綠色交易工業(yè)計(jì)劃》等立法，均致力于為綠色能源和其他解決方案提供巨額資金支持。中國也在積極推進(jìn)2030年風(fēng)能和太陽能的部署目標(biāo)。與此許多體育用品公司也在努力提升其可持續(xù)發(fā)展水平。

雖然大多數(shù)新的可持續(xù)發(fā)展規(guī)則將適用于各個行業(yè)，但某些特定規(guī)則與體育用品行業(yè)緊密相關(guān)。比如，歐盟的《可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)條例》強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可回收性，而《廢棄物框架指令》則明確了生產(chǎn)商對收集、分類和報(bào)廢處理紡織品的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

消費(fèi)者對于含有有機(jī)或可持續(xù)材料的產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣，而可回收產(chǎn)品和可持續(xù)包裝也逐漸受到重視。

在體育用品企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展之路上，以下是十條可行建議：

一、增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知與內(nèi)部溝通。采用積分等激勵措施，提高消費(fèi)者參與度，使他們的行為更具目的性。優(yōu)化產(chǎn)品詳情頁和標(biāo)簽，使消費(fèi)者能更了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和所用材料。監(jiān)管政策的推動也將促進(jìn)變革，如歐盟將實(shí)施新的標(biāo)簽要求。

二、實(shí)施跟蹤、排序和運(yùn)營改進(jìn)等措施。有效的跟蹤有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性指標(biāo)，幫助公司識別并滿足關(guān)鍵績效指標(biāo)的需求。

三、減少端到端的廢物排放。面對超過70%的服裝被填埋或焚燒的問題，公司可采取措施優(yōu)化生產(chǎn)效率，如REI公司已消除大部分自有品牌服裝的單個塑料袋并回收塑料包裝。對于無法避免產(chǎn)生的廢物，公司可采取分類回收措施，或生產(chǎn)副產(chǎn)品。

四、推行綠色物流。企業(yè)可優(yōu)化運(yùn)輸路線和網(wǎng)絡(luò)，減少每筆訂單的裝運(yùn)次數(shù)。例如，GSIOutdoors將大部分入境貨運(yùn)箱改為出境貨運(yùn)箱。對于員工，鼓勵使用綠色交通工具上班，使商務(wù)旅行更加環(huán)保。

五、數(shù)字化監(jiān)控建筑物。對建筑物的溫度、照明和暖通空調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，在非營業(yè)時間關(guān)閉燈光并使用節(jié)能LED燈。通過絕緣建筑和采用電氣化工具等方式節(jié)省能源費(fèi)用。

六、注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)與分類管理。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮可持續(xù)性，使用循環(huán)友好材料，減少包裝并使包裝可回收。產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)久耐用并考慮維修因素。在生產(chǎn)階段，使用環(huán)保型染料和整理劑。Allbirds的MO.ONSHOT零碳鞋是行業(yè)內(nèi)的典范。

七、調(diào)整商業(yè)模式。企業(yè)可考慮全新的商業(yè)模式，包括體育和社區(qū)活動、訓(xùn)練營或支持客戶健身計(jì)劃的應(yīng)用程序等。在核心分類中推出訂閱模式或促進(jìn)點(diǎn)對點(diǎn)租賃。

八、適應(yīng)產(chǎn)品生命周期。公司應(yīng)設(shè)計(jì)可回收、轉(zhuǎn)售和維修的產(chǎn)品。引入模塊化設(shè)計(jì)以提高產(chǎn)品壽命。建立C2C交易平臺或維修“實(shí)驗(yàn)室”以最大化產(chǎn)品使用率。

九、確?？煽吭偕牧瞎?yīng)。企業(yè)應(yīng)尋找綠色合成纖維等可再生材料，簡化制造過程并最大程度地減少浪費(fèi)。與供應(yīng)商密切合作以推動可持續(xù)性舉措。

十、采用可再生能源和水資源管理。除了創(chuàng)造更高效的流程外，公司還應(yīng)轉(zhuǎn)向可再生能源并關(guān)注水的使用和化學(xué)物質(zhì)的管理。通過近岸作業(yè)減少運(yùn)輸相關(guān)排放并降低風(fēng)險(xiǎn)。

封面圖源：圖蟲創(chuàng)意（注：此圖片僅供示意，不代表文章立場）

數(shù)據(jù)圖源：麥肯錫（注：文章引用的數(shù)據(jù)均來自可靠來源）

編譯：劉志偉（注：本文為編譯整理）

（來源：風(fēng)口星跨境編輯部）（注：此文為外部來源信息整理匯總）

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