TikTok美國CEO應(yīng)對(duì)特朗普禁令的策略走向分析(2025年觀察)
抖音國際版TikTok,是字節(jié)跳動(dòng)旗下的一款短視頻社交平臺(tái),也是抖音全球戰(zhàn)略的產(chǎn)物。該平臺(tái)于2017年5月上線,愿景是“激發(fā)創(chuàng)造,帶來愉悅”。TikTok的起源可追溯至2016年的字節(jié)跳動(dòng),最初在中國市場以“抖音”為名推廣,隨后于2017年下半年轉(zhuǎn)型為國際版本,正式更名為“TikTok”。
【軟件玩法】
TikTok的操作十分簡單,用戶只需設(shè)置一段音樂,即可開始拍攝短視頻。豐富的模板和視覺效果可增加視頻的趣味性。借助人工智能推薦算法,該平臺(tái)能為全球用戶提供個(gè)性化的短視頻內(nèi)容。眾多在抖音表現(xiàn)優(yōu)秀的用戶或團(tuán)隊(duì),也紛紛在TikTok開設(shè)賬號(hào),拓展海外傳播渠道。
【發(fā)展歷程】
2022年4月25日,TikTok在東南亞四國(泰國、越南、馬來西亞、菲律賓)推出了TikTok Shop跨境電商業(yè)務(wù),并逐步擴(kuò)展至亞洲多國及歐洲英國。
【功能特點(diǎn)】
2020年2月,TikTok推出了父母控制功能,允許父母監(jiān)管孩子在應(yīng)用上的活動(dòng),包括觀看內(nèi)容、花費(fèi)的時(shí)間以及收發(fā)的信息。同年8月7日,該平臺(tái)還在亞馬遜Fire TV設(shè)備上推出了電視應(yīng)用“More on TikTok”。
【管理團(tuán)隊(duì)】
目前,周受資擔(dān)任TikTok的CEO。而TikTok的首席運(yùn)營官以及美國總經(jīng)理則是Vanessa Pappas。
【戰(zhàn)略合作與挑戰(zhàn)】
面對(duì)美國的貿(mào)易限制與壓力,TikTok不僅展現(xiàn)了其在全球市場的實(shí)力與信心,也面臨著商業(yè)挑戰(zhàn)與政治風(fēng)險(xiǎn)。過去的一年里,TikTok與各大企業(yè)、機(jī)構(gòu)展開了多項(xiàng)合作,如蘋果、環(huán)球音樂集團(tuán)、Virtual Dining Concepts等。美國的反華政策以及針對(duì)TikTok的威脅,使得企業(yè)在全球化進(jìn)程中不得不重新評(píng)估自身戰(zhàn)略與定位。
尤其值得注意的是,前TikTok美國負(fù)責(zé)人凱文·梅耶爾的離職。梅耶爾作為經(jīng)驗(yàn)豐富的流媒體與戰(zhàn)略專家,曾在迪士尼擔(dān)任要職。他的離職被視為是對(duì)當(dāng)前困境的應(yīng)對(duì),也反映出企業(yè)在全球化背景下所面臨的復(fù)雜政治環(huán)境。
作為中國出海企業(yè)的代表,TikTok在面對(duì)不確定性與政治壓力時(shí),如何調(diào)整策略、維護(hù)自身利益成為關(guān)鍵。梅耶爾的離職為其他企業(yè)敲響了警鐘,提醒它們在考慮海外擴(kuò)張時(shí)需充分考慮政治成本與風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,企業(yè)更應(yīng)注重自身定位與策略的調(diào)整。
【背景信息】
自2018年起,美國開始對(duì)中國高科技企業(yè)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn),其中包括字節(jié)跳動(dòng)的TikTok。美國以安全為由對(duì)TikTok施加壓力,并曾要求字節(jié)跳動(dòng)出售TikTok的美國業(yè)務(wù)。多家中國企業(yè)也遭到美國的制裁。這些情況不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營,也引發(fā)了關(guān)于貿(mào)易自由原則的爭議。
抖音集團(tuán)旗下全球化的短視頻平臺(tái)——TikTok在全球擁有廣泛的用戶群體和巨大的影響力。無論是用戶友好型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦算法,都使其在全球范圍內(nèi)贏得了大量粉絲和關(guān)注度。未來,TikTok將繼續(xù)拓展其業(yè)務(wù)范圍和影響力,成為全球數(shù)字娛樂和社交的重要力量。而中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中也將面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
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