2025年美國服裝消費(fèi)趨勢預(yù)測報(bào)告：時(shí)尚潮流的深度解析
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諾舟數(shù)智-全球頂尖電商數(shù)據(jù)
雖然亞馬遜在高級時(shí)尚品牌方面尚未獲得廣泛認(rèn)可，但其在幾個(gè)關(guān)鍵服裝領(lǐng)域取得了成功。據(jù)CPC Strategy的調(diào)查結(jié)果，亞馬遜在2018年預(yù)計(jì)將銷售出價(jià)值280億美元的服裝，到2020年，這一數(shù)字將達(dá)到850億美元。
亞馬遜在電商服裝領(lǐng)域的表現(xiàn)越來越突出，其網(wǎng)站在過去六個(gè)月內(nèi)成為受訪者購買服裝的最主要途徑，占比達(dá)到52.1%。亞馬遜購物者最看重價(jià)格、運(yùn)輸和便利性，其中71%的受訪者更喜歡在臺式電腦或筆記本電腦上購物，而25.6%的受訪者更喜歡通過手機(jī)（18.1%）或平板電腦（7.5%）購物。
零售商和品牌商也有機(jī)會與亞馬遜競爭。他們可以通過優(yōu)化移動端體驗(yàn)、提供獨(dú)特的品牌價(jià)值和高質(zhì)量的商品來吸引消費(fèi)者。例如，一家女裝初創(chuàng)公司——Brass，通過提供免費(fèi)的服裝修改服務(wù)，將便利性提升到了一個(gè)新層次。
如果你并非獨(dú)樹一幟的品牌制造商，且對經(jīng)銷商和最低售價(jià)的控制力度有限，那么在激烈的市場競爭中，你或許將在價(jià)格戰(zhàn)中陷入困境。你有兩條路可選：一是努力成為你的競爭對手所仰望的品牌典范，二是在價(jià)格上做出明智的決策，特別是在亞馬遜等電商平臺銷售產(chǎn)品時(shí)。
考慮投資那些尚未被完全開發(fā)的電商服裝領(lǐng)域。除了之前提及的男裝市場，嬰兒服裝、正裝和工作服等類別仍然是消費(fèi)者在選擇網(wǎng)購時(shí)猶豫不決的領(lǐng)域。探尋其中的原因，并設(shè)法為你的目標(biāo)受眾提供無法抗拒的產(chǎn)品優(yōu)勢。
（撰文/網(wǎng)絡(luò)前沿 康瑞濤）
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