自亞馬遜在兩年前收購中東最大電商平臺Souq以來，這個(gè)電商巨頭在中東市場保持了相對低調(diào)的姿態(tài)。在這兩年時(shí)間里，除了參與促銷活動(dòng)，亞馬遜似乎并沒有進(jìn)行大規(guī)模的動(dòng)作。最近的舉動(dòng)表明，亞馬遜正在計(jì)劃對中東電商市場做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。

近日，迪拜酋長兼阿聯(lián)酋總理閣下參觀了Souq新開設(shè)的倉庫，并公開贊揚(yáng)其創(chuàng)始人羅納爾多的創(chuàng)業(yè)精神。緊接著，亞馬遜宣布將在阿聯(lián)酋和沙特推出新的電商平臺。這一舉動(dòng)已經(jīng)明確釋放出信號：亞馬遜將弱化Souq品牌，并引入新的電商平臺，使用亞馬遜統(tǒng)一的賣家后臺系統(tǒng)。

亞猜遜這種戰(zhàn)略調(diào)整的考慮顯然是多方面的。雖然Souq占盡了先機(jī)，但其IT系統(tǒng)一直被賣家和消費(fèi)者所詬病。技術(shù)被認(rèn)為是Souq的軟肋。亞馬遜可能決定推倒重來，引入其全球強(qiáng)大的賣家資源和先進(jìn)的后臺技術(shù)。

亞馬遜也注意到了Souq創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在被并購后的運(yùn)營問題。盡管亞馬遜在核心崗位引入了國際人才，并在日常運(yùn)營中做出了諸多努力，但仍遇到了各種問題。對于追求效率和執(zhí)行力的亞馬遜管理團(tuán)隊(duì)來說，這可能是決定弱化Souq品牌的另一個(gè)原因。

亞馬遜也在觀察其在中東市場的流量增長。Amazon Global Store的單量增長加強(qiáng)了亞馬遜對中東市場的信心，并發(fā)現(xiàn)Souq在過去十年并未建立起真正的市場壁壘。中東消費(fèi)者更傾向于歐美商品，尤其是美國制造的商品，因此亞馬遜品牌在中東的推廣相對容易。

放棄本土品牌并推廣新品牌在中東復(fù)雜的政治、人文和宗教環(huán)境下也存在風(fēng)險(xiǎn)。但顯然，亞馬遜已經(jīng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，并認(rèn)為其能夠承受可能的抵制風(fēng)險(xiǎn)。

那么，亞馬遜進(jìn)入中東市場后，會對電商格局產(chǎn)生何種影響？Souq與亞馬遜的流量結(jié)合將使市場強(qiáng)者更強(qiáng)，而亞馬遜謀求的是行業(yè)老大的地位。主要的競爭對手包括本土巨頭Noon以及其他可能進(jìn)入這個(gè)市場的國際巨頭。阿里巴巴也是亞馬遜的主要競爭對手，該公司在中東市場雖然保持低調(diào)，但也有不少動(dòng)作。隨著阿里巴巴在全球新興市場上的投資并購額增加，其在中東的發(fā)展勢頭也不容小覷。

中東電商市場即將迎來一場洗牌。在這場競爭中，資本、技術(shù)和本土化綜合能力最強(qiáng)的玩家將具有最大的贏面。而對于亞馬遜來說，其在中東市場的戰(zhàn)略調(diào)整能否成功還需要時(shí)間來驗(yàn)證。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場。