根據(jù)最近一次的調(diào)查結(jié)果，大約有83%的受訪者傾向于在“黑色星期五”這一天在亞馬遜上進行購物。此項調(diào)查結(jié)果再次突顯了亞馬遜在網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域的巨大影響力。

實體零售商們也不甘示弱。以沃爾瑪為例，這家零售巨頭正竭盡全力與亞馬遜等電商平臺抗衡。沃爾瑪?shù)膶嵙σ廊徊豢尚∮U，據(jù)另一份外媒報道顯示，有高達62%的受訪者計劃在黑色星期五到沃爾瑪購物，這一數(shù)字僅遜于亞馬遜，超過Target和Best Buy。

可以明顯看出，亞馬遜和沃爾瑪兩大零售巨頭在購物季的競爭中尤為引人注目。盡管沃爾瑪?shù)葘嶓w店也在努力發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但似乎并未影響他們線下生意的火爆。據(jù)美國全國零售聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，在2014年的“黑色星期五”當(dāng)周周末，就有超過1.337億美國人進行購物活動，其中線上購物者僅占約39.5%，大部分消費者仍然鐘愛實體店購物。

不論是線上還是線下零售商，他們都在為爭奪同一批消費者而努力。這些零售商常常通過提供良好的交易條件、極具競爭力的降價行為等方式來吸引和留住消費者。

回顧去年的“黑色星期五”，盡管其銷售數(shù)據(jù)令人印象深刻，但也反映出了一些問題。例如，與前一年相比，當(dāng)天的零售店游客數(shù)量減少了510萬人，周末的總體消費者數(shù)量也減少了5%。這其中一部分原因可能是因為“黑色星期五”的銷售活動開始得較早，但實際執(zhí)行效果不佳所導(dǎo)致。與此電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)星期一的銷售也在逐步侵蝕著實體零售的表現(xiàn)。

沃爾瑪在這方面采取了一系列應(yīng)對措施。他們不僅與亞馬遜進行了價格戰(zhàn)，還為喜歡網(wǎng)購的顧客提供了免費的送貨服務(wù)等多種優(yōu)惠政策。而亞馬遜也不甘示弱，不僅積極應(yīng)對各種促銷活動，還密切關(guān)注競爭對手的價格動態(tài)，及時調(diào)整自己的價格策略以保持競爭力。去年，亞馬遜提供的Editors' Choice優(yōu)惠產(chǎn)品數(shù)量比其主要競爭對手多了340%。

值得一提的是，今年7月的亞馬遜“Prime Day”銷售活動。這一活動僅對亞馬遜Prime會員開放，但銷售額卻比2014年的“黑色星期五”提高了18%，共售出3440萬件商品。這足以證明亞馬遜對于營銷策略的運用十分熟練，也為即將到來的“黑色星期五”做足了準(zhǔn)備。

那么，“黑色星期五”將為我們帶來哪些新的變化和趨勢呢？預(yù)計今年將會有更多的零售商采用豐富的優(yōu)惠策略來吸引消費者，價格匹配和降價將成為常態(tài)。隨著近年來的發(fā)展趨勢，“黑色星期五”的促銷活動可能會提前啟動且持續(xù)時間更長，為消費者提供更多的選擇時間。無論如火如荼的線上促銷還是充滿活力的線下doorbusters特賣會和限時優(yōu)惠，都將為這個購物狂潮增添更多色彩。

（編譯/XX團隊 報道）