亞馬遜公司的轉(zhuǎn)型愈發(fā)凸顯其與傳統(tǒng)零售商的相似之處。

據(jù)內(nèi)幕人士透露，全球知名的玩具零售巨頭玩具反斗城（Toys‘R’Us）破產(chǎn)之后，亞馬遜正計劃推出一份假日玩具清單手冊。這一舉措旨在在玩具市場中脫穎而出，同時也反映出亞馬遜正逐步將傳統(tǒng)零售的銷售策略融入其業(yè)務(wù)模式中。

據(jù)知情人士早前透露，亞馬遜不僅計劃通過郵寄方式將紙質(zhì)手冊分發(fā)給數(shù)百萬美國家庭，更是在其去年收購的食品超市連鎖店全食超市（Whole Foods Market）內(nèi)進行分發(fā)。這一系列動作表明，亞馬遜正在不斷探索實體零售市場的可能性。

亞馬遜此前以驚人的137億美元收購了全食超市，這一舉動在業(yè)界引起了巨大轟動。自此之后，亞馬遜不斷將該連鎖超市與其更大的業(yè)務(wù)進行整合，包括推廣其語音助手以及為店內(nèi)會員提供折扣等。如今，亞馬遜更是借鑒了傳統(tǒng)零售商的策略，想要在假日期間吸引更多消費者。

一位亞馬遜的發(fā)言人對于上述計劃沒有發(fā)表任何評論。

“大書”玩具清單手冊的復(fù)興

玩具反斗城雖然因破產(chǎn)而關(guān)閉了所有美國門店，但其圣誕節(jié)期間的玩具清單手冊“Big Book”依然具有不可忽視的影響力。這份手冊約有100頁，通常在10月下旬，玩具制造商會開始發(fā)布節(jié)日廣告，以配合圣誕節(jié)的到來。盡管現(xiàn)代孩子們可以通過電視和智能手機獲取相關(guān)信息，但他們?nèi)匀幌矚g翻閱這份清單來制定自己的愿望清單。

不止是玩具反斗城，其他零售商如沃爾瑪（Walmart Inc.）和塔吉特（Target Corp.）等也都有制作并發(fā)放玩具清單手冊的傳統(tǒng)。去年，玩具反斗城的美國銷售額達(dá)到了65億美元，這也讓許多其他零售商看到了在假日期間增加銷售額的機會。

為了在假日期間獲得更多利潤，一些非傳統(tǒng)玩具零售商也開始涉足玩具業(yè)務(wù)。例如，美國最大的聚會用品零售商Party City Holdco Inc計劃開設(shè)50家玩具快閃店。與此傳統(tǒng)市場領(lǐng)導(dǎo)者如塔吉特也在擴大其玩具產(chǎn)品的種類和貨架空間，并計劃與大品牌合作開展店內(nèi)活動。

亞馬遜憑借其強大的在線平臺已經(jīng)成為購買玩具的理想之地。特別是在假日期間，玩具是吸引顧客購買的重要產(chǎn)品之一。自2007年開始，亞馬遜便模仿傳統(tǒng)零售商發(fā)布在線假日玩具清單，并成功增加了其在該領(lǐng)域的市場份額。如今，亞馬遜更是從玩具反斗城的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備采用新的策略來進一步鞏固其市場地位。

（編譯/星空網(wǎng) 陳小如）