一、中國小家電爆紅背后的品牌"翻身仗"

空氣炸鍋、宅家?guī)褪挚Х葯C(jī)、空氣凈化器、加濕器、取暖器……憑借優(yōu)性能、高顏值、小體積等優(yōu)勢，國內(nèi)小家電在跨境電商平臺上快速走紅。

后疫情時代下，“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”等消費(fèi)場景重構(gòu)，疊加歐洲能源危機(jī)，線上消費(fèi)習(xí)慣加持下，小家電逆勢扶搖直上，成為家電行業(yè)最大黑馬，悄悄撬動了千億級市場，僅在2021年，中國小家電出口增長已超過600%。點(diǎn)擊此處咨詢。

小熊、北鼎、VeSync、科斯沃等品牌，在亞馬遜更是連年霸榜，而小家電走紅背后，我們看到的是貼牌工廠的翻身仗。

眾所周知，中國是世界代工廠聚集地，家電行業(yè)也一樣，從上世紀(jì)末開始，歐美等地的小家電品牌商將生產(chǎn)基地向外轉(zhuǎn)移，中國憑借成本、規(guī)模和技術(shù)配套的優(yōu)勢，承接了全球主要的小家電訂單。

貼牌生產(chǎn)的代工廠在國內(nèi)迅速崛起，我們熟知的新寶股份、北鼎股份、科沃斯、萊克電氣、德爾瑪出海品牌新秀，都是代工起家。

其實(shí)，不僅是小家電行業(yè)，家電行業(yè)似乎也迎來了真正意義上的品牌出海階段，美的、海爾、海信等大型家電國貨都在布局品牌出海渠道；比如海信的海外營收就占據(jù)總營收的三分之一，僅2021年就收入731億元，同比增長33%，成為名副其實(shí)的跨國公司。

從幕后走到臺前，中國的家電工廠走了三十年，為什么在這短短幾年間集中爆發(fā)品牌出海？國內(nèi)家電到底有何魅力，受到海外用戶青睞？在這其中，跨境電商功不可沒。

我們可以回看跨境電商發(fā)展的三個階段：

2003-2011年是白牌時代，遍地是機(jī)遇，僅靠信息差就可擁有競爭力；

2012-2020是準(zhǔn)品牌時代，隨著亞馬遜全球開店帶來第三方平臺快速崛起，進(jìn)入渠道品牌階段。

2021年以來，越來越多有實(shí)力的大型外貿(mào)代工廠、國內(nèi)品牌和新銳品牌開始進(jìn)場。

隨著這些具備產(chǎn)品研發(fā)能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的主力軍進(jìn)場，跨境電商也在張開雙臂擁抱他們的到來，亞馬遜家電類目不斷的擴(kuò)容就可見一斑；家電行業(yè)，這個看似馬太效應(yīng)已經(jīng)形成的行業(yè)，從全球的格局來看，卻不盡然，曾經(jīng)穩(wěn)坐全球家電行業(yè)第一把交椅的日本家電，夏普、日立、三洋、東芝……往日風(fēng)光都已不再，而現(xiàn)如今，是國內(nèi)品牌逐漸在海外崛起。

眾所周知，家電產(chǎn)品和其他電子行業(yè)一樣，產(chǎn)品迭代性強(qiáng)、技術(shù)更新快、市場集中度高，研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力；而正是這樣的行業(yè)特性，讓很多家電企業(yè)有了突圍的機(jī)會，并且在跨境電商的“東風(fēng)”助力下，讓家電外貿(mào)企業(yè)和工廠的品牌出海機(jī)會大大增大。

二、為什么說跨境電商是家電品牌出海的最佳陣地？

從目前的家電海外布局來看，由于歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有成熟的家電消費(fèi)市場，仍是我國家電出口的重要市場。

根據(jù)我國家用電器協(xié)會數(shù)據(jù)，2021年我國家電出口金額達(dá)到1044億美元，同比增長24.7%，2010-2021年出口金額復(fù)合增長率為9.1%。

可以看出，家電行業(yè)近年來的高速發(fā)展階段，與跨境電商品牌出海的發(fā)展軌跡高度吻合。

在大環(huán)境如此低迷的階段，家電行業(yè)之所以還能逆勢增長，就是得益于跨境電商這種優(yōu)化渠道的出現(xiàn)，給了很多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)和工廠轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，那為什么說跨境電商是家電品牌出海的最佳陣地？點(diǎn)擊此處咨詢。

現(xiàn)階段，大部分家電出海主要依靠 ODM業(yè)務(wù)，雖然中國是全球主要的家電生產(chǎn)國，自主品牌在海外打開的市場占比仍然比較低；以空調(diào)為例，中國空調(diào)產(chǎn)能全球 占比約 80%，而品牌市占率不足 20%，國內(nèi)自主品牌在海外的市占率有明顯提高空間，并且線上渠道飽和度也不高。

與傳統(tǒng)貿(mào)易方式不同，跨境電商是直面消費(fèi)者的形式，比如在亞馬遜，一直在堅守真實(shí)客觀的消費(fèi)者評價機(jī)制，在這種正循環(huán)體系，更容易得到消費(fèi)者反饋，從而抓住消費(fèi)者的需求并調(diào)整產(chǎn)品，有利于加速迭代、保持產(chǎn)品競爭力。

以亞馬遜為主的跨境電商平臺，都開始瞄準(zhǔn)一個方向去發(fā)展，就是拋棄原先的低價低質(zhì)競爭，進(jìn)入重視產(chǎn)品品質(zhì)、品牌辨識的優(yōu)化制勝之路，有個很恰當(dāng)?shù)谋扔?，就是跨境電商也開始走向“從淘寶走向天貓”，品牌化趨勢愈發(fā)明顯。

除了前所未有的機(jī)遇外，跨境電商的成本優(yōu)勢也非常明顯，以往在國外線下渠道創(chuàng)造一個品牌，花費(fèi)的人力、物力、財力是不可估量的。

現(xiàn)在，在巨大的流量池面前，大量獲客成為可能，在線上，品牌創(chuàng)立和營銷的成本被大大壓縮，在跨境電商也形成了大品牌有大品牌的玩法，小品牌有小品牌的生存之道。

三、插上”智能"翅膀，家電行業(yè)出海能起飛嗎？

“站在風(fēng)口上，豬都會