隨著市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，彩電企業(yè)面臨前所未有的壓力。傳統(tǒng)彩電企業(yè)如康佳、長(zhǎng)虹、TCL等凈利潤(rùn)明顯下滑，只有創(chuàng)維通過(guò)打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開(kāi)”品牌，保持了微弱的增長(zhǎng)。其中，海信作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也開(kāi)始了一系列互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試。

海信不僅在智能電視品牌占有率上穩(wěn)居市場(chǎng)首位，更通過(guò)線上銷售平臺(tái)的轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從與視頻網(wǎng)站合作切入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，到聯(lián)手騰訊打造游戲平臺(tái)，再到推出基于智能電視的“聚享購(gòu)”跨境購(gòu)物商城，海信試圖通過(guò)多種方式挖掘智能電視的價(jià)值。盡管海信電商計(jì)劃看似豐富，但前景并不明朗。專家認(rèn)為，智能電視的收視人群主要是非網(wǎng)購(gòu)主流人群，電視大屏購(gòu)物的前景有限。盡管海信在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上做出了一系列嘗試，但在資金方面相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為謹(jǐn)慎。

與此以樂(lè)視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過(guò)構(gòu)建生態(tài)圈促進(jìn)產(chǎn)品銷售，展示了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樂(lè)視借助其生態(tài)型電商平臺(tái)和獨(dú)特的銷售策略，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速銷售。而小米則通過(guò)極致的粉絲經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容硬件投資，展現(xiàn)了強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。這些企業(yè)對(duì)資金的需求巨大，敢于投入，展現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢(shì)。

相比之下，海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)在資金投入上更為謹(jǐn)慎。專家指出，關(guān)鍵在于海信等傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始利用用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)，探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。海信的一系列嘗試，如與視頻網(wǎng)站合作、打造游戲平臺(tái)、推出跨境購(gòu)物商城等，都是試圖借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。雖然電商計(jì)劃的成敗可能并不關(guān)鍵，但重要的是傳統(tǒng)家電企業(yè)開(kāi)始適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

海信等彩電企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變革時(shí)，展現(xiàn)出了積極的應(yīng)對(duì)策略。在資金、市場(chǎng)定位、用戶群體等多方面因素的制約下，這些嘗試能否成功仍面臨諸多不確定性。