在近期的網(wǎng)絡(luò)討論中，馬云對(duì)于“996工作制”的觀點(diǎn)引起了廣泛關(guān)注。在跨境電商領(lǐng)域，這種工作制度似乎已經(jīng)成為常態(tài)。許多賣家即使在深夜仍需處理跟賣、防跟賣以及與國(guó)外客戶的溝通事務(wù)，通宵打單、發(fā)貨更是家常便飯。

即便在這樣的高強(qiáng)度工作下，仍有許多企業(yè)難以逃脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。這似乎表明，單純地追求“狼性文化”和“加班文化”并不能有效地提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。問題的關(guān)鍵在于建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)管理的重要性

無論是夫妻店還是同學(xué)合股店，在跨境電商的黃金時(shí)期，第一批賣家都獲得了豐厚的利潤(rùn)。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，他們開始面臨如何細(xì)分工作、系統(tǒng)管理的問題。整個(gè)跨境電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，導(dǎo)致最終到手的利潤(rùn)越來越少。

面對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，許多賣家都在積極調(diào)整和變革。他們?cè)噲D通過壓縮各環(huán)節(jié)的成本，甚至人工成本（如強(qiáng)制加班）來尋求提高效率的方法。大多數(shù)賣家更擅長(zhǎng)在成本壓縮方面做文章，而在管理和提升員工效率方面則明顯滯后。

例如，一些知名的賣家仍然會(huì)出現(xiàn)數(shù)億的庫存滯銷問題，這歸根結(jié)底還是管理層面的問題。行業(yè)內(nèi)部人士表示：“在大型跨境電商企業(yè)中，每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員和部門都承擔(dān)著業(yè)績(jī)壓力。雖然上級(jí)部署了運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，工廠按照計(jì)劃生產(chǎn)備貨，但銷售人員可能難以達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)，卻仍然需要頂著壓力去執(zhí)行。如果銷售一線的貨物積壓嚴(yán)重，但后方仍在按照原有計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)和運(yùn)輸，各個(gè)部門之間缺乏合理的協(xié)調(diào)機(jī)制?！?/p>

交流碰撞、尋求進(jìn)步

跨境電商行業(yè)正逐漸從野蠻生長(zhǎng)走向合規(guī)發(fā)展，這是行業(yè)的必然趨勢(shì)。合規(guī)不僅涉及稅務(wù)和財(cái)務(wù)方面，還涉及到公司架構(gòu)和管理體系的規(guī)范。許多跨境電商的老板都意識(shí)到了這一點(diǎn)。面對(duì)不斷擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)，“草根”出身的老板們由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)感到力不從心。

企業(yè)管理既包括理人又包括理事。在解決實(shí)際問題的過程中，有時(shí)會(huì)遇到非常棘手的情況。盡管能夠防止跟賣和侵權(quán)等問題，但最終可能因內(nèi)部管理不善而失敗。這讓任何老板都不愿看到。

近期，一場(chǎng)針對(duì)跨境電商公司老板和管理層的特殊培訓(xùn)活動(dòng)正在進(jìn)行。這是一場(chǎng)超過500人參與的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，來自過億和過千萬銷售額的賣家們齊聚一堂。培訓(xùn)班邀請(qǐng)了張遠(yuǎn)坤老師作為導(dǎo)師，他以其獨(dú)特的講課風(fēng)格和實(shí)用的管理內(nèi)容吸引了眾多學(xué)員的參與。

這是一次與行業(yè)頂尖賣家交流和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也是一次提升公司管理和運(yùn)營(yíng)效率的契機(jī)。更多現(xiàn)場(chǎng)的精彩瞬間，請(qǐng)點(diǎn)擊此處觀看！

(文/風(fēng)口星網(wǎng)記者 張毅)