隨著印度電商市場(chǎng)的熱情回暖，市場(chǎng)格局正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨變。兩周前，零售業(yè)巨頭沃爾瑪完成了對(duì)電商巨頭Flipkart的160億美元高溢價(jià)收購(gòu)，這一舉動(dòng)引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。與此阿里巴巴旗下的Paytm Mall面臨著來(lái)自中國(guó)跨境電商Club Factory的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。

Club Factory剛進(jìn)入印度市場(chǎng)不到兩年，但其日訂單量已經(jīng)突破八萬(wàn)，并且呈現(xiàn)出迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，有望很快超過(guò)Paytm Mall的日訂單量。Club Factory采取的是輕平臺(tái)模式，主要提供定價(jià)、人貨匹配、客服、海外物流等服務(wù)，并不直接備貨。這種模式的物流時(shí)間雖然較長(zhǎng)，但因其定位是價(jià)格低廉的產(chǎn)品，所以受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。

目前印度電商市場(chǎng)的格局是，F(xiàn)lipkart、亞馬遜和Paytm Mall占據(jù)市場(chǎng)前三的位置。Flipkart在完成融資后，與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)格局愈發(fā)緊張。亞馬遜為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷投入巨資。而沃爾瑪收購(gòu)Flipkart，則是其在全球與亞馬遜抗衡的重要一環(huán)。

Paytm Mall背后有阿里巴巴和軟銀的支持，為了與Flipkart和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，Google和Paytm Mall共同出資購(gòu)買(mǎi)印度主要零售商的股份。而Club Factory作為一個(gè)新興的中國(guó)跨境電商平臺(tái)，憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，已經(jīng)在印度市場(chǎng)嶄露頭角。

Club Factory創(chuàng)始人及CEO樓云表示，印度是其最重要的市場(chǎng)之一。該平臺(tái)在廣告投入、免費(fèi)送貨、訂單起送金額無(wú)限制以及貨到付款服務(wù)等方面采取了一系列措施，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這一系列動(dòng)作與其在印度迅速崛起的勢(shì)頭緊密相連。而這種套路與Shopee在印尼超越Lazada的套路頗為相似。這一新興市場(chǎng)仍充滿(mǎn)巨大的想象空間。

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