文章開篇即傳達(dá)出積極向上的正能量氛圍，由擁有多年亞馬遜經(jīng)驗(yàn)的Alice Qian撰寫，旨在分享個人的觀點(diǎn)和見解，對于心懷憤世情緒和網(wǎng)絡(luò)噴子，這里并不歡迎。

文章開篇便是一張令人印象深刻的圖片，瞬間引發(fā)了外貿(mào)人的共鳴。接下來，通過對話的形式，描繪了外貿(mào)人在疫情中的困境與自嘲，疫情使外貿(mào)行業(yè)遭受前所未有的打擊。看似存在巨大機(jī)會面前，只有真正了解亞馬遜的老手才能識別其中的陷阱。

隨后，作者強(qiáng)調(diào)，盡管外貿(mào)人面臨諸多困難，但并非沒有機(jī)會。危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇，正如丘吉爾所言，“不要浪費(fèi)一場危機(jī)”。作者以自己為中國人的自豪身份，預(yù)測并抓住了口罩等防疫物資的商機(jī)。這一例子并非鼓勵大家進(jìn)軍亞馬遜銷售口罩，而是想說明中國的外貿(mào)人已經(jīng)擁有了預(yù)知未來的能力。

文章進(jìn)一步探討了亞馬遜作為平臺的機(jī)會。盡管有人唱衰亞馬遜，但作者認(rèn)為亞馬遜的地位仍然穩(wěn)固。因?yàn)橐咔閷?dǎo)致人們行動不便，大量生活用品需要在線采購，而亞馬遜本身巨大的流量以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使其成為首選。雖然某些品類的訂單下降，但整體趨勢仍呈上漲態(tài)勢。作者還通過數(shù)據(jù)和實(shí)例分析了亞馬遜的影響力及其在未來的前景。

在疫情之后，電商無疑是恢復(fù)最快的產(chǎn)業(yè)之一。作者預(yù)測，疫情后的需求將會爆發(fā)式增長。很多人只看到表面現(xiàn)象而陷入焦慮，但真正成功的人能夠在危機(jī)中看到機(jī)會。作者分享了克服焦慮的方法，包括將大目標(biāo)分割成小目標(biāo)、關(guān)注世界局勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。這些方法有助于我們在不確定的環(huán)境中保持冷靜和專注。

建議給管理者們，避免陷入投入60%時間做事的誤區(qū)。管理者應(yīng)將主要精力放在人才的選拔和培養(yǎng)上，將60%的時間用于培育團(tuán)隊(duì)人才，讓團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的核心競爭力。盡管每位管理者的時間都是有限的，一天只有24小時，無論其能力多強(qiáng)，都應(yīng)利用現(xiàn)有資源積極培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者。以亞馬遜運(yùn)營為例，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，可以通過學(xué)習(xí)各種課程、閱讀圖書、參與論壇討論等方式掌握打造爆款產(chǎn)品的技巧，并在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行定期的培訓(xùn)和知識分享，這不僅能夠鞏固自身知識，也能提升整個團(tuán)隊(duì)的專業(yè)認(rèn)知。疫情過后，我們更應(yīng)把握機(jī)遇，充分利用積攢的力量推動企業(yè)發(fā)展。

這場疫情給全球產(chǎn)業(yè)帶來了不小的沖擊，但身為中國的外貿(mào)人，我們身處在蓬勃發(fā)展的中國，背后有強(qiáng)大的中國制造支撐，我們無需過分焦慮。樂觀者方能收獲成功，悲觀者只能得到短暫的掌聲。

在此以一張圖作為結(jié)尾，展現(xiàn)中國經(jīng)歷疫情后經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢反彈的態(tài)勢。身為外貿(mào)領(lǐng)域的預(yù)言家，我們應(yīng)該堅(jiān)定信念，積極蓄力，迎接挑戰(zhàn)。

（來源：Alice Qian觀點(diǎn)分享）

本文作者觀點(diǎn)僅代表其個人立場，并不代表風(fēng)口星網(wǎng)或跨境者商學(xué)院的支持或認(rèn)同。轉(zhuǎn)載本文需獲得原作者明確授權(quán)。