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作者：郭海唯

日期： 1月31日，時(shí)尚快銷(xiāo)巨頭SHEIN在社交媒體上正式宣布重量級(jí)資本高管加盟——前軟銀首席運(yùn)營(yíng)官馬塞洛·克勞爾（Marcelo Claure）。

據(jù)SHEIN官方公告，克勞爾將出任拉美地區(qū)董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督SHEIN在拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和股權(quán)事務(wù)，并個(gè)人注入1億美元融資款。他的到來(lái)無(wú)疑為SHEIN注入了強(qiáng)大的資本實(shí)力和市場(chǎng)影響力。

克勞爾在全球資本市場(chǎng)中享有盛譽(yù)，作為軟銀的COO，他被譽(yù)為孫正義“宇宙級(jí)基金”Vision Funds的得力助手。其最經(jīng)典的案例是成功策劃電信服務(wù)商T-mobile與Sprint的合并，交易金額高達(dá)260億美元，改變了北美電信市場(chǎng)格局。

盡管在中國(guó)，克勞爾最知名的故事是接手WeWork的爛攤子，但他其實(shí)在拉美地區(qū)的影響力也不容小覷。他在拉美地區(qū)賺得了人生的第一桶金，擁有多個(gè)足球隊(duì)股權(quán)，并在拉美商業(yè)世界中扮演著領(lǐng)軍人物的角色。

盡管克勞爾的加入在媒體和公眾中引起了廣泛關(guān)注，但他本人卻相對(duì)冷靜。他在自己的社交媒體上宣布了自己的投資生涯的下一個(gè)動(dòng)向——支持拉丁美洲的公司與創(chuàng)業(yè)者，而沒(méi)有提及SHEIN。在推特、Facebook和領(lǐng)英等平臺(tái)上，也未見(jiàn)有關(guān)他在SHEIN職位的任何描述。

克勞爾與SHEIN的關(guān)系似乎并不像媒體報(bào)道的那樣密切。SHEIN官方通訊稿中描述的克勞爾的角色，更多地強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督職能，并未明確表示他將直接負(fù)責(zé)拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)。實(shí)際上，根據(jù)SHEIN官方的說(shuō)法，克勞爾并不在SHEIN全球的管理團(tuán)隊(duì)之中。

SHEIN創(chuàng)始人許仰天非?？粗乜藙跔柦ⅰ翱尚湃侮P(guān)系”的能力，以及他在拉丁本土的洞察能力。對(duì)于克勞爾來(lái)說(shuō)，SHEIN或許可以成為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的潛在孵化器，與他下半生的拉美投資策略相得益彰。但無(wú)論克勞爾的角色如何定位，他無(wú)疑為SHEIN在拉美市場(chǎng)的擴(kuò)張帶來(lái)了重要的助力。

平臺(tái)化戰(zhàn)略與跨國(guó)供應(yīng)鏈建設(shè)的融合，將成為許仰天回應(yīng)投資人關(guān)切的核心要點(diǎn)。而拉美市場(chǎng)，正逐步崛起為集這兩大要素于一身的“示范區(qū)域”。

假如巴西能夠成功開(kāi)拓，投資人或許將深信，SHEIN的未來(lái)發(fā)展將成為一個(gè)全球采購(gòu)與銷(xiāo)售的高效平臺(tái)。SHEIN的成功并非僅僅基于規(guī)避ESG成本，而是建立在高效、全球通用的商業(yè)體系之上。

隨著資本市場(chǎng)熱度波動(dòng)，SHEIN的估值雖已從巔峰時(shí)期的千億美金回落到640億美金，但人們?nèi)栽谔綄み@個(gè)山東青年的商業(yè)傳奇究竟走向何方。

它將止步于成為下一個(gè)，還是會(huì)像亞馬遜一樣獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？全球正屏息以待，期待克勞爾等人給出答案。

有趣的是，在SHEIN官宣克勞爾的推特下方，一條醒目的評(píng)論引人注目：“Viva Bolivia（玻利維亞萬(wàn)歲）”。這表明，一個(gè)充滿潛力的拉美市場(chǎng)正在熱切期待SHEIN的拓展。

（封面圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

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