幾年前，亞馬遜全球開(kāi)店尚未進(jìn)入中國(guó)，賣(mài)家必須前往美國(guó)站自行注冊(cè)店鋪，流程繁瑣且賬號(hào)問(wèn)題頻發(fā)。隨著亞馬遜全球開(kāi)店政策逐漸進(jìn)入中國(guó)，平臺(tái)對(duì)中國(guó)賣(mài)家的支持力度不斷增強(qiáng)，各種行業(yè)相關(guān)組織如雨后春筍般涌現(xiàn)。不僅個(gè)人賣(mài)家數(shù)量激增，眾多企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型加入市場(chǎng)爭(zhēng)奪。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，適者生存，有些已經(jīng)出局，有些岌岌可危，還有些則借此機(jī)會(huì)打造了品牌和事業(yè)。

回顧過(guò)去一年，亞馬遜不斷進(jìn)行自我調(diào)整以適應(yīng)形勢(shì)、市場(chǎng)和消費(fèi)者，謀求更大的發(fā)展。以平衡車(chē)事件為例，自2015年至今，亞馬遜兩度下架所有平衡車(chē)產(chǎn)品；在2016年二季度，亞馬遜對(duì)新賣(mài)家的入駐提出了更高要求，取消了購(gòu)物車(chē)支持并加強(qiáng)了審核力度。

為了更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜這一年里也為中國(guó)賣(mài)家推出了一系列扶持新政。例如全新上線的亞馬遜“全球開(kāi)店”中國(guó)賣(mài)家專(zhuān)屬服務(wù)中文網(wǎng)站，除了提供常規(guī)的賬戶注冊(cè)指南、可銷(xiāo)售品類(lèi)概覽、當(dāng)?shù)胤杉捌脚_(tái)規(guī)則、運(yùn)營(yíng)工具介紹等服務(wù)外，亞馬遜“全球開(kāi)店”團(tuán)隊(duì)還將及時(shí)發(fā)布新服務(wù)/功能上線、新業(yè)務(wù)調(diào)整、最新在線幫助視頻、文檔以及線下活動(dòng)信息等資訊，為賣(mài)家提供優(yōu)質(zhì)的升級(jí)服務(wù)。

亞馬遜也在努力豐富其物流系統(tǒng)。龍舟計(jì)劃、泛歐計(jì)劃等重大舉措的開(kāi)展，旨在解決平臺(tái)和賣(mài)家的物流痛點(diǎn)，以促進(jìn)銷(xiāo)量提升。

在收割完個(gè)人用戶后，亞馬遜在2016年將視線轉(zhuǎn)向電商B2B市場(chǎng)。其電商平臺(tái)Amazon Business替代了于2012年推出的已有200萬(wàn)產(chǎn)品的Amazon 。這一平臺(tái)的推出意味著全球各大B2B電商平臺(tái)迎來(lái)了一位實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者。

當(dāng)杰夫·貝佐斯最初創(chuàng)立亞馬遜時(shí)，他可能未曾料到今天的亞馬遜會(huì)以3500億的市值成為全球第二大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從美國(guó)到全球，亞馬遜一直在不斷變革。也許正是這種與時(shí)俱進(jìn)的改變，使得亞馬遜成長(zhǎng)為今天的規(guī)模。

在這個(gè)不斷變化的世界里，沒(méi)有永恒不變的策略和規(guī)則。像亞馬遜這樣的大企業(yè)都需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷調(diào)整。對(duì)于在復(fù)雜現(xiàn)代社會(huì)中生存的跨境電商從業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺(tái)、選擇什么產(chǎn)品以及未來(lái)會(huì)出現(xiàn)哪些機(jī)會(huì)都是需要考慮的問(wèn)題。世界在變，平臺(tái)在變，政策也在變。為了應(yīng)對(duì)這些變化，不妨關(guān)注風(fēng)口星網(wǎng)大會(huì)，這個(gè)8月，讓風(fēng)口星網(wǎng)與行業(yè)大佬帶你一起洞察世界的變化并尋找應(yīng)對(duì)策略！

（文章來(lái)源：風(fēng)口星網(wǎng)，作者涂開(kāi)基）