在眾多商家默默期盼亞馬遜對中方賣家的“嚴(yán)峻考驗”能夠暫告一段落的時刻，深圳知名的大型商家遭遇了困境。他們對外公告稱將會有六個月的停工期，但依然會為員工支付八成最低標(biāo)準(zhǔn)的工資... ...

上個月該公司還聲稱資金狀況尚可維持正常運(yùn)營，然而僅僅數(shù)月之后，公司開始尋求自保，全體技術(shù)崗位員工被安排停工待崗。

2021年深圳規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月2200元，而這里所提到的八成可能還不足2000元。令人注意的是，帕拓遜公司也在積極支持員工尋找其他出路，這被視為公司及時止損的唯一途徑。

不僅是帕拓遜，許多頭部品牌也未能逃脫此次“封號潮”。雖然有些品牌尚未走到帕拓遜的境地，但同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

▍頭部商家再難掩飾

此前各大頭部商家對于封號情況都遮掩著不愿公開，然而在8月4日，其母公司卻發(fā)布了一份《關(guān)于公司重大事件的公告》，正式公開了通拓的封號情況。

54個店鋪被封鎖，超過4000萬元的資金被凍結(jié)。原本穩(wěn)居行業(yè)頂峰的頭部品牌接連倒下。自7月中下旬以來，通拓科技多個品牌的店鋪被亞馬遜暫停銷售，資金被凍結(jié)。而這次災(zāi)難主要源于行為。盡管有人認(rèn)為這些大賣是自食其果，但亞馬遜的大規(guī)模封號行動卻是行業(yè)未曾預(yù)料的，它已經(jīng)成為了一個行業(yè)性的問題。

▍如何布局才能安全渡過難關(guān)

在危機(jī)邊緣徘徊的Anker公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其股票不斷下滑。曾經(jīng)被稱為“華南城四少”之一的Anker如今正面臨著前所未有的危機(jī)。

盡管Anker將精力全部投入到了產(chǎn)品研究上，對亞馬遜的依賴性極強(qiáng)。但當(dāng)前的情況表明，對亞馬遜的過度依賴對Anker來說也是一種風(fēng)險。

相比之下，Shein的模式則顯得更為穩(wěn)健。自2012年創(chuàng)立以來，Shein依托中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，在多個平臺上進(jìn)行布局。這使得在5萬賣家倍感壓力的時候，Shein如獨(dú)角獸般突破估值150億的大關(guān)，這并非偶然。

我建議各位商家在日常運(yùn)營中就要注重多平臺運(yùn)營分散風(fēng)險的布局。

（轉(zhuǎn)自：跨境者商學(xué)院）

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