本文主要是關(guān)于跨境賣(mài)家在疫情期間遇到的各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略的探討。文章從多個(gè)角度分析了跨境復(fù)工難的問(wèn)題，包括工廠復(fù)工時(shí)間延遲、上游工廠復(fù)工情況影響、防疫設(shè)備和場(chǎng)所的準(zhǔn)備不足以及外來(lái)員工的返崗受限等。文章也提到了物流情況的逐漸好轉(zhuǎn)和部分國(guó)際物流公司的恢復(fù)情況。對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理成為了一大挑戰(zhàn)，文章給出了針對(duì)不同庫(kù)存情況的應(yīng)對(duì)策略。文章強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的重要性，賣(mài)家需要根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)選擇合適的策略應(yīng)對(duì)斷貨危機(jī)。

本周三，我們將以賣(mài)家的視角深入探討亞馬遜平臺(tái)上最熱門(mén)的問(wèn)題。隨著復(fù)工的推進(jìn)，許多深圳的亞馬遜賣(mài)家仍選擇在家辦公，因?yàn)榭缇抽_(kāi)工需要關(guān)注工廠狀況和公司報(bào)備的情況。如今，跨境復(fù)工面臨著多方面的考驗(yàn)，讓許多賣(mài)家難以如期開(kāi)展業(yè)務(wù)。

當(dāng)前，不少工廠因各種原因延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間，人員不到位、上游半成品工廠復(fù)工困難等問(wèn)題困擾著賣(mài)家。例如，袁先生所在的浙江中小型服裝廠雖然計(jì)劃開(kāi)工，但因上游原料供應(yīng)延遲，不得不將開(kāi)工日期延后。這導(dǎo)致跨境賣(mài)家劉sir只能在家辦公，等待產(chǎn)品到貨后才能進(jìn)行取貨、包裝等操作。同樣，單干賣(mài)家Wenndy也面臨著工廠復(fù)工延遲的問(wèn)題，即使廠里有剩余成品也無(wú)法運(yùn)輸，只能祈禱FBA庫(kù)存銷(xiāo)售緩慢。

除了工廠問(wèn)題，防疫設(shè)備和場(chǎng)所的籌備也是賣(mài)家復(fù)工的難題之一。為了員工的安全和企業(yè)生產(chǎn)工作的安全，企業(yè)需要預(yù)先準(zhǔn)備防疫物資報(bào)備。這對(duì)于規(guī)模不大的跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樾枰獋渥阕銐虻姆酪呶镔Y并設(shè)立隔離間。外來(lái)員工的返崗問(wèn)題也是一大挑戰(zhàn)，疫情導(dǎo)致的封村封城和隔離觀察限制了員工的返崗情況。

物流情況正在逐漸好轉(zhuǎn)，給賣(mài)家?guī)?lái)了一絲希望。多家物流公司已經(jīng)恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)，國(guó)際物流公司如DHL和UPS也已經(jīng)恢復(fù)業(yè)務(wù)。但對(duì)于賣(mài)家而言，最重要的還是庫(kù)存管理。庫(kù)存多的賣(mài)家在這場(chǎng)疫情中無(wú)形之中贏得了優(yōu)勢(shì)。對(duì)于庫(kù)存緊張或即將斷貨的賣(mài)家，文章給出了具體的策略建議，包括停掉廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)、聯(lián)系工廠存貨、提價(jià)或降價(jià)等。

在應(yīng)對(duì)斷貨危機(jī)時(shí)，賣(mài)家需要根據(jù)自己的庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)選擇合適的策略。如果庫(kù)存充足，可以依靠自然出單來(lái)減緩庫(kù)存消耗；如果庫(kù)存緊張，可能需要提價(jià)或采取其他手段來(lái)延長(zhǎng)庫(kù)存消耗周期；如果即將斷貨，可以采取降價(jià)、Coupon等提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，同時(shí)趕緊補(bǔ)充庫(kù)存。

跨境賣(mài)家在疫情期間面臨著諸多挑戰(zhàn)，但也需要靈活應(yīng)對(duì)，根據(jù)具體情況選擇合適的策略。密切關(guān)注官方信息和數(shù)據(jù)是做出決策的重要依據(jù)。希望以上內(nèi)容能對(duì)賣(mài)家們有所幫助。（來(lái)源：百佬匯跨境電商聯(lián)盟）請(qǐng)注意，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。