《亞馬遜測評風險高 切勿輕率涉足》
到年底了,大家都在總結(jié)一年的工作成果,小二哥也不例外。回顧過去的一年,可謂是一波三折。年初的疫情不僅打亂了全球大部分人的生活節(jié)奏,也展現(xiàn)了中國民族的強大力量。在國家的號召下,全民齊心協(xié)力,共同抗擊疫情,這樣的壯舉足以載入人類史冊。隨著疫情的緩解,亞馬遜上與防疫有關(guān)的產(chǎn)品銷售火爆,國內(nèi)優(yōu)質(zhì)、實惠的產(chǎn)品也逐漸走向世界。
國家大力支持跨境電商的發(fā)展,眾多利好政策相繼出臺。在這股熱潮中,越來越多的國內(nèi)電商開始在亞馬遜開店,測評訂單也大幅增加。我也從個人測評者轉(zhuǎn)型為公司的經(jīng)營者。經(jīng)過一個月的忙碌,我完成了公司的注冊,親自操刀起名和經(jīng)營范圍。隨后,在市中心春熙路附近租下了一個200平米的辦公室,租金近50萬。尋找合適的合伙人、招聘人員、開展業(yè)務,一系列流程下來雖然疲憊,但每一次的進展都讓我離理想更近一步。
忙碌中,等到一切準備就緒已經(jīng)是六月份了。公司迎來了新的挑戰(zhàn),一部分測評人員在測評流程和評價技能上不夠規(guī)范。面對這個問題,我花了幾個工作日進行思考,整理出了一套規(guī)范的流程,并對話術(shù)等做了詳細的解讀和描述。這一舉措直接提高了評價率。到了九月份,公司經(jīng)營已半年有余,在上一次解決了技術(shù)問題之后,我們開始面臨管理上的失誤。
公司經(jīng)營初期,由于缺乏管理經(jīng)驗,在訂單不多的時候就招了很多人,導致人工開銷增大。合伙人反映這樣下去公司難以盈利和擴大經(jīng)營。經(jīng)過反思,我們決定停止招聘,加強員工技能培訓,同時轉(zhuǎn)變工資模式,由固定工資轉(zhuǎn)為底薪加提成。整頓后,公司氛圍整體提升,對業(yè)績高的員工也起到了很好的激勵作用。
這一年,我有所收獲也有所失敗,有所困難也有所學習。是充實而有成長的一年。自從從事亞馬遜測評以來,仿佛開啟了我人生的加速器。我的收入隨著測評技術(shù)的提高而增長,我也擁有了心儀的女友,過上了夢寐以求的美好生活。
下一步,我計劃在亞馬遜測評行業(yè)繼續(xù)深造,追求屬于自己的更多高光時刻。曾經(jīng)我迷茫、困惑、猶豫過,但現(xiàn)在一切為時未晚。如果你對亞馬遜測評有任何困惑,歡迎聯(lián)系我,我會盡我所能為你解答。今天的分享就到這里,江湖再見!
(來源:善良的江湖小二)(以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點,不代表任何官方立場。)
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