當(dāng)電商平臺(tái)發(fā)展到一定規(guī)模并尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，切入自營(yíng)模式似乎成為了一種自然的選擇。淘寶通過(guò)“淘寶心選”，網(wǎng)易依靠“網(wǎng)易嚴(yán)選”等自營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)。在出口電商領(lǐng)域，亞馬遜等早已涉足自營(yíng)模式，其自有品牌不斷侵蝕第三方賣家的市場(chǎng)份額。不同的電商平臺(tái)在是否嘗試自營(yíng)業(yè)務(wù)的決策上存在著差異。

對(duì)于電商平臺(tái)而言，選擇自營(yíng)模式是為了提升用戶粘性和質(zhì)量保障。隨著電商零售流量的逐漸消失，平臺(tái)需要通過(guò)自營(yíng)模式來(lái)穩(wěn)固用戶關(guān)系。自營(yíng)模式也對(duì)平臺(tái)的供應(yīng)鏈、物流和后端服務(wù)提出了更高的要求。雖然自營(yíng)模式能夠幫助平臺(tái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，但同時(shí)也需要面對(duì)品牌形象受損等風(fēng)險(xiǎn)。

全球速賣通作為阿里跨境B2C的重要一員，在不斷調(diào)整升級(jí)自身業(yè)務(wù)的也在考慮是否嘗試自營(yíng)業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平臺(tái)要開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)需滿足流量?jī)?yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和物流時(shí)效保證等條件。速賣通在流量、供應(yīng)鏈和物流方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，但仍需考慮其品牌定位、口碑形象和售后服務(wù)等因素。

關(guān)于速賣通是否會(huì)嘗試自營(yíng)業(yè)務(wù)，目前尚不確定。雖然速賣通具備布局自營(yíng)業(yè)務(wù)的能力，但其公布的戰(zhàn)略布局更側(cè)重于扶持第三方品牌賣家。其他電商平臺(tái)也在積極扶持國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)及品牌出海，速賣通面臨來(lái)自其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和新市場(chǎng)的增長(zhǎng)壓力。根據(jù)速賣通發(fā)布的報(bào)告，短期內(nèi)速賣通仍將與第三方賣家/品牌共同發(fā)展。

那么，自營(yíng)模式是否受到海外消費(fèi)者的關(guān)注呢？據(jù)采訪海外留學(xué)生和老外消費(fèi)者的反饋，海外消費(fèi)者在選擇購(gòu)物平臺(tái)時(shí)，更關(guān)注的是產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、售價(jià)、質(zhì)量和物流配送服務(wù)，而非產(chǎn)品是否來(lái)自自營(yíng)。

電商平臺(tái)選擇自營(yíng)模式是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和滿足用戶需求。但對(duì)于速賣通來(lái)說(shuō)，目前更側(cè)重于與第三方品牌賣家的合作和發(fā)展，是否嘗試自營(yíng)業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步觀察。無(wú)論如何，平臺(tái)需要綜合考慮各種因素，包括用戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢(shì)等，來(lái)做出明智的決策。