不論是好是壞，“黑色星期五”已成為美國的一項重要傳統(tǒng)節(jié)日。在過去的十年里，這一天對于零售商而言極其繁忙，甚至因此調(diào)整零售商業(yè)策略，壓縮感恩節(jié)晚餐時間。今天我們來回顧一下“黑色星期五”是如何形成如今的影響力的，并展望一下其未來發(fā)展趨勢。

風口星網(wǎng)根據(jù)外媒報道了解到“黑色星期五”的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢。

一、“黑色星期五”的歷史

“黑色星期五”這個詞最早在20世紀60年代的費城出現(xiàn)，用來形容感恩節(jié)后的第一天街道上人流眾多、交通擁堵的情況。之后的幾十年里，零售商們開始在這段時間進行季節(jié)性打折促銷。有些零售商在一年中的其他11個月都處于虧損狀態(tài)，但從感恩節(jié)的第二天開始，利潤會大幅增加。“黑色星期五”的真正興起是在2000年代末，當時商家開始在感恩節(jié)后的第二天凌晨四五點開門迎客。隨后，多家主要零售商如Target、Macy's和Best Buy等紛紛效仿，甚至在感恩節(jié)當晚就開始營業(yè)。到2014年，零售商們更是選擇在感恩節(jié)當天下午五點就開始營業(yè)，從而引發(fā)了兩天的購物狂歡。

二、“黑色星期五”的商業(yè)模式

這個被零售商們創(chuàng)造出來的節(jié)日是如何超越美國的傳統(tǒng)節(jié)日的呢？答案是：通過限時打折促銷吸引消費者。商店以低于成本的價格銷售商品，希望吸引消費者購買其他也有折扣的商品。雖然這些折扣商品的價格看似極低，但商家仍有所盈利。

三、“黑色星期五”的現(xiàn)狀與未來發(fā)展

“黑色星期五”的銷售數(shù)據(jù)雖然依舊顯著，但近年來卻呈現(xiàn)出降溫趨勢。據(jù)美國零售聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，從2010年到2012年，消費者在“黑色星期五”當天的消費總額從450億美元躍升至近600億美元，但隨后又有所回落。這一趨勢變化的部分原因可歸于網(wǎng)購的崛起。越來越多的消費者選擇在感恩節(jié)和“黑色星期五”期間網(wǎng)上購物，以避免實體店排隊的困擾，更好地享受與家人共度的時光。

電商如亞馬遜等的加入也給實體店帶來了巨大的競爭壓力。實體店在定價上需要考慮到網(wǎng)上價格的還需與其他實體店競爭。有些商家過早推出高折扣策略，反而降低了整體影響力。專家指出，這種行為不僅降低了消費者的購物熱情，也使得“黑色星期五”逐漸失去其獨特的魅力。

四、吸取的經(jīng)驗教訓

未來幾年，“黑色星期五”依然會是消費者瘋狂購物的日子，但隨著電子商務的進一步發(fā)展，其影響力可能會逐漸減弱。對于傳統(tǒng)的實體店投資者來說，需要認識到每年的11月和12月是銷售高峰期，一旦失去這一市場的消費者流量和利潤會受到巨大影響。而對于電商來說，如亞馬遜和eBay等，他們則有機會在網(wǎng)上延續(xù)這一購物熱潮并獲取更多利潤。

五、商業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓人們無需出門就能完成購物，這徹底改變了人們的消費模式。對于那些能夠抓住這一機遇的人或企業(yè)，他們將會獲得巨大的成功。專家甚至稱這是資本主義歷史上最大的商業(yè)機會之一。無論是實體店還是電商平臺，都需要不斷適應和應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出并取得成功。