這是一篇關(guān)于庫存管理優(yōu)化的文章。它強調(diào)了庫存管理的重要性，指出庫存是企業(yè)為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源，但同時也占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。如何進行庫存管理優(yōu)化，有效降低庫存成本，是企業(yè)管理的重要課題。

接下來，文章從三個方面探討了庫存優(yōu)化。它提到了IPI（庫存績效指數(shù)）相關(guān)的疑問解答，針對疫情期間庫容成為賣家們關(guān)注的熱點問題進行了解答。文章指出，提高IPI的根本原因是庫存無法完全滿足市場需求，而疫情放大了兩者之間的差距。為了更好地滿足消費者需求，賣家需要在FBA庫容有限的情況下，將庫容分配給更被市場需要的產(chǎn)品，從而形成一個良性循環(huán)。庫存績效考核的核心是希望賣家從成本及產(chǎn)出的角度更高效地利用FBA庫容，這不僅符合賣家的利益，也符合消費者的利益。

然后，文章詳細(xì)解答了關(guān)于IPI考核的疑問，包括如何提高IPI分?jǐn)?shù)、IPI與庫容限制的關(guān)系、臨時突擊是否能提升IPI分?jǐn)?shù)等問題。文章指出，提高IPI需要長期保持績效表現(xiàn)，短期的改進效果相對較小。IPI分?jǐn)?shù)的提高不僅代表檔期的指標(biāo)水平，還會影響更長期的經(jīng)營情況。

文章介紹了提升庫存績效的基礎(chǔ)和措施。提升庫存績效主要以暢銷商品有貨、維持健康的庫存水平和修復(fù)商品信息問題的表現(xiàn)為基礎(chǔ)。文章還提到了庫存績效的標(biāo)準(zhǔn)、對賣家使用FBA的影響以及庫存績效指數(shù)管理的時間節(jié)點等問題。文章還解答了如何提升庫存利用效率的問題，包括整合供應(yīng)鏈、保證及時補貨、合理備貨、促銷去庫存、多渠道配送等措施。

盡管提升業(yè)績被視為保障績效指標(biāo)整合（IPI）的核心手段，但實現(xiàn)高效的庫存管理同樣至關(guān)重要。準(zhǔn)確的預(yù)測需求，掌握發(fā)貨與補貨的節(jié)奏，是為了避免高售出率的避免冗余庫存或缺貨的情況，對于長期保持高水平的業(yè)績表現(xiàn)是必要的條件。

說到庫存管理，需求預(yù)測無疑是其核心環(huán)節(jié)。那么，如何進行需求預(yù)測呢？我們可以結(jié)合每周的實際銷售數(shù)量、購買按鈕的點擊率以及有貨率等數(shù)據(jù)，得出理想的銷售數(shù)量，再通過數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測，從而得到未來的需求預(yù)測基數(shù)、季節(jié)性修正以及促銷需求量，最終確定預(yù)測的需求數(shù)量。

要提高預(yù)測準(zhǔn)確率，運用賣家平臺的庫存預(yù)測工具是一個不錯的選擇。在“補充庫存”功能中，根據(jù)后臺模型（包括歷史銷售數(shù)據(jù)、FBA創(chuàng)建貨件、運輸及上架時間等）會顯示每個SKU的“建議補貨數(shù)量”和“建議發(fā)貨日期”。賣家只需在下拉菜單中選擇相應(yīng)的改進建議，并制定計劃。

提高庫存預(yù)測準(zhǔn)確性的關(guān)鍵在于輸入完整且準(zhǔn)確的參數(shù)。為此，我們可以依賴的庫存預(yù)測工具包括備貨模型和庫存補充工具。前者適合供應(yīng)鏈能力較強的賣家，其參數(shù)包括銷售數(shù)據(jù)、購買按鈕點擊率、有貨率和季節(jié)性因素。后者則更適合供應(yīng)鏈能力稍弱的賣家，主要參考的參數(shù)有MOQ和裝箱量、采購和頭程時間、補貨頻率以及發(fā)貨倉庫存水平等。

對于新品的備貨思路，我們可以參考相似產(chǎn)品上一年同期的銷售表現(xiàn)，盡可能參考更多的ASIN以幫助首次備貨。要避免促銷因素帶來的影響，計算出銷售預(yù)測區(qū)間，并確定首批出貨量。庫存優(yōu)化管理是一項重要的工作，希望每位賣家都能認(rèn)真對待。

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