在跨境領(lǐng)域，996工作制在這里真的算是奢侈的“福利”了。因?yàn)閷?duì)于跨境人來說，更多的是面臨9016工作制的挑戰(zhàn)。他們白天看似風(fēng)光，但夜晚的壓力和崩潰卻鮮為人知。

凌晨一點(diǎn)，跨境人的故事正在上演。有的賣家還在家中床上緊張地調(diào)整廣告策略，因?yàn)闀r(shí)差的原因，這里的夜晚正是國外的白天。就在快要完成之際，電腦突然死機(jī)，一切努力似乎都要重新開始。還有的貨代在陪客戶喝酒，努力拓展業(yè)務(wù)關(guān)系，但上周因胃出血不得不在醫(yī)院躺上三天。海外倉的員工也在忙碌地將貨物一箱箱裝上運(yùn)輸車，一不小心扭了腰也要堅(jiān)持完成任務(wù)。

這些跨境人背后的辛酸和艱難，很少被人知道。他們?yōu)榱松詈褪聵I(yè)，承受著巨大的壓力。凌晨一點(diǎn)，有的人坐在辦公室里一根接一根地抽煙，他是外貿(mào)工廠的老板，面臨著業(yè)績下滑、訂單減少、利潤縮減的困境。盡管他不得不裁減員工和縮減福利，但依然辛苦地維持著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然辛苦一年能賺個(gè)二十萬，但他的許多同行已經(jīng)破產(chǎn)跑路，或正在艱難維持。

在困境中，每一根稻草都像壓垮駱駝的最后力量。這位老板曾聽過轉(zhuǎn)型跨境電商是條活路，于是他決定冒險(xiǎn)嘗試。他建立了跨境電商團(tuán)隊(duì)，進(jìn)軍亞馬遜，但轉(zhuǎn)型之路并不平坦，問題不斷，虧損不斷。他經(jīng)歷了從B2B到B2C轉(zhuǎn)型的種種挑戰(zhàn)，從營銷、庫存、團(tuán)隊(duì)等方面都面臨著巨大的轉(zhuǎn)變和壓力。

崩潰也是時(shí)代賦予的考驗(yàn)。有些跨境人在崩潰后繼續(xù)攀登，有些人則選擇扎營。兩者的區(qū)別在于思維模式的不同。當(dāng)這位老板遇到困境時(shí)，他遇到了一位改變他思維模式的人。這位高挑膚白貌美的賣家為他提供了將工廠死局轉(zhuǎn)為生局的方案。

如何生？借助中小賣家的力量將產(chǎn)品擴(kuò)散到各個(gè)角落，利用跨境電商平臺(tái)、社交網(wǎng)站等渠道增加曝光率。當(dāng)產(chǎn)品被更多人看到并接受購買時(shí)，就能減少滯銷、加快資金回流，形成良性循環(huán)。如何轉(zhuǎn)？搭建自己的分銷平臺(tái)，讓中小賣家將產(chǎn)品刊登到跨境電商平臺(tái)，并提供一件代發(fā)服務(wù)，解決他們的備貨和資金問題。如何續(xù)？當(dāng)生存下來后要考慮發(fā)展，需要管控風(fēng)險(xiǎn)并緊跟機(jī)遇風(fēng)口。此時(shí)海外分銷是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這里強(qiáng)烈推薦易倉M2B分銷系統(tǒng)來幫助管理分銷業(yè)務(wù)。

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