阿里巴巴集團的領軍人物馬云明確表示，將阿里巴巴與“中國的亞馬遜”相提并論并不準確。他解釋道，阿里巴巴與亞馬遜的運營模式存在顯著區(qū)別。亞馬遜更像是一個全面控制的電商帝國，從銷售到購買，幾乎每個流程都由其主導。而我們則致力于構建一個電商生態(tài)系統(tǒng)，讓賣家、買家都能在我們的平臺上得到所需的服務和產(chǎn)品，讓市場參與者的力量超越我們自身。我們希望通過技術手段、不斷革新以及與合作伙伴的緊密合作，讓平臺上的千萬小型企業(yè)賣家有能力與微軟和IBM等大企業(yè)競爭。我們的目標是通過網(wǎng)絡技術，讓每一個企業(yè)都能成為行業(yè)的佼佼者。

馬云進一步指出，如果我們需要雇傭人員配送產(chǎn)品，那么我們售出的產(chǎn)品需要數(shù)以百萬計的人員配送，這顯然無法實現(xiàn)。我們的策略是授權給物流服務商，確保他們高效完成配送任務并實現(xiàn)盈利，從而能夠雇傭更多的員工。

最近，馬云與美國總統(tǒng)特朗普的會面引起了廣泛關注。他們討論了阿里巴巴在美國的擴張計劃，包括為美國提供一百萬份工作機會，讓美國的中小企業(yè)能夠通過阿里巴巴電商平臺銷售產(chǎn)品。雖然目前尚不清楚這些崗位將如何具體創(chuàng)造，但根據(jù)美國證券交易委員會的數(shù)據(jù)，阿里巴巴目前的員工數(shù)量雖然龐大，但遠未達到百萬級別。馬云對此表示驚訝，他表示無法想象管理如此龐大的團隊。

盡管如此，阿里巴巴確實通過數(shù)百萬的第三方賣家創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。相比之下，亞馬遜雖然擁有龐大的員工隊伍，但它也通過賣家、承包商和相關支持服務等方式創(chuàng)造了工作機會。值得一提的是，亞馬遜并不完全控制其平臺上的所有流程，也有許多獨立賣家在平臺上自主經(jīng)營。

當被問及他和亞馬遜總裁Jeff Bezos的商業(yè)模式是否是“正確”的時候，馬云表示他相信每種商業(yè)模式都有其存在的價值。他表示，世界上不可能只有一種商業(yè)模式，每種模式都有其獨特的價值和意義。馬云還表示，有些人對他的商業(yè)模式持質(zhì)疑態(tài)度，但他堅信自己所做的事情是正確的。

馬云還表示，中美之間的貿(mào)易爭端不應影響阿里巴巴的商業(yè)發(fā)展。他認為中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)爭可能會破壞阿里巴巴的商業(yè)模式。他對與特朗普的會議結果表示滿意。他表示，他們在中小企業(yè)發(fā)展問題上達成了共識。同時他也贊賞美國的言論自由環(huán)境，并表示特朗普可以自由地表達自己的意見和立場。（編譯/張思琦）