在當(dāng)前外貿(mào)大環(huán)境和疫情新常態(tài)的背景下，線上銷售受到促進，消費者更傾向于網(wǎng)上購物?？紤]到促銷日期的不確定性、跨境物流運輸?shù)氖?、運力情況、上架慢、貨品限制等多重因素，我們需要對下半年的備貨計劃進行精心規(guī)劃。

結(jié)合自身的業(yè)務(wù)情況，我們應(yīng)該利用賣家平臺的數(shù)據(jù)進行多維度分析，預(yù)測銷量。建議特別關(guān)注過去30天和60天的歷史銷售數(shù)據(jù)，通過賣家平臺的庫存狀況報告、亞馬遜庫存報告等數(shù)據(jù)，預(yù)估平均每周銷量、斷貨節(jié)點，從而計算出補貨數(shù)量和補貨周期。我們需要判斷是否需要提高安全庫存。

在發(fā)貨節(jié)奏上，我們需要靈活調(diào)整，采取多批次補貨，并綜合使用多種物流運輸方式。對于急需補貨的賣家，可以根據(jù)空運和海運的特點，針對不同的商品選擇合適的運輸方式。我們可以通過少量多次的方式運往亞馬遜運營中心，以分散跨境運輸延誤和入倉擁堵等不可控因素對補貨的影響?？梢钥紤]使用海外倉，通過中轉(zhuǎn)方式補貨到亞馬遜倉庫。

我們還需要定期利用賣家平臺的報告進行評估，了解庫存邏輯，測算每個商品應(yīng)備的貨物數(shù)量。主要需要關(guān)注銷售速度、現(xiàn)有庫存和入庫數(shù)量這三個數(shù)據(jù)點，計算斷貨前的庫存存貨。還需要考慮庫存周轉(zhuǎn)數(shù)（WOC），盡量將庫存周數(shù)維持在2到13周之間。

假設(shè)有一個A大賣，我們?nèi)绾瓮ㄟ^FBA發(fā)貨并管理庫存呢？假設(shè)在30天內(nèi)無斷貨情況下，每天賣出一定數(shù)量單位的產(chǎn)品，我們需要考慮工廠的生產(chǎn)周期、運輸時效等多個因素來確定應(yīng)該發(fā)多少貨，以及何時開始補發(fā)訂單。在這個過程中，我們需要考慮多個變量，包括工廠延遲交貨天數(shù)、打包天數(shù)、清關(guān)天數(shù)以及內(nèi)陸派送天數(shù)等。我們還需要考慮安全庫存，以應(yīng)對可能的銷量突然上升等情況。通過合理的計算，我們可以確定當(dāng)庫存剩余多少時需要向工廠下單，以及應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品。

合理的備貨需要我們綜合考慮多種因素，包括銷售數(shù)據(jù)、物流時效、生產(chǎn)周期等。只有把握好這些變量，我們才能更好地掌握庫存周轉(zhuǎn)率，提高銷量。在物流不穩(wěn)定的情況下，我們更需要賣家增加基礎(chǔ)時效的考量。以上內(nèi)容僅供參考，更多實戰(zhàn)干貨課程可以幫助賣家們打好基礎(chǔ)，進一步掌握亞馬遜運營！點擊鏈接了解更多課程內(nèi)容。

（來源：雨課） （編輯：江同）請注意，以上內(nèi)容純屬作者個人觀點，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場。