消費者在購買電子3C產(chǎn)品時，會看重哪些賣點呢？是功能、價格還是品牌？對于Baseus倍思來說，這個問題始終是他們思考的起點。Baseus倍思是一家從智能手機配件起家的公司，其歷史可追溯至2011年。在初期的創(chuàng)業(yè)過程中，公司憑借著對市場的敏銳洞察和用戶需求的理解，以保護(hù)殼、保護(hù)膜、數(shù)據(jù)線等產(chǎn)線為基礎(chǔ)，迅速在市場上站穩(wěn)了腳跟。

隨著市場的發(fā)展和消費者需求的不斷變化，Baseus倍思開始逐步擴大其產(chǎn)品線，從智能配件拓展至充電類、車載類等產(chǎn)品。與此公司也開始了國際化的征程，將市場拓展至歐洲和亞洲等地。在海外發(fā)展的過程中，Baseus倍思不斷創(chuàng)新和改革，不僅在產(chǎn)品矩陣、銷售渠道、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行了革新，還針對海外市場的特點和消費者需求進(jìn)行了深入研究。

Baseus倍思在海外市場的全渠道擴張策略非常成功。他們不僅成功入駐了幾乎所有主流電商平臺，如亞馬遜、速賣通等，還注重線下市場的拓展，在全球范圍內(nèi)開設(shè)了多家線下門店。這種線上線下的全覆蓋策略，為Baseus倍思在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

Baseus倍思非常注重產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)。他們以“實用而美”為產(chǎn)品設(shè)計理念，深入了解用戶需求，通過分析第三方數(shù)據(jù)、電商平臺反饋以及終端用戶的反饋，來指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)。這種以用戶為中心的設(shè)計理念，使得他們的產(chǎn)品不僅能夠滿足用戶的需求，還能在外觀和功能上給用戶帶來驚喜。

在營銷策略上，Baseus倍思也做得非常出色。他們通過與KOL合作、制作開箱評測視頻、與傳統(tǒng)媒體公司合作舉辦線下活動等方式，積極擴大品牌影響力。他們還利用TikTok等社交媒體平臺進(jìn)行品牌營銷，通過數(shù)據(jù)評估來優(yōu)化營銷策略，以實現(xiàn)更好的營銷效果。

針對不同地區(qū)的市場和消費者，Baseus倍思還采取了差異化的營銷策略。他們在渠道和產(chǎn)品上做區(qū)分，根據(jù)不同地區(qū)的市場特點和消費者需求，推出定制化的海外產(chǎn)品線。例如，在拉美市場，他們更注重與用戶的互動和交流；而在東南亞市場，他們則更注重產(chǎn)品的性價比和外觀設(shè)計。

事實上，在新加坡和馬來西亞的華人社群較為活躍的背景下，Baseus倍思發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)的用戶常常使用小紅書和抖音，因此順勢在這兩個社交媒體平臺上進(jìn)行品牌推廣。而對于越南和菲律賓的消費者，公司則將宣傳重點放在了TikTok上，展示產(chǎn)品的獨特功能和賣點。這種差異化的營銷策略有助于Baseus倍思更好地迎合各地消費者的口味和需求。Daniel如此表示。

Baseus倍思在海外市場的旅程已經(jīng)走過了幾個關(guān)鍵階段：

在初始階段，公司專注于在新市場扎根，通過大力投入資源和加強品牌影響力的建設(shè)，成功實現(xiàn)了品牌的孵化。

成功孵化后，Baseus倍思進(jìn)入了成長期，繼續(xù)開發(fā)市場資源，迅速實現(xiàn)了品牌的增長和擴張。

隨后，通過推出當(dāng)?shù)厥軞g迎的爆款產(chǎn)品，Baseus倍思在當(dāng)?shù)厥袌鋈〉昧搜杆俚脑鲩L和廣泛的認(rèn)可。

最終，通過多品類產(chǎn)品的布局和完善的產(chǎn)品矩陣，Baseus倍思在穩(wěn)定期鞏固并拓展了銷售規(guī)模，實現(xiàn)了品牌在海外市場的全面發(fā)展。

這些階段都圍繞著深入了解消費者需求、完善產(chǎn)品線和強化品牌營銷等關(guān)鍵行動展開。

到了2023年，Baseus倍思備受資本青睞，順利完成兩輪融資金，進(jìn)一步加速了其國際擴展的步伐。那么，未來Baseus倍思會在國際市場上探索出怎樣的新路徑呢？讓我們拭目以待！

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：清博）

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